娄底市湘中煤炭医院(项目概要简介)2

娄底市 湘中煤炭医院扩建工程 项目概要介绍 2 目录 封面第 1 页 目录第 2 页 项目简介第 3 页 选址优势第 5 页 市场分析第 7 页 经营管理第 10 页 医院技术第 14 页 竞争能力第 14 页 资金说明第 16 页 经营预测第 18 页 附件目录（20 页30 页）： 1 管理层简历（21 页26 页） 附件 A1-1：娄底市湘中煤炭医院扩建项目主要筹建管理人员名单及 简历 2 项目承办单位公司证件（27 页30 页） 附件 A2-1：营业执照（医疗机构执业许可证）、税务登记证、药品经营 许可证、放射医疗许可证 3 娄 底 市 湘 中 煤 炭 医 院扩建工程 项目概要介绍 （1）项目简介 1.1 承办单位： 娄底市湘中煤炭医院有限公司（以下简称【煤医公司】）。煤医公司 原为涟邵矿业集团公司下属的涟邵矿业集团总医院，建院已有三十八 年历史，为综 合性二级医院，拥有创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、 颅脑外科、普通外科等五大品牌科室，在湘中地区颇负盛誉。2006 年 6 月 1 日，医院 实施整体改制，转换为股份制民营医院，名称变更为 娄底市湘中煤炭医院有限公司。改制后的娄底市湘中煤炭医院有限公 司秉承市场经济规律，遵循建设和谐社会的宗旨，技术兴院，科技强 院，成功进 行了经营管理体制转换，已经具备了较强大的市场竞争能 力，初步取得了社会效益和经济效益双丰收。 1.2 项目名称：娄底市湘中煤炭医院扩建工程（以下简称【项目】）。 2006 年 6 月，煤医公司根据公司改制后体制的要求，决定启动 4 “娄底市湘中煤炭医院扩建工程” 项目，目前项目已提交相关部门立项 审批及相关手续，第一期工程即将进入建设阶段。 1.3 项目选址： 涟源市人民西路芙蓉广场旁 煤医公司已拥有 48 亩医疗用地 开发权。 计 划再增加 18 亩. 1.4 项目分期开发的总投资、占地和建筑面积： 分期 主要建设及 经营内容 占地 面积 建筑 面积 床位 数目 投入 资金 第一期 08/10 医疗功能区 建设及经营运作 30 亩 9.45 万平 方米 828 张 5.17 亿人 民币 第二期 10/11 康复、疗养中心 建设 18 亩 3.00 万 平方米 300 张 1.50 亿人 民币 第三期 11/12 扩展 计划( 尚未获得当 地政府具体确认)。 18 亩 3.00 万平 方米 300 张 1.50 亿人 民币 合计 66 亩 12.45 万平方米 1428 张 8.17 亿人 民币 拟聘任医务人员 3000 人，再加上工程技术人员和普工 (1.5)经营 范 围: (1.5.1)医疗 功能区 以创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、 颅脑外科、普外科等专科 疾病的诊断、治疗为主。 （1.5.2）康复中心 5 对创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、 颅脑外科、普外科等专科 疾病诊疗后的康复、保健、护理、心理康复提供专家指导和服务。 （1.5.3）疗养中心 依托娄底市湘中煤炭医院的技术优势,遵循以“绿色治疗” 、“自然 治疗” 为主旨，开展中医传统的推拿按摩、针 灸理疗、中药洗浴熏蒸、 经络离子导入、心脑血管疾病及糖尿病等慢性病的康复和创伤骨科病 人、烧伤整型病人、 肿 瘤病人、 颅脑外科病人等的术后康复，是集中医 药特色医疗、保健、休 闲娱乐、 药膳餐饮于一体的花园式、公寓式、家 庭式、俱乐 部式的疗养、康复中心。 （2）选址优势 涟源市风景秀丽，环境优美，娄底市湘中煤炭医院位于涟源市人 民西路芙蓉广场旁，院内绿树成荫，鸟语花香，空气清新，是理想的疗 病养生之所。 （2.1）品牌优势 娄底市湘中煤炭医院系原涟邵矿业集团总医院改制后成立的股 份制民营医院，该院自 1969 年建院以来（原国家煤炭部北戴河工人 疗养院南迁），历经沧桑，几经风雨， 经过几代煤医人艰苦卓绝的努 力，医院规 模不断扩大，医疗技术不断提高，医疗设备不断更新，逐 渐形成了以创伤骨科、颅脑外科、烧伤整型科、综合肿瘤科、普外科 为品牌科室的综合性二级医院，成功救治了数万例大面积中重度烧 伤、重型颅脑 外伤、各类骨折、胸腹部复合 伤 、瓦斯中毒及各类肿瘤 患者，为湘中地区广大煤矿企业和人民群众提供了医疗救护保障。 6 特别是在创伤救护工作中，为湘中矿山安全生产作出了非常突出的 贡献；曾经多次受到上级党和政府的高度评价和嘉奖，在湘中地区 具有影响巨大的品牌优势。 （2.2）政策优势 该地区矿产资源丰富，各种大中小型煤矿及其它工矿企业星罗棋 布，各种工伤事故频发，具有巨大的医疗市场潜力，项目宗旨与国家 的安全生产政策完全对接，符合长远期战略发展。目前，国家安全生 产监督管理总局矿山医疗救护中心涟邵分中心已经正式挂靠在娄底 市湘中煤炭医院，该分中心担负着全省煤矿及其它工矿企业矿山医疗 救护指挥和调度工作,并直接担负湘中地区的矿山医疗救护工作;同时, 娄底市湘中煤炭医院还是娄底市、涟源市、新化县、冷水江市工伤医 疗保险定点医院，湖南省、娄底市、涟源市、新化县、冷水江市城镇职 工医疗保险定点医院，涟源市、新化县、冷水江市新型农村合作医疗 定点医院，涟源市交通事故 122 联动定点医院，政策资源相当丰富。 （2.3）人文及地理 涟源市是国家拥军优属模范城市,民风淳朴,区域内医疗市场发育 不够成熟,市场竞争不够充分,非常适合发展医疗服务产业. 该院地处湖南腹地，有涟水与资水相通，湘黔铁路横贯东西，公 路交通网络四通八达。东接长、株、潭， 辐射湘 东；西连怀化，与大西 南一脉相通；北邻益阳，柘溪库区近在咫尺；南通邵阳，与秀甲天下 的桂林依依相连。 (2.4)基 础设 施 7 医院选址区域的基础设施具有以下优势： （2.3.1）市政设施完善，包括当地的公共卫生设施、邮政设施、文 化教育设施等； （2.3.2）电力供应充足,水资源丰富(是全国第一个实现直饮水的 县级市),足以 满足项目的实施和发展； （2.3.3）通讯设施完备，目前医院已经实行信息化管理，并实施 了远程会诊等资源互利项目； （3）市场分析 （3.1）市场基本概况 娄底市湘中煤炭医院所在地涟源市，地处湘中腹地，人口 150 万，隶属于娄底市，娄底市人口 300 余万；涟源市又处于娄底市的中 间地带，地理位置相当优越。且整个湖南省的医疗卫生市场发育尚 不够成熟，市 场竞争尚不够充分，是市场介入比较理想的时机。 涟源市现有二级医院三家（包括娄底市湘中煤炭医院），大都 房屋陈旧， 设备简略而老化，三家医院的总病床数为 820 张；至于各 乡镇卫生院，其 设备设施和人员技术力量更是不堪目睹，远远满足 不了本地居民对疾病的预防、诊断、治疗和康复所需的医疗技术需 求。 （3.2）创伤骨科、烧伤整型科、颅脑外科及普外科市场分析 （3.2.1）工伤保险医疗资源 由于本地自然资源相对丰富，各种规模的煤矿企业及其它工矿 企业星罗棋布，仅医院所在地涟源市就有煤矿企业 169 家（现合 8 并后名义上数量减少，实际数目基本维持不变），再加上周边地区， 其数量超过 500 家，绝大多数是小型煤矿，安全设施相对较差，发生 瓦斯突出、瓦斯爆炸、冒顶、跑 车等各种大小工伤事故的机率比较高， 而这些煤矿都是经过政府相关部门批准生产的，都被强制交纳了工 伤保险费，国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心涟邵分中 心又正式挂靠在娄底市湘中煤炭医院，工伤医疗的市场潜力相当巨 大； (3.2.2)交通安全医 疗资源 近年来，交通事业发展非常迅猛，汽车保有量大幅度提升，道路 状况虽然在不断改善，但完全跟不上车辆数量增加的形势，这在客 观上造成了交通事故的发生频率增加；这不是政府治理力度的问题， 而是车辆数量的急剧增加所致，随着未来车辆保有量的积聚上升， 预计发生交通事故的频率还将上升；所以，交通安全医疗是一块巨大 的市场资源。 （3.3）综合肿瘤科市场分析 自改革开放以来，随着经济的快速发展，环境污染日趋严重，这 在某种程度上造成了肿瘤发病率的上升；随着诊疗手段的日益更新， 对肿瘤疾病的诊断水平不断提高，再加上人们对自身健康状况越来 越重视，肿 瘤疾病的发现率也随之上升；再因为本地距离长沙的湘雅 一院、湘雅二院及省肿瘤医院的地理距离相对较远，且因为在这些 医院就诊比较麻烦；所以肿瘤疾病的预防、诊断、治疗和康复的市场 前景非常看好，市场容量巨大。 9 （3.4）康复中心及疗养中心市场分析 创伤骨科病人、颅脑外科病人、烧伤整型科病人、肿瘤科病人经 手术或其它临床治疗后，都有一个比较长时间的康复过程，凡是在 临床治疗后再经康复治疗的病人，其预后均明显优于未经康复治疗 的病人，所以对上述病人的康复治疗势在必行； 由于人们物质生活水平不断提高，再加上人们普遍对营养卫生 的认知度不高，暴饮暴食现象相当普遍，心脑血管疾病及糖尿病等 “富贵病”的发病率日趋 上升且日益年轻化， 这些慢性病的临床治疗 和康复治疗及老年病人的疗养均有广阔前景。 10 （4）经营管理 （4.1）医院扩建后拟建组织架构 见附件 1 见附件 1 见附件 1 董事会 董事长 总经理 监事会 法律顾问 门诊部 住院部 职能部门 康复中心 疗养中心 急救中心 创伤门诊 肿瘤门诊 微创门诊 辅助科室 临床医学科 行政部 人力资源部 医务部 护理部 财务总监 财务部 信息中心 后勤部 门诊部 住院部 辅助科室 临床医学科 检验科、医学影像科、功能科、理疗科、病理科、药 剂科、血库、消毒供应室 创伤一科【骨科】 、创伤二科【显微外科】 、 肿瘤一科【外科】 、肿瘤二科【内科】 、肿瘤三科 【妇瘤科】 、肿瘤五科【脑瘤科】 、外一科【颅脑外 科】 、外二科【心胸外科】 、外三科【普外科】 、外 五科【泌尿外科】 、外六科【微创外科】 、烧伤整型 科、内科、中医外科、中西医结合科、康复医学科、 麻醉科、手术室、检验科、供应室等 急救中心、各科门 诊 11 (4.2)管理模式 湘中煤炭医院已有一套管理模式，项目开始后其管理模式将进 一步完善，现就项目的管理模式做简要说明。 项目的管理以公司化管理模式经营，以现有董事会和监事会为 基础，根据医院发展及项目管理需要，进行必要调整。医院已有一套 行政管理班子，同样将根据具体情况视班子人员能否适应新的管理 要求进行适度调整，就医院现在的情况而言，医院内部有足够人才 担当管理重任，必要时可以引进管理精英，为医院的管理团队输血。 总之，只要 项目完成，管理可以一步到位。 医院已经有一套比较完整的组织架构和相对完备的规章制度， 接下来就是不断完善、执行及把握细节。 在财务审核、风险管理及工程监督上将聘请香港及国内相关专 家为顾问， 务求使整体管理达到国际级水平，并常设法律顾问协调 和解决医院内外的法律问题。 技术团队因为医院规模的扩大，肯定会出现严重缺口，医院将 按照市场规则面向全国公开招聘技术精英，组成一支高人文素质、 高技术素质极富影响力的专家团队。 （4.3）人员配置 12 目前医院拥有医务人员 245 人，医学教授（均具主任医师职称） 2 人，副主任医师 18 人。项目建成时，将 严格按照国家卫生行政部门 对医院医务人员的配置要求进行配置，医生、护士及管理、药剂、营 养、检验、放射、康复、医学研究、教学、 财务、工程技术、普工等总 数将超过 3000 人。 （4.4）经营模式和理念 (4.4.1) 经营 模式 湘中煤炭医院内部科室高度分工,但又是在工作中无条件地共 同协作，发挥团队智能的优势，以求达到整体医疗技术的有力提升， 超出个人及单个科室的能力界限。项目设立： A：医疗功能区 门诊大楼 急救中心 中西药房 各科室门诊 检验科 医学影像科 功能科 理疗科 病理科 药剂科 血库 消毒供应室 体检中心 患者服务中心 医院信息中心 医院办公区 （二）住院大楼 创伤科： 下设创伤一科【骨科】、创伤二科【显微外科】 综合肿瘤科：下设肿瘤一科【外科】、肿瘤二科【内科】肿瘤三 科【妇瘤科】、 肿瘤五科【脑瘤科】 大外科： 下设外一科【颅脑外科】、外二科【心胸外科】、外 13 三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外六科【微创外科】 烧伤整型科 内科 住院部检验科 住院部药房 放疗中心 （三）员工生活区 （四）医院污物、污水处理设施 B：康复中心 C：疗养中心 医生 护士 检验 创伤治疗中心 肿瘤 烧伤 营养 治疗 病人 整型 放射 中心 中心 微创治疗中心 后勤 疗养 康复 （4.4.2）经营理念 以人为本，患者至上的理念：生命和健康是人生最宝贵的财富。 以病人为中心的环型模式 14 质量最优的理念：医疗质量的核心是医疗技术和医疗服务，是医 院核心竞争力的具体体现，医院经营管理所追求的目标就是为患 者提供最优质的医疗服务。 效益优先的理念：在政府、社会、患者、医院四者之间建立一种稳 定的能为多方带来效益的平衡关系，是医院经营管理效益优先的 最根本保证，医院为患者提供乐于接受的服务模式及理想的疗病 养生之所，就是社会效益的具体体现，同时医院也就能得到理想 的经济回报，从而实现多赢。 创新发展的理念：创新就是业务领域的拓展和服务模式的完善及 更新，发展就是整体规模的壮大，最终目的就是要达到全省医疗 技术水平一流、医疗设备设施一流、医疗服务模式一流、管理追求 一流的现代化医院。 现代和传统相结合的理念：医疗技术发展日新月异，医院除做好 现代的西医与传统的中医相结合外，还要将西医的传统治疗方式 与最新的治疗方式相结合的工作。 （5）医疗技术 医疗技术无论是传统的治疗方式（经典手术方式或经典治疗方 案），还是最新的突破传统的治疗方式，都有其明确的操作规程，并 对其应该具备的技术条件和设备设施都有确定的要求，此处不详述。 （6）竞争能力 （6.1）湘中煤炭医院发展及战略定位：以创伤、肿瘤、微创为主要品牌， 15 连带发展康复、疗养的综合性三级医院。 品牌定位：以固有品牌为基础，进行深度打造，力争在 35 年 内其影响力遍及湖南、华南乃至全国。 市场定位：医院辐射所及区域的创伤患者、肿瘤患者、微创手术 患者、心脑 血管疾病及糖尿病等“富贵病”患者、高收入人群的治疗、 康复及疗养。 品牌打造步骤：品牌稳固阶段（2008/09 年），此阶段的主要任 务是对现有品牌进行稳固和重塑，在社会上树立一个更高档次、更 高品位、更高品质的新形象；品牌提升阶段（20010/2012 年），按项 目规划对医院科室进行重组，引进国内知名专家，新开心胸外科、显 微外科，全方位微创外科，以填补本地医疗市场空白，进一步提高医 院品牌知名度，为加大市场开发注入新的活力；品牌发展阶段 （2012 年后），建立医院配套设施和相应的功能区以及康复、疗养中 心。主要针对创伤、 肿 瘤、慢性病患者的健康需求，同时为社会名流、 上层公务员、企业高级管理人员等高收入阶层提供特需服务。 （6.2）着力打造医院核心竞争力: 技术、设备、品牌、价格定位、服 务模式、价 值传递，一个都不能 少。 （6.3）设立娄底市创伤、肿瘤会诊中心，建立医院远程会诊网。 （6.4）走医疗集团化之路，找准机会，兼并或联合省内外相关医院，最 终将医疗服务网络覆盖全省及省外部分地区。 （6.5）走以创伤、肿瘤为主要品牌的综合性医疗之路，与国内知名医 16 院建立技术协作关系，形成省内领先优势，为创伤、肿瘤患者提供一 个权威性诊疗平台。 （6.6）医院目前拥有一名颅脑外科教授(原湖北同济医科大外科教授、 主任医师张光璞先生)、肿瘤内科教授（原湘雅医院教授、中国人民解 放军第 163 中心医院肿瘤科主任医师尹时生先生），在此基础上，医 院将以技术优先为理念，引进国内创伤、肿瘤知名专家，组成医疗精 英团队，以高、精、专的技 术形象，构成强大的竞争优势。 （7）项目资金说明 （7.1）项目总投资为 8.17 亿元： （表格见 U 盘） （7.2）项目 4 年内资金缺口： 前期筹备已取得了 48 亩（约 2.9 万平方米）土地及少部分基础建 设和设备器械投入，投入资金及土地现估值合计共约 0.8 亿元人民 币，目前项 目发展还需要 7.37 亿元人民币的资金补充（8.17 亿-0.8 亿） 。因此，公司希望通过 美元 1.2 亿元（即人民币约 9.21 亿元）银行担 保,再从国内或香港银行做 80%贷款，即贷款 7.37 亿元人民币，以解 决 2012 年前的资金缺口。 17 （7.3）銀行擔保及香港貸款架構圖 香港 国内 基金的英國 HSBC 100% BG 100% 100% 银行贷款以专款专用形式，直接汇入 国内医院作为项目专用款 陈春洪及曹汉金 指定之 香港銀行 新註冊之香港公司 將以陳池鄭爲 Nominee Shareholders 娄底市湘中煤炭医院有限公司 娄底市湘中煤炭医院扩建工程 贷款协议 18 （8）经营预测 （以人民币万元计算） 2008 2009 2010 2011 2012 流动现金年初余额 5，000 6，000 7，000 8，000 9，000 投资款储备金年初余额 73，700 53，700 30，000 15，000 0 还款储备基金 0 2200 6，000 11，400 20，900 年初现金余额合计 78，700 61，900 43，000 34，400 29，900 收入 医疗功能区净收收益 3，200 4，800 6，400 8，000 9，800 康复、疗养中心净收益 0 0 0 2，500 3，300 总运营净收益 3，200 4，800 6，400 10，500 13，100 康复、疗养中心扩展计 划之部分收益 15，000 于年中前取得非 HSBC 担保之贷款 18，000 投资性支出 19 第一期投资 （20，000） （23，700） 第二期投资 （15，000） 第三期投资 （15，000） 年末余额 61，900 43，000 34，200 28，800 76，000 08 年初发出的 HSBC 担保于 2013 年初到期 时的相关还款（73，700） 2013 年初扣除还款后的现金余额 2，300 附件目录（20 页30 页）： 1 理层简历（21 页26 页） 附件 A1-1：娄底市湘中煤炭医院扩建项目主要筹建管理人员名单及 简历 2 项目承办单位公司证件（27 页30 页） 附件 A2-1：营业执照（医疗机构执业许可证）、税务登记证、药品经营 许可证、放射医疗许可证 20 附件 21 娄底市湘中煤炭医院项目主要筹建管理人员 姓名 性别 职务 职位 陈春洪 男 董事长 项目负责人 曹汉金 男 总经理（院长） 项目总负责、医技规划 李石友 男 医务部长 医院管理 张智民 男 法律顾问 常设法律顾问 梁伦俊 男 财务总监 财务总监 22 个人简历 姓名 陈春洪 性别 男 出生年月 1963 年 4 月 民族 汉 籍贯 湖南新化 文化程度 本科毕业 23 主 要 学 习 、 工 作 经 历 1981 年1983 年 7 月 新化县横阳区医院任临床医生 1983 年 7 月1987 年 7 月 湖南九嶷大学医疗系学习 1987 年 7 月1993 年 7 月 湖北省随州市中心医院骨外科临床医生 1993 年调入湖南省涟邵矿业集团总医院骨外科临床 1996 年2000 年 任骨外科主任 2000 年2003 年 任涟邵矿业集团总医院副院长 2003 年2006 年 5 月 任涟邵矿业集团总医院院长 2006 年 5 月至今 任娄底市湘中煤炭医院有限公司董事长 有丰富的医院管理、市场运营、资金管理及组织机构管理等 实际运作经验。 个人简历 姓名 曹汉金 性别 男 出生年月 1963 年 12 月 民族 汉 籍贯 湖南新化 文化程度 本科毕业 24 主 要 学 习 、 工 作 经 历 1983 年1997 年 湖南新化县田坪中心医院从事中西医结合内科临床医疗工作 1998 年2000 年 出任新化县田坪中心医院业务副院长 2000 年2005 年任