浅析新常态下的企业经济管理策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析新常态下的企业经济管理策略 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12941015.htm 摘 要 当前激烈的市场竞争形势， 对企业的发展提出新的挑战，企业在当 前激烈的竞争下如何实现自身的可持续 发展和竞争力的提升，是企业管理者亟 待解决的问题。为此，企业管理者应采 取相应的措施对企业经济管理模式进行 创新改进，建设具有自身特色的企业管 理模式，从而实现企业市场占有率的提 高。 关键词 企业经济管理 问题 措 施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、企业经济管理的现状与存在 的问题 （一）新常态对企业经济管理提 出更高要求 经济管理是企业的中心力量，具 有一种原核作用，调配着企业的资源和 财务，对企业的一切经济活动往来和发 展都具有控制力。企业立足和实现效益 增长无疑需要一个健全的经济管理体系 的支持。而世界经济新常态浪潮的冲刷 不可避免地也冲击了旧的管理体制。其 他国家和地区的企业对本土企业产生了 莫大的竞争力，适应这种竞争就需要让 经济管理体系适应当下环境。如今，我 国低成本比较优势发生了转化，高水平 引进来、大规模走出去正在同步发生。 同时，工业生产对环境也造成了 影响。基于此，企业的发展模式正在发 生改变，不再是只顾经济增长，而是追 求平缓稳定的发展，并兼顾建立环境友 好型社会。新兴产业、服务业、小微企 业作用更加凸显，生产小型化、智能化、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 专业化将成为产业组织新特征，技术密 集型的产业和部门将更加受到青睐。这 时，企业的经济管理体制需要对此做出 应对，以促进企业的资金流向正确的方 向流动。可见，加强企业的经济管理是 大环境和经济发展的要求。 在新常态的要求下，企业的效益 来源和归属发生了转变。经济基础决定 上层建筑，而政治的上层建筑毫无疑问 地促进了经济基础的转变。在改革开放 之前，企业的资金资产来源于国家政府， 企业的资源配置人才管理也由国家分配， 企业参加经济活动所产生的经济效益理 所当然也归属于国家。而现在，经济活 动的效益归于经济活动的参加者，资金 来源于创造者，同样地根据客观规律可 知，企业的管理体制也由所有者制定， 经济管理作为管理的重要部分，失去了 以前强有力的政治力量支持和控制，这 就需要企业自行管理和完善。 （二）企业经济管理存在的问题 1.管理制度不完善。在市场经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的大环境下，企业的经济效益取决于自 身产品的优劣，市场的扩大给企业带来 了巨大的机遇。而在新常态下，市场竞 争正逐步转向质量型、差异化为主的竞 争。这种竞争既带来机遇又带来了挑战。 不论是国有企业还是私营企业，在面临 机遇的同时也面临着风险。如一项投资 的失败或者企业内部管理不力，凝聚力 不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑 战时，很容易造成人才流失、企业垮台 的情况。又如经济决策的错误，落后于 时代的发展而导致利益减少，资源的占 有率降低；更甚者，问题就来源于内部 的不协调，造成重要的技术人员、高级 管理层等掌握有重大的公司机密或者经 济命脉的人才，由于组织的不合理带着 宝贵的资源离开等。故此，这种人才流 失的现象也给企业带来了重大的损失。 究其原因，在于企业的管理力度不够， 除了以上风险，还有随着经济全球化， 跨国公司等以质量或者价格、技术等不 同的优势给本土企业造成冲击，往往这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 种冲击又会对企业组织内部造成影响， 只有健全的管理才能够抵抗风险。 2.财务核算问题。我国市场经济 体制建立相对较晚，因而各项规章制度 和管理体制还不健全、不完善，执行力 也相对不强。究其原因在于管理者本身 对经济管理缺乏认识，片面地认为有财 务部门的运作就足够了。但是，如前文 所述，财务部门主要是简单的会计记账， 会计职能具有社会性，它是企业经济管 理活动的一个重要组成部分，它必然要 牵涉到企业所有者、债权人、政府、企 业管理当局、潜在投资者等一系列外部 利益和内部利益主体。各利益主体从各 自利益驱动出发，自然会要求会计工作 符合自身的利益需求，以期达到的经济 利益。在平衡各个主体的利益需求时， 不可避免地涉及到企业的决策和技术的 保密，以及重要的往来资源配置等，这 就需要企业经济管理中其他部分的极力 配合。 二、新形势下企业经济管理的创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 新策略 以上三点简要阐述了现如今我国 大多数企业在经济管理方面存在的一些 问题，这些问题如果不能得到及时的改 正，将会对企业的发展带来严重的阻碍， 会使得公司的发展进程停滞不前而不能 长久而稳定的扩大规模，为了改变这些 问题，我们可以从以下几点出发来进行 管理策略的创新。 （一）企业领导人应该不断学习， 与新形势接轨 企业领导人的决策往往会影响到 企业的总体发展进程，一旦决策失误， 便会给企业的发展带来难以挽回的严重 后果，因此，企业领导人应该积极的参 加国内或者国外举办的一些经济会议或 者通过其他的途径来积极最新的了解最 新的经济发展状况，对公司抛却以往的 老旧的管理理念，转而积极的了解经济 发展的新动态，不断了解经济发展的新 形势，从而能够及时的更新管理理念， 学习最新最先进的经济管理知识，从而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 与新形势接轨，结合企业的实际发展情 况，具体而明确的做出决策，从而更好 更快的促进企业的发展。 （二）改革企业的管理制度 企业的管理制度涉及到企业管理 的各个方面，影响着企业的总体发展， 先进的企业经济管理制度在结合经济发 展的最新形势的基础上结合参考了公司 的具体情况，从而能够有效的影响到企 业的总体发展进程，因此，企业应该积 极的更新管理制度，企业应该积极的借 鉴国外一些公司的发展经验，对于成功 公司的发展经验进行借鉴和学习，此外， 还需要结合公司的发展实际综合起来进 行制度的创新，这样才能保证公司的高 效运转和长久发展。 （三）企业管理人员应该增强危 机意识 对于一个企业而言，很多决策和 决定的制定往往需要公司的管理层的商 讨和决定，因此，管理层自身的素质以 及对经济发展的掌控制度往往有着很重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要的作用，对于对公司的发展进程有着 重要引导作用的管理层来说，企业的管 理人员应该增强危机意识，面对一日千 变的经济发展世界，企业的管理人员应 该摒弃以前保守的、老旧的管理观念， 居安思危，增强危机意识，从而不断的 适应经济管理的形势，更好的促进企业 的发展。 （四）企业内部的管理制度应该 不断的进行创新 除却创新公司的管理制度以及增 强企业领导人的危机意识之外，企业经 济管理的创新还应该做到企业内部的管 理制度应该不断的创新，企业内部的各 N 制度应该进行创新，可以从监督制 度、人事管理制度、财务管理制度等方 面来进行创新和改变，应该对企业的各 个层面进行有效的监督，此外，还需要 对企业的财务管理制度进行有效的管理， 立足于长远，制定对企业长远发展有着 积极作用的财务发展计划，在员工进行 管理时，需要定期的对员工进行培训， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 促使他们掌握最新的经济知识，了解最 新的经济形势，从而能够更好的开展工 作。 三、进行企业经济管理的创新的 意义 当今世界，经济发展快速，企业 经济管理的不断创新不仅仅能够更好的 适应世界全球化的发展进程，促使企业 更好的面临竞争，在市场竞争中立于不 败之地，还能够通过企业领导人观念的 不断更新、管理制度的不断创新以及危 机意识的不断增强，保证企业的建设进 度不断加快，建设进程不断完善，从而 更好地应对经济发展的危机，更好的做 出相应的改变，稳定发展形势，扩大企 业的发展规模，此外，我们还应该认识 到企业的经济管理和总体发展和国内以 及国际的经济发展是相辅相成的，一方 面，国际以及国内的经济形势促进了企 业的经济管理积极的作出改变，另一方 面，企业的经济管理的创新还能够更好 的促进国内乃至国际经济形势的发展。 -精选财经经济