在公司中层干部民主测评大会的讲话

在公司中 层 干部民主 测评 大会上的 讲话 同志们： 自公司实施中层干部竞聘上岗以来，至今已有三年半时间。 期间，根据企业经营发展和实际工作需要，公司曾对个别单位 和部门的机构设置进行了优化，对少数工作岗位进行了微调， 也通过公开竞聘上岗和考察任命相结合的方式，选拨聘任了部 分中层管理干部；另外，也结合年终工作综合考评，有针对性地 适当进行了中层干部年度考核；为加强公司管理团队建设、提升 企业管理水平和促进企业发展起到了一定的积极作用。但是， 现任的中层干部大多数工作岗位基本未动，仍保持三年前的原 状，全面性的民主测评和综合考核基本未开展过。从广大中层 干部的实际工作表现来看，大多数干部政治坚定、能力较强、作 风良好、工作踏实，能顾大局、识大体、勇挑重担、履职尽责、有 为工作，团结带领广大员工，坚持抓经营、增效益，强管理、促 发展，带队伍、保稳定，为公司提升效益、加快发展和保持稳定 做出了显著的成绩和积极的贡献，在公司上下反响良好，得到 了广大员工的认可、支持和拥护，公司党总支和领导领导班子 比较满意；但也有少数中层干部，能力素质欠缺，工作主动性不 强，职责发挥不到位，执行落实不力，管理刚性不足，在公司的 决策部署和制度执行上不敢动真碰硬、回避矛盾、掩盖问题，工 2 作缺乏章法、缺少招式、措施不力，工作质量较差、效率偏低， 带头示范作用发挥不到位；更有个别中层干部，在其位不谋其政， 在其岗不尽其责，对工作缺乏热情，贪图待遇享受，不思进取， 放任自流，平庸无能，作风涣散，甚至不想方设法干事，而是挖 空心思“生事 ”， 成事不足、败事有余，损害企业形象，在广大员 工中造成不良影响。从大的方面来看，公司中层管理队伍整体 上是合格的，是能够胜任本职工作的；至于少数人的能力、素质 和工作方式方面的问题，通过今后的教育培养和实践锻炼也是 能够解决的；但对于个别“害群之马” ，我 们必须从中层干部队伍 中予以清除。 中层干部是企业发展的中流砥柱和中坚力量，是公司发展 战略、制度措施的执行者和实施者，在各项工作中具有承上启 下、协调指挥、贯彻落实、监督管理的作用，对于公司决策的落 实、工作思路的贯彻，乃至企业效益好坏、发展事业的成败，都 起到至关重要的作用。根据上述中层干部队伍的现状和问题， 为了进一步强化中层干部队伍建设，有效推进企业民主管理， 准确掌握广大中层干部的思想作风和工作实效，经公司研究决 定，今天开展本次中层干部民主测评工作；目的就是充分发挥广 大员工的民主政治权利，以民主测评的方式，对公司中层干部 做出全面、客观、公正的评价，从而为公司考核奖惩干部、选拨 任用干部提供基础依据。在此公司党总支和领导班子希望在座 的广大员工，本着对企业负责、对事业负责和对工作负责、对自 3 己负责的态度，以高度的主人翁精神，当主人家、尽主人责、干 主人事、说主人话，从德、能、勤、绩、廉五个方面，按照有关规 定和要求，对全体中层干部进行实事求是的评分。 本次测评结束后，公司将在严格保密的前提下，组织统计 汇总和核算测评结果。在此基础上，公司将召开总经理办公会 议，按照“ 能者上、平者 让、庸者下” 的干部任用原 则，让那些能 力和作风较差、不能胜任工作、测评不称职人员坚决“下课” ， 也让那些能力平庸、业绩平平、不求上进、工作无起色、测评基 本称职的的人员“让 位” ；更要让那些能力 强、作风硬、业绩优、 贡献大、测评的称职的人员得到进一步任用。对于解聘后空出 的工作岗位和公司新设置的工作岗位，公司将启动新一轮内部 竞聘上岗工作。通过内部公开、公正、公平的竞争和优胜劣汰、 双向选择，按照德才兼备的原则，来选贤任能，真正做到人员能 上能下、收入能高能低，积极为每个员工展示才能和发展进步 打造平台，让那些有真才实学的人脱颖而出，做到人尽其材、才 尽其用。希望广大中层干部和全体员工，能认清形势、把握大局， 对公司的决策部署不折不扣地坚决服从执行。同时，公司号召 大家，以端正的思想态度、良好的精神风貌和积极向上的心态 投身到竞聘上岗中来，充分做好竞聘准备、踊跃报名主动参与、 积极展示个人才华能力。 最后，公司要求，近期各有关部门要立即着手、周密做好竞 聘上岗准备工作；各单位、各部门的负责人在岗位未