浅析石油生产企业中的各项管理职能

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析石油生产企业中的各项管理职 能 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000- 01 中国论文网 /3/view-12941212.htm 摘 要 对于石油生产企业而言， 安全管理工作一直都是一个不可忽视的 问题，目前我国很多石油企业都存在较 多的安全隐患，各项管理职能并没有得 到充分发挥。本文以石油生产企业中的 管理职能作为研究核心，对石油生产企 业中的控制职能、计划职能和组织协调 职能进行了详细的分析，充分证明了各 项管理职能在石油生产企业中所发挥的 重要作用，希望能为石油生产企业的安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 全管理工作提供一定的帮助。 关键词 石油生产企业 控制职能 组织协调职能 近年来，随着我国经济的飞速发 展，石油生产企业的规模正不断地扩大， 为了适应当前社会的需求，很多石油生 产企业已经开始在技术和运行模式上转 型，为实现全方位自动化的生产目标而 努力，而且在管理上也开始转型为集中 式管理。在石油生产企业中，各项管理 职能是否完全发挥了应有的作用，对企 业生产工作的安全性有着直接的影响， 这也会直接关系到石油生产企业的经济 效益。 一、控制职能 控制职能是石油生产企业中的一 项基础管理职能，它是指石油生产企业 的管理人员参照事先制定的安全生产标 准，对企业中的各项生产工作加以实时 的监督，并对生产工作的结果进行全方 位的检查，在检查时将产生的各项偏差 及问题全都找出来，再采取有针对性的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 解决措施，使偏差和问题能够被控制在 合理的范围内，从而保证生产工作可以 达到预期的标准，实现生产工作的安全 进行。在实际的生产工作中，若出现由 仪器设备故障所引起的可控性波动，如 仪表失灵、管线泄漏、阀门损坏等，则 检查人员应尽快将产生波动的原因找出 来；若出现由外部停电等不可控因素引 起的装置停工，则检查人员应以工作人 员的人身安全作为前提，等到全厂的生 产工作全都趋于稳定之后，再采取相应 的平衡和调节措施。 在问题出现之间，检查人员要先 做好预测工作，这可以有效降低问题出 现的概率，实现对管理内容的提前控制， 以及对后续工作的最终控制。例如，有 些石油生产企业在冬季会采取防冻防凝 的工作策略，这些企业往往在天气大幅 降温之前就开展相应的安全管理工作， 企业会提前通知每个车间内的工作人员， 让他们对管线、仪表、阀门等需要防冻 的设备进行保温处理，并打开热油泵的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 及时进行蒸汽倒淋和水线放空等防冻防 凝措施，通过这一系列的操作，可以大 幅降低企业的设备在以后的生产工作中 产生故障的概率， 正是石油生产企 业控制职能的完美体现。 二、计划职能 在石油生产企业的工作过程中， 工作人员在收集信息、掌握工作进度的 基础上，对工作中出现的各种问题及时 进行处理，并组织生产工作中的各级工 作人员进行交流和配合，来共同完成事 先制定的工作目标，这一流程的实现依 靠的就是企业管理中的计划职能。在生 产工作的组织环节，工作人员的主要工 作就是将工作中所有的原始数据和动态 情况准确记录下来，然后将所记录的内 容交给上级领导部门，使上级部门对生 产工作有充分的了解，从而更好的对开 展指挥工作。计划职能对各种类型的信 息都有实时性的要求，想要使计划职能 得到充分的发挥，就必须先获取准确的 实时信息，若获取的信息不够及时或存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在错误，那么安全事故的发生概率将大 幅提升。比如，在进行罐区液位信息的 获取时，若获取的信息不及时或出现偏 差，轻则使装置的生产处于危险状态， 重则发生溢罐事故甚至装置系统陷入瘫 痪。在实际的管理工作中，制定调度计 划所用的时间越长，工艺设计可能出现 的不确定因素就越多，需要制定的计划 方案数量就越多，工作计划的实施难度 也就越高。 三、组织协调职能 在石油生产企业中，组织协调职 能在企业的管理工作中发挥着最关键的 作用，它是保障企业有序运营的前提。 企业的领导者们需要对企业内每个部门 在利益、时间、工作方法上的一些分歧 和矛盾进行组织和协调，使每个部门的 员工都能齐心协力、目标统一，这样企 业和员工的利益才能得到最大化，保证 企业生产工作中的各个环节都可以畅通 无阻的进行，这些都是组织协调职能在 石油生产企业的管理工作中的意义体现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在企业的生产环节，组织协调职 能的作用可以称为内部协调，内部协调 可以有效地维持企业的生产秩序，使企 业的生产工艺指标可以达到规定的要求。 在这个阶段，企业的管理人员要对各个 部门的生产操作程序进行全程监督，尤 其在企业经过紧急停工、大修、抢修后 进行开工时，更需要每个车间和每个工 段之间形成良好的协作关系。但在实际 的工作中，由于每个车间和工段都是相 互独立的，所以难免出现各个车间和工 段为了自己的利益而产生冲突的状况， 这时企业的管理者们要及时对其进行协 调和平衡，发挥组织协调职能的作用。 例如，在石油生产企业进行蒸汽压力的 工作时，工作人员要等到全厂的检修工 作全部完成之后，在开工前用蒸汽对所 安置的管线、容器和阀门进行吹扫，测 试这些设备的压力状况，若不事先将全 厂的开工吹扫顺序组织好，就很容易引 起锅炉超负荷、试压无效果等不良状况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 出现，全厂的蒸汽压力工作也无法正常 进行。 四、结语 由此可见，尽管石油生产企业具 有工作流程复杂、规模较大、技术环节 密集等特点，但只要企业的工作人员能 够将企业各项