浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈低油价背景下国内石油企业人 工成本管理 【摘要】本文首先对低油价背景 下国内石油企业加强人工成本管理的重 要性进行简述，并对目前人工成本管理 中存在的诸多问题加以分析，在此基础 上，对石油企业人工成本管理措施进行 初步探究，以期为石油企业经济效益的 提高奠定良好的基础。 中国论文网 /3/view-12958652.htm 【关键词】石油企业；人工成本； 管理措施 2014 年下半年以来，国际原油价 破位下行一蹶不振，至今仍保持低位运 行的走势，受此影响，我国石油企业的 经营业绩大幅下降，纷纷实施各种降本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 增效的措施来应对低油价挑战。就石油 企业而言，人工成本是油气生产成本的 一项主要构成内容，在低油价环境下， 采取有力措施强化人工成本管理，有利 于提高石油企业的核心竞争力，从而实 现可持续发展。 一、石油企业人工成本构成 人工成本是指一定时期内企业在 生产经营和提供劳务活动中使用劳动力 而发生的各项直接和间接的费用总和。 简而言之，就是企业在生产经营过程中， 用于劳动力的支出费用总和。以中石油 为例，其发生的所有人工成本均通过 “应付职工薪酬 ”科目核算，主要有工资 总额、社会保险费用、补充保险费用、 福利费用、教育培训费用、工会经费、 住房费用、辞退福利、股份支付和其他 人工成本十大类内容；同时按中石油集 团公司用工管理的要求，本科目还设置 了专项核算，用以区分合同化用工、市 场化用工、境外用工、非全日制用工和 劳务派遣等不同用工形式的人工成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、石油企业人工成本管理存在 问题分析 （一）人工成本控制意识有待提 高。我国现阶段的经济形式为市场经济， 由于长期受计划经济的影响，使得石油 企业人工成本控制意识较弱，人工成本 与生产经营结合不够紧密，在管理过程 中对人工成本控制没有引起足够重视， 如此一来，人工成本管理的作用就无法 得到充分体现。为此，若要使石油企业 的人工成本管理水平得以提升，有必要 提高对人工成本管理的认识。 （二）人工成本全过程管理有待 加强。中国古代已经提出“义利合一” 整 体价值观。今天的投入就是明天的成本， 要有效控制人工成本的过快增长，必须 从源头上入手，从产业规划、新项目开 发，到机构编制、劳动用工、工资计划、 人工成本预算等各个环节入手，在全过 程控制上下功夫，要变部分职能控制为 全部门、全职能、全过程控制，使人工 成本管理真正实现全方位控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （三）人工成本正常调节机制有 待建立。多年来，人工成本究竟应该在 一个什么水平上，占企业经营总成本多 大比例，什么时候应该涨工资，涨多少 工资，什么时候应该降工资，能不能降 工资，一直是困扰石油企业人工成本管 理的一大难题，主要是目前没有一套完 整的人工成本合理调节机制，亟须下一 步健全完善。 （四）人工成本管理责任体系有 待明确。人工成本管理，人人都有责任。 但是，目前石油企业普遍存在的问题是， 基层员工“收入增长凭贡献” 的意识还没 有完全形成，常常无视企业经营好坏， 要求涨工资的意愿确是与时俱还未能真 正做到“岗位靠竞争、收入凭贡献” ，工 资水平与劳动力市场价位存在一定的脱 节现象。一方面，关键岗位、高技术技 能岗位和核心骨干人员的工资水平低于 市场价位，导致了企业的部分人才流失； 另一方面，一些技术含量低、业务简单、 社会公益性岗位的工资水平又高于市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 价位，导致部分人员不愿退出，客观上 增加了企业人工成本。 三、石油企业人工成本管理与控 制措施 在企业进行人力成本控制最为主 要方法就是进行人员的精简，合理安排 岗位。在有效减少人员数量之后，能够 直接有效地控制人工成本。国际石油公 司在应对低油价控制人工成本方面，一 般采取直接裁员的方式，但这种方式并 不适用于中国的石油企业。中国石油企 业作为国有重要骨干企业，担负着经济、 政治和社会三大责任，必须通过加强人 工成本管理，调整组织机构，改进管理 模式，优化生产方式等措施，以改革创 新换取人工成本管控的空间。 （一）提高人工成本管理认识。 人工成本控制认识的提高主要体现在以 下几个方面：1.从企业战略角度看，认 识到企业人工成本管理对企业市场竞争 具有决定性影响。2.从分配的角度看， 人工成本管理能够有效实现企业的人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 资源最优化，企业将员工安排在合理的 位置上，有利于员工才能得到充分的发 挥，从而为企业创造出更大的个人价值， 进而使得企业核心竞争力提升。3.人工 成本管理对人力资源的开发以及企业经 济效益的提高具有重要影响，同时还能 够对劳动消耗进行及时监督。 （二）完善人工成本管理制度和 责任体系。在现有的人工成本管理制度 的基础上，把人工成本管理全方位延伸， 从企业发展目标、产业规划开始，形成 一套完整的人工成本管理制度，既明确 人工成本管理的全过程要求，又将管理 责任落实到各部门、各岗位，使管理更 加系统化，真正置人工成本管理于“计 划、组织、领导、控制” 四大环节，确 保每个环节均得到有效管理。要把人工 成本管理作为一项系统工程来抓，建立 人工成本管理责任制管理办法，细化各 级责任，从源头上入手，从责任上落实， 真正实现人工成本管理人人有责，真正 做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 把人工成本管理的压力传递到每个部门、 每个单位、每个岗位。 （三）进一步加强人工成本核算 和数据分析。实行人工成本全口径核算， 严格按照企业会计准则对实际发生的人 工成本用正确科目进行归集和核算，保 证人工成本基础数据的真实可靠，为科 学分析打下良好基础。建立人工成本数 据分析模型，形成人工成本量化分析架 构，完善数据指标，强化分析机制，提 高分析准确性，理清人工成本的主要支 出方向，并找出存在的问题加以改进提 高，为加强人工成本管理奠定更好的基 础。 （四）做好组织机构调整 和人力资源配置。企业脱离生产实际需 要招收过多员工，必然导致人工成本投 入的不合理以及人工成本的无效益增长， 员工收入自然难以得到有效的提高，企 业经营效益也会受到严重影响。当前我 国石油企业应持续推进内部持续重组， 精简机构、压缩机关人员，减少层级、 推进扁平化管理，提高了组织运行效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对保障性和服务性低端业务实行外包， 减少企业直接用工；清理在册不在岗人 员，符合条件的病残人员办理退休手续， 减少无效用工；按照生产实际采取转岗 培训，优化排班、间歇作业、承包经营 等措施，大力开展人力资源优化调剂， 对内调剂用工，对外输出劳务，有效盘 活用工存量。 （五）通过新技术应用提高劳动 生产率。随着信息时代的发展和油气田 规模的扩大，传统的生产组织和管理模 式已不能适应石油企业有质量、有效益、 可持续发展的需要，依靠新技术减少人 工成本成为提升运营效率的重要手段。 以中石油西南油气田为例，通过大力实 施信息化条件下气田生产组织模式改革， 推进场站数字化工程建设，为“中心站+ 无人值守”管理模式提供技术支撑，生 产方式由劳动密集型向技术密集转变， 减少一线管理和操作人员 2000 多人， 每年可节约人工成本 2 亿多元。运用新 技术取代人工对四川油气田上万公里天 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 然气管线进行日常维护，鹰眼巡检系统 实现管道巡检实时定位，无人机应用于 道路条件较差的重要管段巡护，水下机 器人为准确把握水下管道运行、防护现 状提供可靠依据，移动视频实现高危管 段的实时监视，在节约人力的同时提高 了维护效率。 （六）优化工效考核机制、完善 员工薪酬调节机制。把企业人工成本与 企业产值、利润增长率挂钩，形成更加 合理的考核机制，把工效考核机制一直 延伸到各部门、岗位，真正体现多做贡 献多收入，避免出现员工工资没少拿， 企业却没少亏的现象。通过科学系统的 分析，建立不同板块、不同专业、不同 工种的员工工资正常升降机制。员工工 资增长可以考虑与 GDP 增长同步，或 者参考 CPI 指数及时进行调节，还者可 以考虑与社会保险基数同步调节。 四、结语 综上所述，随着国际油价的持续 低位，加强人工成本管理已经