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文档简介

学习标准化班组建设落实情况汇报 在接到标准化班组建设经验做法的通知后，我车 间迅速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工 作，提高现场管理水平，抓好安全生产，确保安全供水， 我车间在班组建设上想办法，切实强化过程监控和细节管 理。现将落实情况汇报如下： 一、完善制度标准，强化制度保障 标准化建设离不开规章制度的制约，公司注重强化班 组执行规章制度的效能，制定修订了车间安全生产责任 制度 ， 设备缺陷管理制度 、 车间巡视制度 、 交接班 制度 、 车间应急预案 、 车间安全操作规程 、 班组组 织机构成员职责 、 车间生产操作规程 、 车间配电室操 作规程等规章制度，使工作要求标准化，保障班组的规 范、健康、高效运行，并制作成标识牌悬挂于墙上。 二、规范工作步骤，制定环节标准 根据公司的生产实际，针对变电站、中控室等班组编 写了岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项记录资料。 班前班后会后记录、设备运行巡检记录、水质浊度余氯温 度报数记录、运行日志记录等，以记录为载体，对值班人 员的交接班、巡视维护、操作、检修各个工作环节制订了 详细的工作步骤和标准，督促日常工作深化细化，以工作 实际充实记录内容，使工作步骤程序化，工作管理系统化。 三、设备资料数字化 设备维护检修记录、资产盘点登记、安全隐患的发现 与排除等数字化资料都录入电脑系统，使维修更快捷高效， 提高了工作效率和服务水平。 四、制作各类标识牌提高设备的规范性 根据标准化班组建设的要求，我车间统一制作了各类 标识牌，反应池、沉淀池、过滤池、加药间、进水泵、废 水泵等都有了标识牌，上面标注了设备名称、工艺流程、 原理、设备数据等，根据水处理工艺流程，对车间内管道 加注箭头，标明水、气、料的流向，配电室墙上悬挂电气 系统图。让员工看到企业对班组的投入，体验到生产环境 的整洁、舒适和美观的好处，保持良好的精神状态投入生 产，极大提升了机室的标准化建设水平。 五、系统学习培训，深化素质提升 结合标准化班组创建工作，公司积极开展员工培训工 作，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步 骤、安全生产以及业务技能进行了系统学习。组织员工到 电业局进行电工培训，使其具备一定的电气知识，持证上 岗，使员工学习技术更加切近实际，巩固学习成果，极大 地提高岗位人员的实际操作能力，提升了员工的安全素质。 标准化建设是现场改善的一个步骤，是维持和改善现 场管理的基础，能够有效地保存日常工作技巧，通过标准 化建设使工作人员更安全、更容易地工作，使管理干部有 效的管理督导；实施
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