煤矿人力资源管理信息化发展途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 煤矿人力资源管理信息化发展途径 摘 要：众所周知，煤矿企业由 于其生产的特殊性，内部人员较多。但 目前很多煤矿企业仍旧沿用以往的人力 资源管理模式，导致人员管理较为混乱 复杂。随着我国信息网络化的发展，煤 矿企业人力资源管理目前已导入相应的 信息化手段，并渐趋成熟。在日常工作 中，煤矿企业人力资源信息化管理系统 有利于进一步提升工作效率，规范管理 流程，激发员工的工作热情。同时，人 力资源管理的信息化，可以直接将相关 信息直接传递至基层，方便企业政策宣 贯，实现无纸化办公，减少企业成本。 本文将就煤矿企业人力资源开展信息化 管理手段展开分析，并对其发展途径展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 开探讨，希望可以起到抛砖引玉的作用， 推动更多煤矿企业开展信息化人力资源 管理工作。 中国论文网 /8/view-12976761.htm 关键词：煤矿企业；人力资源； 发展途径 近年来，随着我国网络信息技术 的高速发展，为提升人力资源管理的效 率，节省成本，提高企业的竞争力，各 行各业均对人力资源开展了信息化管理 方式，很多煤矿企业也不例外，但改进 人力资源管理信息化是一项复杂的过程， 如何确保与数字化、智能化接轨，优化 人力资源核心配置，全面提高煤矿企业 的整体管理水平，是新时期煤矿企业人 力资源部门必须着重考虑的问题。 一、信息化煤矿人力资源管理工 作科学重要性 信息化的煤矿企业人力资源管理 可促进价值化资源的全面整合，为煤矿 企业工作提供科学管理依据，便于各部 门进行信息资源利用，进而节约了综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理成本投入。例如在教育员工层面， 可令其跨地域登陆互联网络，获取公司 发展动向、明确工作目标、实践流程， 进而节约电话沟通、纸张应用及差旅报 销费用，令工作人员在有限的时间里从 事更多的工作。在煤矿企业绩效管理与 综合评价层面，人力资源管理人员可基 于网络系统实现在线测评、实时监控、 辅导管理，进而有效节约评估投入。信 息化人力资源管理，还可令煤矿企业过 于分散的信息有效集成，令各项管理业 务科学有序，全面优化，并体现在网络 系统中。例如日常煤矿企业人力资源工 作业务、人员流动、调配、引进等可依 据流程规范按部就班进行，而他类人员 信息核查、报表汇总、计算、领导管理 审批则可基于网络系统完成，确保传递 信息的高效、及时与准确。 二、信息化煤矿人力资源管理科 学途径 1.树立战略目标，科学开展信息 化人力资源管理。煤矿企业是国民经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 支柱行业，基于这些战略工作要求，其 开展人力资源实践管理，应树立长远、 宏观目标，以战略化视角，通过主动探 索、积极分析，明晰企业人力资源管理 状况、特征，进而真正为决策人员提供 价值化、正确、全面的资源信息，有效 为企业发展战略提供必要支持，为其实 现社会效益与经济效益目标而科学制定 人力资源管理调配的科学方案。针对煤 矿企业人员素质存在显著差异，整体信 息化素养不高的现状，应有针对性强化 人力资源综合管理人员的信息化操作水 平、应用技能，不应将信息化人力资源 控制视为简单的传统模式与信息控制技 术的叠加。应通过信息技术再造煤矿企 业人力资源综合业务。因此煤矿企业则 应有步骤、有计划地组织信息化培训， 引入脱产学习、专题技能知识讲座、在 职训练等多重模式，优化人力资源工作 者信息素养、实践技能，创建高效、完 备的信息化管理控制系统。再者，煤矿 企业应强化针对企业全员的广泛宣传， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 调动员工信息化热情，并为人力资源工 作创设优质、良好的企业环境，打下坚 实基础。 2.基于基础工作创建煤矿企业信 息化管理人力资源规范平台。煤矿企业 承担着生产、建设、营销等基础性工作， 其机构设置相对复杂，人力资源基础性 工作任务量较大。因此应基于信息化技 术创建管理人力资源规范平台，明确实 践规章体制。倘若欠缺人力资源实践操 作标准化支持，便会令实践控制呈现不 规范甚至是混乱状况，仅仅是在表面上 下工夫，无法真正行之有效地履行基础 操作管理，理清工作头绪，简化机构设 置，简化繁杂任务，优化人力资源管理 效果。同时，基础人力资源管理工作的 科学开展离不开充足的资金投入，其 践信息化管理需要一定周期，因此煤 矿企业决策管理人员应树立正确的观念 认识，依据企业发展实践状况、经济能 力，适应性扩充物力、人力与财政投入， 提升信息化实践力度。例如，可依据煤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 矿企业人力资源体系网络服务畅通需求 及现实运行速率较慢的状况，适应性提 升网络带宽建设资金投入，为人力资源 信息化综合管控配备专线系统，优化工 作效果。 3.优化信息化人力资源管理，开 展例行工作。煤矿企业人力资源例行工 作包括计划制定、引进员工、考核培训、 福利待遇、工资奖金、合同管理、进修 离职、考勤管理等任务。体现了人力资 源例行工作的显著特征，即较多工作任 务需要基于员工经验进行大量的重复操 作，具有复杂琐碎性，相反其体现的创 造性则较弱。倘若不引入信息化管理模 式，将耗费人力资源管理操作人员较多 精力与时间，同时这些例行工作无从避 免。因此应科学引入信息化管理模式， 建立系统管理平台，令各类信息档案存 储于系统数据库之中，简化重复性工作， 提升工作效率。同时，应基于企业发展 状况，联合相关单位科学开发适应企业 的现代化信息系统管理软件，集成各类 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 例行工作于系统之中。不应盲目要求软 件系统的功能完备与强大，对于中小型 煤矿企业，实际上复杂的功能系统并不 能体现良好的应用效率，相反会造成不 良浪费。因此应从实际出发，适应性创 建，切实提升煤矿企业人力资源例行工 作效率水平。 三、煤矿人力资源管理信息化发 展的途径探讨 1.以企业综合目标与规划为基准， 推进人力资源管理的信息化模式构建 煤矿企业作为能源型企业，是国 民经济发展，支柱性产业，保证煤炭资 源有序开发与供给是其企业发展与运行 的重要战略目标。保证煤矿企业宏观目 标的实现需要企业工作人员的共同努力， 更需要人力资源管理工作的统筹配置， 同时，煤矿企业人力资源信息化模式的 构建也离不开企业综合目标的引导。 推进煤矿企业人力资源管理信息 化模式的构建基于企业发展的长远目标 与宏观战略，探索科学化的信息化模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 与实践应用方式。构建信息化的人力资 源管理模式要基于企业制定的战略目标 和完善的人力资源管理方案，首先要充 分了解企业人力资源管理工作的现状及 特征，再通过信息化资源的有效整合， 将价值化的资源信息补充到人力资源管 理工作中去，实现人力资源管理的优化。 2.基于人力资源管理的基础工作 完全人力资源信息化管理规范 煤矿企业的发展与运行基础工作 包括生产、营销、管理、建设等，企业 内部的工作部门也相对复杂，这便决定 了企业人力资源管理工作的繁杂性，将 信息化的网络平台引入到人力资源管理 工作中，就更加需要完善资源管理的规 范，为信息化管理模式的运行提供便利 条件和指导。 现阶段，部分煤矿企业人力资源 管理工作过于表面化，信息化的人力资 源管理工作缺乏统一的、标准化的规范， 直接导致企业人力资源管理工作的无序 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 化混乱局面。煤矿企业要构建信息化人 力资源管理模式需要针对此无序化管理 局面简化管理流程，着重基于管理工作 的重点制定完善的管理规范体系。 信息化管理模式的构建还要结合 企业经济效益现状来进行信息化管理模 式的成本控制，还要通过管理人员的培 训来引导患者树立一种科学化的管理与 决策流程理念，提高管理工作的科学化 水平，推进企业经济效益的实现。 结语： 本文着重分析了煤矿企业人力资 源信息化管理模式构建的重