论加强电力土建员工薪酬满意度管理的对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论加强电力土建员工薪酬满意度管 理的对策 摘 要：本文分析了影响电力土 建员工薪酬满意度的因素，如薪酬的不 公平性、薪酬结构的不合理性、薪酬体 系的不完善性等，并且提出了加强电力 土建员工薪酬满意度管理的对策，只有 员工薪酬满意度提高了，才能激发员工 的工作积极性，使其热爱自身的工作， 成为企业可用的人才，通过此次探究希 望对企业提升工作效率和工作质量有所 帮助，以供参考。 中国论文网 /3/view-13009399.htm 关键词：电力土建；薪酬满意度； 对策 随着我国社会经济的不断发展， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 市场经济的竞争变的日益激烈，对于人 才的需求成为了各企业竞争的核心部分， 对于电力土建企业来说，如何留住优秀 人才，是企业发展过程中研究的主要课 题之一。就目前的情况来说，经济的快 速发展不仅加速了生活水平的提高，同 时也加大了员工的生存压力。在这种极 端的压力之下，薪酬的高低已经成为影 响员工选择就业的首要因素。所以，要 想在电力土建企业中留住优秀人才首先 要做的就是提升员工对于薪酬的满意度。 一、影响电力土建企业员工薪酬 满意度的因素 （一）薪酬的不公平性 电力土建企业作为一个特殊的企 业，其工程建设情况，如在固定的福利 发放时间内，整个电力土建企业所有的 员工福利补贴都是一样的，这样一来， 能力较高或者工作当中表现较好的员工 就会觉得产生不满的情绪，不满情绪的 存在会影响到员工在日常工作中的表现， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 影响工作的效率和质量，进而阻碍企业 的发展。 （三）薪酬体系的不完善性 完善的薪酬体系也会直接影响到 员工对于薪酬的满意度。在薪酬体系中， 不仅包括薪酬的发放，而且还包括企业 对员工工作能力的评价、职位价值的评 价以及对组织贡献的评价等，这些都对 员工薪酬的上涨有着直接的关系，也是 员工薪酬上调的重要依据。但是当前， 在电力土建企业发展过程中，对于薪酬 体系的建设没有引起高度的重视，缺乏 完善的薪酬体系，缺少对员工表现的评 价，对于员工的薪酬上调也没有一个合 理、完善的依据。 二、加强电力土建员工薪酬满意 度管理的对策 （一）建立完善的薪酬体系 在电力土建企业当中，要想提升 员工对薪酬的满意度，就要从薪酬体系 方面入手，薪酬是企业对员工为企业付 出的回报，企业采取不同的手段，基于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 不同的目的，对员工进行不同激励，从 而构成了整个薪酬体系，如图 1 所示。 在员工工作过程中，可以根据员工的需 求动机，采用激励性的薪酬，引导员工 的行为，将员工的行为导向预期目标， 通过合理的薪酬设计，使员工产生追求 公平、平等的动机，实现对员工的激励， 一方面提升了员工对于薪酬的满意度， 另一方面，也提升的员工的积极性，为 电力土建企业创造更大的价值。 （二）建立科学的薪酬制度 在电力土建企业当中，薪酬制度 主要体现在岗位价值方面，所以在制定 相关的薪酬制度时，要在计酬范围内充 分的考虑到岗位价值，以此来保证各职 位员工的薪资待遇的平稳性、公平性。 而且，为了有效的提升薪酬满意度，可 以在企业内部设立专门的薪资意见箱， 针对员工薪资满意度较低的问题进行解 决和审批，同时根据当前市场当中薪酬 平均水平进行合理的调整。需要注意的 是，薪资满意度高的薪酬制度并不代表 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 单纯的加薪，而是应该提升员工的薪酬 待遇，这样可以将加薪所消耗的成本节 省下来，用以奖励工作态度积极的员工， 扩大薪酬激励性。 （三）增加员工的浮动收入 为了有效的提升薪酬满意度，可 以对企业内部员工进行走访、填写不记 名调查表，针对员工的实际生活情况要 有全面的了解，如果对于薪酬满意度较 低的人员生活水平也比较低的话，这样 不仅不利于企业的可持续发展，也更不 利于社会的稳定。所以，在企业发展的 过程中，必定要坚持以人为本，提高企 业人员与岗位的匹配度，保证企业员工 对岗位的满意度。而且还要注重员工浮 动收入的增加，例如奖金、补贴等，将 员工的收人与企业的经营效益紧密联系 起来，在保证企业经济效益匀速增长的 同时，员工的收入水平也要得到相应的 提高，以此提高员工对薪酬的满意度， 激发员工对工作的积极性，让员工为企 业的发展做出巨大的贡献。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、结语 对于电力土建企业来说，要想有 效的提升企业对于人才