论如何做好建设项目施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论如何做好建设项目施工管理 摘要：大力提高建筑项目工程质 量，多创优质工程，一直都是众多施工 企业不懈的追求目标。因此强化工程施 工质量管理就显得尤其重要。本文对工 程施工管理和质量控制等方面进行了简 要的阐述。 中国论文网 /2/view-12895384.htm 关键词：施工；质量管理；工程 质量 Abstract: to improve the construction project engineering quality, and the high quality engineering, has always been among the construction enterprise unremitting pursue goal. Therefore strengthen engineering -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction quality management is especially important. In this paper, the engineering construction management and quality control, the paper briefly states. Key words: the construction; Quality management; Engineering quality 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 前言 在施工项目管理中，对于施工 质量，我国历来是十分重视的，尤其在 社会关注产品质量的今天，国家推出了 质量责任终身制，重点抓施工质量。为 能全面系统地把施工项目的质量工作落 到实处，首要是建立切实可行的质量保 证体系。然后再从对项目质量产生直接 影响的，人、材料、施工机械、施工环 境、施工工序方面进行严格、同步的质 量管理。人是质量的创造者，质量控制 应以人为核心，增加人的责任感，树立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 质量第一的观念；材料是构成建筑产品 的主体。显然对材料的质量控制是举足 轻重的；施工机械是实现施工机械化的 重要标志，是现代化施工项目中必不可 少的因素，它对施工项目的进度、质量 有着直接的影响，因此选好、用好机械 设备至关重要；而影响工程质量的环境 因素很多，有工程技术环境（如工程地 质、水文、气象等） 、工程管理环境 （如质量保证体系、质量管理制度） 、 劳动环境（如劳动组合、作业场所、工 作面等） ，因此，应采取有效的措施对 影响质量的环境因素严加控制，尤其是 施工现场，应建立文明施工和文明生产 的环境，保持材料工件堆放有序，道路 畅通，为确保质量和安全创造良好的条 件；施工工序是形成施工质量的必要因 素，为了把工程质量从事后检查转向事 前控制，达到“ 以预防为主 ”的目的，必 须加强对施工工序的质量控制。一是要 严格遵守工艺流程，二是控制工序活动 条件的质量，主要活动条件有施工操作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 者、材料、施工机械、施工方法和施工 环境，只有将它们有效地控制起来，使 它们处于被控状态，才能保证每道工序 质量正常、稳定。三是及时检查工序活 动效果。四是设置质量控制点，以便在 一定时期内、一定条件下进行强化管理， 使工序始终处于良好的受控状态。 1、施工人员质量控制是基础 操作人员的理论、技术水平， 生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施 工时要考虑到对人的因素的控制，因为 人是施工过程的主体，工程质量的形成 受到所有参加工程项目施工的工程技术 干部、操作人员、服务人员共同作用， 他们是形成工程质量的主要因素。工程 质量的形成受到有参加工程项目施工的 管理技术干部、操作人员、服务人员共 同作用，他们是形成工程质量的主要因 素。因此要控制施工质量，就要培训、 优施工人员，提高他们的素质。首先， 应提高他们的质量意识。施工人员应当 树立五大观念即质量第一的观念、预控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 为主的观念、为用户服务的观念、用数 据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合)综合效益观 念。其次，是人的素质。领导层、技术 人员素质高。决策能力就强，就有较强 的质量规划、目标管理、施工组织和技 术指导、质量检查的能力；管理制度完 善，技术措施得力，工程质量就高。操 作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟 的工作作风，严格执行质量标准和操作 规程的法制观念。 2、严格施工材料构配件质量控 制 施工材料构配件质量的优劣与 施工工程实体质量的优劣息息关。要实 现建筑工程质量达标创优的目标，施工 企业的施工材料供应部门必须与施工材 料构配件厂家建立工作联系和材料质量 信息反馈系统。密切业务联系，不断改 进和提高材料质量，避免和解决与供方 的质量争端。施工材料构配件质量控制 的关键要抓住施工材料构配件采购质量、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工材料构配件质量验收、施工材料构 配件贮存质量这 3 个环节。 21 施工材料构配件采购质量。 物质采购人员要选择合格的供方。应初 拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确 定，对经过几次供货考核，确能保证供 货质量的供地可签定长期供货协议，同 时，还要考虑施工材料构配件价格和费 用，交付服务等标准来评价供应厂家。 设计部门和建设单位指定的供应材料构 配件厂家，经审核确有质量保证能力， 可按设计和建设部门指定的厂家订货。 否则，应同设计和建设部门协商，另择 供方。做到四不采购，即不采购达不到 质量标准的材料构配件；不采购国家已 明确淘汰的材料构配件，不采购不带合 格的材料构配件，不采购需用单位已对 质量提出异议的材料。 22 施工供应材料构配件的质 量验收是施工材料构配件质量控制的重 要环节。在材料构配件供应验收过程中， 对材料构配件质量有异议时，供应部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 负责同供料单位交涉，具体实施按原 材料构配件质量异议仲裁办法处理。 材料构配件质量复检后要索取复检报告， 对复检不合的施工材料构配件要按材 料构配件隔离办法 、 原材料构配件退 货办法处理。 2、3 施工材料构配件贮存的质 量管理。为使库存的施工材料构配件不 发生变质，保证物质的完好无损，供应 部门及分公司或项目经理部的仓库管理 人员负责验收入库材料构配件保管和发 放。必须严格按照仓库管理办法，及时 上帐上架，严格执行仓库保管原则。特 殊材料跟踪管理，按照类别分类保管， 严禁混料。开展经常性的对库存物质材 料构配件进行检查，以发现可能发生的 质量变化和损失情况，防止发生物质材 料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、 老化和过期失效。工程项目的施工过程， 是由一系列相互关联，相互制约的工序 所构成，工序质量是基础，直接影响工 程项目的整体质量。工序质量的控制， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 就是对工序活动条件的质量控制和工序 活动效果的质量控制，据此来达到整个 施工过程的质量控制。工序质量控制的 原理是采取数理统计方法，通过对工序 一部分(子样)检验的数据，进行统计、 分析，来判断整道工序的质量是否稳定、 正常。若不稳定，产生异常情况，必须 及时采取对策和措施予以改进。在对工 序质量控制过程中，一是严格执行施工 工艺和操作规程。二是突出对施工人员 施工材料、施工机械设备、施工方法和 施工环境等因素实行有效控制，使其处 于受控制状态。三是及时检验工序活动 效果质量，及时掌握质量动态。四是设 置工序质量控制点。对工序关键部位或 薄弱环节，用设置工序质量控制点的办 法来保证工序，使之达到良好控制状态。 3、 严把施工技术关，控制工程 质量水平 施工质量控制与技术因素息息 相关。技术因素除了人员的技术素质外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 还包括装备、信息、检验和检测技术等。 国家建设部技术政策中指出：“要 树立建筑产品观念，各个环节要重视建 筑最终产品的质量和功能的改进，通过 技术进步，实现产品和施工工艺的更新 换代。 ”这句话阐明了新技术、新工艺和 质量的关系。科技是第一生产力，体现 了施工生产活动的全过程。技术进步的 作用，最终体现在产品质量上。为了工 程质量，应重视新技术、新工艺的先进 性、适用性。在施工的全过程，要建立 符合技术要求的工艺流程、质量标准、 操作规程、建立严格的考核制度，不断 地改进和提高施工技术和工艺水平，确 保工程质量。 “管理也是生产力 ”，管理 因素在质量控制中举足轻重。建筑工程 项目应建立严密的质量保证体系和质量 责任制，明确各自责任。施工过程的各 个环节要严格控制，各分部、分项工程 均要全面实施到位管理。在实施全过程 管理中首先要根据施工队伍自身情况和 工程的特点及质量通病，确定质量目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 和攻关内容。再结合质量目标和攻关内 容编写施工组织设计，制定具体的质量 保证计划和攻关措施，明确实施内容、 方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中 加强质量检查，其结果要定量分析， 得出结论。 “经验” 则加以总结并 转化成今后保证质量的“ 标准 ”和“制度”， 形成新的质保措施；“ 问题 ”则要作为以 后质量管理的预控目标。质量控制目标 是质量控制预期应达到的结果以及应达 到的程度和水平，在进行质量控制时实 施目标管理可以激发施工人员质量控制 积极性、主动性，使关键问题迅速得到 解决。质量控制的目标管理应抓住目标 制定、目标展开和目标实现三个环节。 施工质量目标的制订，应根据 企业的质量目标及控制中没有解决的问 题、没有经验的新施工产品以及用户的 意见和特殊的要求等，其中同类工程质 量通病是最主要的质量控制目标；目标 展开就是目标的分解与落实；目标的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 施，中心环节是落实目标责任和实施目 标责任。各专业、各工序都应以质量控 制为中心进行全方位管理，从各个侧面 发挥对工程质量的保证作用。从而使工 程质量控制目标得以实现。施工过程中 的方法包含整个建设周期内所采取的技 术方案、工艺流程、组织措施、检测手 段、施工组织设计等。施工方案正确与 否，直接影响工程质量控制能否顺利实 现。往往由于施工方案考虑不周而拖延 进度，影响质量，增加投资。为此，制 定和审核施工方案时，必须结合工