领导力 创业者成功的重要素质

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 领导力 创业者成功的重要素质 主讲人：昆明冶金高等专科学校 KAB 讲师 魏维宽 中国论文网 /4/view-12834813.htm 教学目标：使学生能够识别对于 创业者成功非常重要的一种素质领 导力。 教学原理： 创业者首先会被看 作是某种经济体的所有者或管理者。他 们也可能会被视为某个团体的领导者。 在商业情境中所使用的很多技巧也可以 应用在团体发展中。从创业者所承担工 作的本质来看，创业者必须是领导者。 成功的领导者要依靠他人来实现目标。 创业者如何看待自己的员工将决定他们 的领导风格。在很多情况下，员工所作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的事情正是他们的雇主所期望的。换句 话说，如果雇主纵容员工偷懒、不负责 任，那么员工就更可能做出偷懒、不负 责任的事情：如果雇主希望员工承担责 任，员工就更可能有责任心。 上节课我们讲了创业者应该具备 的一些特征和你是否适合具备创业潜质 的评估，接下来我们要讲三种领导的风 格及重要的领导力特质。 领导的三种风格 创业者有责任为自己的公司设定 目标、制定计划，而这些计划的实施和 目标的完成，在很大程度上取决于员工 的工作。因此，鼓舞和保持员工的工作 士气是创业者的一项重要任务。 领导力一定是由个体自身逐渐发 展而来的，因为相关的素质在很大程度 上因人而异。了解提升自己领导力的必 要性将有助于你努力提高自己的领导水 平。要成为领导者，有很多的方法。创 业者往往之前已经形成了自己的领导风 格，通常会有以下三种领导风格： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “铁腕 ”或独裁型领导：不征求员 工的意见就作出决定、发号施令； “让我们投票吧 ”或民主型领导： 允许团队成员对决定提出自己的意见； “不干涉 ”或放任型领导：把决策 权完全交给团队成员。 大多数领导都结合了不同的风格， 根据团队的不同风格而有所变化。 领导力是一种态度 商业活动中的领导者要承担两个 方面的责任： 1、任务责任推动工作的完 成。 2、人员责任保持员工士气。 领导力在很大程度上是一种态度， 可以通过创业者采用什么样的方法来 “推动工作的完成 ”而表现出来。领导者 通常都会愿意接受那些既可能蕴含着极 大风险又有极大潜在机会的挑战。 领导者认为所有的任务都必须完 成，并能够采用创新的办法来完成。为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 保持士气，好的领导者要遵循这样的原 则：“你希望别人怎样对待你，就要怎 样对待别人。 ”试着站在别人的角度上来 看问题，这会有助于建立对待员工的积 极态度。 好的领导者会在上述两种责任间 寻找平衡。有时，在某些特定情境 下如形成新的团队时，对人员要比 对任务本身给予更多关注；而在另外一 些情景下如引进新的程序时，可能 就要对任务有更多的关注。理解领导力 的内涵有助于创业者成为更有效的领导 者。 下面我们来看看两位创业者之间 的对话，想一想这两家公司为什么会有 这样的差别。 今天，阿凯和阿娄一起共进午餐。 他们的工作相似，都是自己经营小型印 刷厂。下面是他们之间的对话。 阿凯：“ 我有时候真怀疑在我的 厂里什么工作都没法完成。今天我从外 面做业务回来，看到所有的工人都坐在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一起谈天说笑，我不得不提醒他们要在 工作时间里好好工作。 ” 阿娄：“ 这太糟糕了。我现在 由衷地对我的员工们在假期加班工作感 到欣慰。 ” 阿凯：“ 我想人本质上一定是憎 恨工作的。 ” 阿娄：“ 我不这么认为。我的 员工们看起来都蛮喜欢他们的工作的。 ” 阿凯：“ 是吗？我的员工可不这 样。我已经尽力在简化工作，但他们对 此却并不买账。他们不是不知道谁是老 板，可我还是要每天提醒他们我才是老 板。 ” 阿娄：“ 哦，不过我倒不认为人 们真正想要的是简单的工作。在我看来 如果工作过于简单员工反而容易厌倦。 ” 阿凯：“ 嗯，我倒也不是很肯定。 不过事实上我不得不每天都督促员工努 力工作。如果我不推着他们走，他们就 会越来越懒散。 ” 阿娄 ：“ 也可能就是因为你对他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 们逼得太紧了。对于怎样做自己的工作， 我的员工会自己做出绝大多数的决定。 我几乎从不逼他们。 ” 阿凯 ：“ 我的员工并不在意他们 的工作是否完成。如果由着他们自己做 决定，他们就根本不会工作了。他们所 关心的只是他们的薪水。 ” 阿娄：“ 在这一点上我实在不能 同意你的观点。我认为，人们真正需要 的是做一份好工作。就在上个月，我的 员工还向我提出了重新安排工作区从而 方便员工互相支持的办法。你为什么不 向员工征求建议来改进你的公司呢？” 阿凯：“ 你不是开玩笑吧？他们 根本不关心这些。如果让他们选择，他 们就会开上一场永不结束的 Party！” 请同学们注意：事实上，阿凯和 阿娄的员工在工作量上是不一样，但他 们对待员工的方式却有着很大的不同。 阿凯认为人从本性上是憎恶工作的，你 同意吗？如果可以选择，你希望他们中 的谁是你的老板？我想大家的选择是无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一例外的。 领导与激励 创业者能够成功激励员工。有些 创业者通过自己努力工作来激励他人， 但这并不是最好的领导风格。高度以人 为本（high person-oriented）的创业者更 可能成为最成功的激励者。高度以人为 本的创业者会用以下的方法来激励员工： 1、表扬员工良好的工作表现， 并让他们感受到自己的良好表现总被赏 识，从而树立员工的信心和自尊。 2、告知员工他们所需完成的事 情。良好沟通是成功的基础。 3、面对下属时，自己代表的是 权威和责任。 4、以领导者身份与所有员工保 持个人接触。 5、奖励值得鼓励的行为，这样 员工就会重复同样的行为。人们不会重 复没有回馈的行为，因此不要奖励那些 你不期望的行为。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 6、做一个积极的倾听者，要给 讲话者以反馈。 7、设定具体、明确、可衡量的 目标，并对之不断确认。 8、进行修正与调整。不要在私 下里讨论员工工作表现中的消极方面， 不要在公开场合批评员工。 重要的领导力特质 通过这节课，我们可以识别出领 导力是创业者成功非常重要的一种素质， 而一个成功的领导者必须具备以下重要 的领导力特质。 在对待他人时，要把他人当作 “人”，而不是“数字”； 人际关系处理得当，并能保持下 去； 公正而诚实的对待他人； 为他人树立良好的榜样； 易于合作； 可靠； 善于倾听并尊重他人的观点； 积极，乐观； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 愿意协助他人更好地工作； 善于接受新观点；