如何正确选择电商渠道

电商渠道选择题如何正确选择电商渠道 随着电商行业的发展，可供企业选择的电商渠道越来越多，是淘宝、B2C 还是团购， 是直营还是分销，还需管理者仔细考虑后再做决定。 一、电商渠道划分 可以将电商渠道概括为电商直营、电商分销、电商团购 3 类渠道。 （一）电商直营渠道 电商直营渠道的典型代表是淘宝商城、QQ 商城、乐酷天商城，特点是商家自主组织 营销、运营和售后工作。其中淘宝占据了电商直营渠道大半壁江山，那么在电商直营渠道 这块，重点就是淘宝商城。 另外一类比较典型的电商直营渠道就是独立 B2C 网站。但由于独立 B2C 网站复杂程 度很高、运营难度很大，基本上属于看着眼馋、吃着难以下咽的状况，需要具备非常强的 运营团队和强大的供应链及资金支持才可以尝试。 （二）电商分销渠道 电商分销广义上包括 B2C 分销和淘宝分销。B2C 分销可以简单理解为给 B2C 平台直 接供货。随着电子商务的高速发展，B2C 网站之间的竞争在某种意义上就是货品的竞争， 根据我们公司在 B2C 的分销来看，销售规模还是相当可观的。 淘宝分销平台之所以单独介绍，是因为淘宝在电子商务领域占据非常大的份额，依托 巨大的淘宝卖家群体，具有不可小视的能量。当然，由于淘宝分销平台依托于淘宝网，操 作起来比较复杂。 （三）电商团购渠道 团购作为近两年最火的电子商务新宠，在销售规模和市场上占有一定比重。网络团购 主要指美团、拉手等团购网站，团购网站的单品销量非常可观，操作得当还是有一定利润 空间的。 以上就是目前主要的电商渠道，除此之外，还有银行积分商城、移动电子商务等新兴 的电商渠道，由于这些渠道在销售规模上目前占比不高，本文就不做赘述。 二、三问电商渠道 在选择自己的电商渠道之前，管理者首先要问自己三个问题。 （一）我们选择渠道的目的是什么？ 在选择电商渠道的时候，首先要明白我们想通过这个电商渠道实现什么目的。是品牌 推广还是销售规模，或者就是赚现钱？只有想明白我们的目的是什么，才能够选择更适合 我们的渠道。当然，如果什么都想要，那我只能说，你什么都得不到。 （二）现有资源能做哪些渠道？ 不同的电商渠道对于资源和团队的要求各不相同。电商直营渠道需要货好、人强、钱 够，风险与回报双高，如果觉得自己的产品性价比高、团队不错、不差钱，那么大可一试。 电商分销渠道某种意义上与传统的线下经销体系很相似，就是给商超铺货的分销体系。电 商分销需要有一定的品牌支撑，有一定的库存承载力和现金流支撑。几乎所有的 B2C 渠 道都会有账期，目前普遍在 15 45 天。由于 B2C 都有不小的销售规模，所以对现金流 和库存量的要求都比较高，而且大宗交易的配送压力也比较大，依靠第三方物流的配送还 存在一些不确定性，如果有自有配送团队会更好。电商团购渠道的核心是价格竞争力，与 团购站的合作一般是毛利非常低或者零毛利。电商团购对于清理库存、推广品牌和锻炼队 伍有着比较大的作用，因为团购能够在短时间内提升销售量级，对锻炼队伍和提升知名度 还是有非常大的帮助的。 （三）不同的电商渠道都有哪些区别？ 电商渠道的区别主要表现在用户群、规模、发展方向三个维度。 1. 用户群区别 不同的电商渠道，其用户群结构是各不相同的。例如：当当网的大多数用户是早期销 售图书音像积累起来的，所以涵盖大量的教育和机关企事业单位，消费能力上比其他的渠 道要略高一些。与之相比，淘宝的用户对价格就特别敏感。 2. 规模区别 由于渠道规模的区别，所带来的效应是完全不同的。一些非常大规模的渠道，要尽可 能的抢先进入，比如京东商城和淘宝商城。因为这些渠道占据着重要的地位，做好这些渠 道，对于渠道的开拓和未来发展是具有指导意义的。 3. 发展方向区别 每个渠道的发展方向直接影响着我们在渠道建设上的规划和投入产出比。比如，当当 网自营占有非常大的权重，有很多品类都出现过联营商家销量上来之后，当当收回自营的 情况，这些其实都影响着我们对渠道的选择和判断。 三、如何选择电商渠道 不同类型的商家，对于电商渠道的诉求是不同的。对于生产商来说，网络渠道的意义 是销量。对于经销商来说，网络渠道的意义是销量和利润。对于品牌商来说，网络渠道的 意义是品牌推广和分销体系。 （一）生产商 由于生产商（这里指的是有自有品牌的生产商）的核心竞争力是产品生产力和设计力， 在选择渠道的时候，应该尽量降低渠道的管理和运营难度。可以在现金流充足的情况下， 采用 B2C 分销为主，淘宝分销为辅的渠道组合。B2C 分销渠道对于仓储和团队的要求不 是太高，对于熟悉传统线下渠道的生产商来说，运营 B2C 分销渠道更是熟门熟路，能够 快速上手，而且大货进出，账期结算的方式也比较适合生产实力比较强的企业。 在 B2C 分销渠道中，两类渠道可作为首选，一类是规模最大的 B2C，比如京东、当 当、卓越，另一类是垂直类目做的最好的，比如服装选 V+，女装百货选麦网等。在 B2C 分销运营比较流畅以后，可以逐步加入淘宝分销平台，依托淘宝庞大的卖家群体，展开淘 宝分销策略。但由于淘宝分销需要企业自己进行产品拍照、图片处理、描述编写、发货等 工作，所以对团队的构架有了一些电商直营的配备要求，做好了淘宝分销，就可以逐步涉 足电商直营渠道。 （二）经销商 经销商的核心是手里有一些品牌的授权，这些品牌在线下的表现大多不错，也有比较 好的品牌背书和消费者基础。但是经销商遇到的最大问题是品牌商对于授权和价格的管控， 所以经销商分销策略取决于品牌商的分销策略。 经销商应该构架以 B2C 分销渠道、淘宝旗舰店为主，淘宝分销平台为辅的渠道组合。 知名品牌经销商只要能够获得品牌商在 B2C 渠道的授权，做 B2C 分销几乎是一个稳赚不 赔的生意，B2C 现在的销量是非常可观的。这方面的难点是授权，要做独家授权，一家多 采就没什么意思了。其次是争取淘宝商城旗舰店的授权。随着淘宝商城的不断崛起，必将 成就一大批品牌商，旗舰店是淘宝重点扶持的对象，能够拿到淘宝旗舰店授权，最好是 3 年授权，运营得好的话，营收绝不低于一线省市总经销。有了淘宝商城旗舰店之后，可开 通淘宝分销平台辅助，不过淘宝分销平台的卖家要重质不重量，先树立典型，然后再扩充 数量，否则易出现价格混乱，让品牌商发飙，也会让自己陷入痛苦的价格战中。 （三）品牌商 品牌商在电商分销渠道的建设上最具有主动权，当然风险也最大，由于传统品牌商一 时之间无法很好地解决线上线下的渠道冲突，品牌商以副牌或新网络品牌运营不失为一种 折中的选择，本文就以副牌运营为例阐述。品牌商首先要把握的是制高点，所以建议以大 型 B2C 分销、淘宝旗舰店、团购网站、独立官方网站的组合方式呈现，其他的渠道可以 让其原有经销商来操作，品牌商自身需要控制的是每一种分销渠道的制高点，树典型、立 标杆、展形象。 大型 B2C 分销首推京东商城。京东商城 B2C 排行第一，只要与它合作了，就为以后 其他的 B2C 分销打开了大门，此乃擒贼先擒王。 淘宝旗舰店是品牌在淘宝江湖的标杆。只要品牌商能够很好地利用淘宝旗舰店这个有 力资源，很容易在淘宝江湖形成一个不可小视的力量。过去两年在淘宝实现销售额数亿的 品牌不在少数，更有完全是从淘宝起家的年销售额数亿的淘品牌。 团购网站对于品牌来说，推广的意义大于销售额和利润。团购网站是目前电商分销渠 道中极少数可以聚集大