如何成为公司核心员工

职场竞争如战场战争，还记得穿普拉达的女王中，那个总裁助理吗？全年无休，却 因为一次小小的生病住院，在住院期间职位被一个刚毕业的大学生所取代。当然那个大学 生也为之付出了很多努力，但不管怎么说，职场竞争是残酷的，如何让自己成为公司的核 心员工，让老板不能因为你的一次休假，而让别人取代你的位置。 一、 培养学习的好习惯 记得，笔者才毕业时，进了一家财经杂志社做实习生，里面有个前辈，是写报刊文章出 身，他写稿子有个特点全是用手写，他不会打字。所以他的文章还得专门配个“打字 员”为他录入。由于他的文章确实写得不错，所以主编一直都没有说什么，但时间长了， 他不会打字的这个问题一直得不到解决，几次因为他的拖稿，而导致美编加班，影响部门 与部门之前的情绪，最后主编不得不决定放弃他。 提醒：如果你是公司里面的老员工，或许会因为工作年限或经验，使你拥有一种优越感， 但你千万不要忘记，你的下面是一群“年轻就是本钱”，新时代工具操作娴熟的后辈，如 果在这样的环境中，你还以倚老卖老自居，终有一天，会被公司裁掉。不管你做什么工作， 跟上时代的步伐，学习新的技能才不会被人取代。 二、份内事要做好，更要为老板多考虑一点 只做好份内工作的员工，哪里都有，但如果你在做份内工作的同进能够多为老板考虑一 点的人却很少。致加西亚的信里有一个事例：斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。 一天，同事们出去吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找一些信件。这 并不是斯拉分内的工作，她回答道：“对于此信我一无所知，但是，达斯先生，让我来帮 助您处理这件事情吧！我会尽快把它找到并会把它放在你的办公室里。”当她将他要找的 东西放在他面前的时候，董事显得格外高兴。 四个星期后她被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了 30。猜猜是谁推荐 她的？就是那位董事。在她提供了帮助之后，他记下了她的名字，在一次公司管理会上， 他推荐她担任一个更高职位的工作空缺。 （拓展阅读 上虞人才网 /） 在这里，有人会说斯拉是因为那个人是董事，才会这么热情的为他做事，如果换个人就 不会了。说这种话的人，笔者只会说，他是个自私的人，别想他为会了他的朋友或是公司 多做对他没有好处的事情。 提醒：我们是公司的员工，老板为我们发薪水，如果你想在公司里长久工作下去，得到 提升的话，老板凭什么来提升你，给你涨工资？凭的就是份内工作要做好，更要为他多考 虑一点。 三、上班早来点，下班晚走点 现在我们生活节奏比较快，下班后的时间就是我们自己能够自由掌控的时候，笔者原来 所在的杂志社就是这样，几乎编辑部的所有人都是准点上班准点下班。只要 6 点一到，绝 对是纷纷拎包走人。但我们的主编总是最后一个默默地在办公室里面审稿，翻阅着最新的 财经杂志。之后笔者把这个事情告诉了一个最要好的朋友，他曾经是做企业咨询管理的， ，他的一句话点醒了我。他说：“你们主编很厉害，知道如何利用时间来提升自己，而且 他的表现是每一个老板都喜欢的。” 从那以后，笔者也像主编那样，稍微晚走一点，翻翻竞争对手的杂志，学习一下他们策 划得好的、精彩的专题，日积月累下来，笔者由一个小小的实习生提升为了副主编。现在 虽然笔者不在那家公司工作了，但主编的这个习惯却一直影响着笔者。 提醒：本来上班族的学习时间就很少，如果懂得利用上班前和下班后的时间来提升自己 的能力，也是一个好的方法。上班早来点，下班晚走点，还可避开上下班的高峰期，坐车 也不至于那么紧张。 四、培养自己的领导情商 在这里，笔者不是让你以领导自居，对别人指手划脚。还记得杜拉拉升职记里面有 个场景，是讲的一个项目由于时间关系，大家都认为不可能完成，但杜拉拉觉得可以，她 合理的安排了各位同事的工作内容，结果把不可能的事情变成了可能。 （拓展阅读 上虞人才网 /） 在这里，或许有人认为这是杜拉拉很有能力，才能做得这么好，但笔者不这样认为，因 为拉拉了解团队中的每个人，在这关键时刻，她安排的工作内容让每一个同事把他们能力 发挥得相当出色，让团队散发出一股凝聚力，才把项目完成得相当好。 提醒：当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，一个拥有领导 情商的领导，他的价值就不再是来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你 必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你 要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。 五、人脉越扩，机会越多 人们处于社会中，就是与人接触，不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系，事实 上，不管你处于哪个位置，哪个职业，都需要建立自己的人脉圈。而且建立人脉也不是那 么难，哈佛大学心理学教授 Stanley Milgram 在提出的“六度分离”中，举了一个事例： 设想寄一封信给“莱温斯基”。路径为，首先，寄信给他的同学，他同学的父亲是外交官， 由他寄信给他的父亲，外交官自然认识我国的外交部长，我国的外交部长一定认识克林顿， 最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。 生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人（平均 6 个）就可以和全世界的任何一 个人建立起联系。 而且这个理论，微软的研究人员 Jure Leskovec 和 Eric Horvitz 过滤某个单一月份的 MSN 短信，利用二点四亿使用者的 300 亿通讯信息进行比对，结果发现任何使用者只要透 过平均 6.6 人就可以和全数据库的 1800 亿组配对产生关联。48%的使用者在 6 次以内可以 产生关联，而高达 78%的使用者在 7 次以内可以产生关联。 提醒：拓展人脉，处处是机会。除了特定活动或场合，能够结交朋友外，你还可以从飞 机上的邻座开始，多点微笑。人脉建立好了，还要去维系。建