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文档简介

建立培训系统的四大步骤 -明阳天下拓展培训 系统是成功的保证，但是，建立培训系统并非每一个企业都能做得 到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一 家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统，既不现实也可 能无法操作。 系统是成功的保证，但是，建立培训系统并非每一个企业都能做得 到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一 家企业都按照标准化要求去构建一个企业培训系统，既不现实也可 能无法操作。 一、制定人力资源培训目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围 绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为 什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里 面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方 向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样 没有目标，任何方法和手段都是徒劳。西游记中白马河驴子的经历 和成就足以说明这一切。 培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略 制订 HR 管理目标，根据 HR 目标制订培训管理目标，然后再围绕培 训目标制定系统规模。值得注意的是：很多企业把目标和指标混为 一谈，本末倒置，因为目标不是指标，目标针对过程可以定性，指 标针对结果必须定量。 二、培养自己的内部讲师 讲师是“系统三库”之首，是教材库、课件库的基础，也是最重要 的系统资源。企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过 自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖 潜的必须手段。再说，培训不是任务而是责任，是各级主管的责任， 好的主管一定是好的讲师。所以，设立内部讲师成长体制，构建内 部讲师成长平台，就是企业的战略选择。 三、完善自己的培训制度与流程 制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统 一的方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培 训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是， 制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目 标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证管 理的效果。 四、借用现代化的系统平台 现代社会中，复制别人的经验也是一种成功智慧。要是事事都自己 摸索的话，等你制造出登月的梯子，别人可能都已经在火星上生小 孩了。很多企业花高价购买一套财务软件，其实就是借用一个现成 的信息化管理系统。再说，任何一个企业资源也都必定有限，有条 件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小企业不妨搞个企业 网络商学院试试，那里面系统资源丰富，系统管理功能也十分齐全， 既可以作为
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