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建立培训机制是一个系统工程，四点要注意 -明阳天下拓展培训 在企业培训的过程中了解到，培训主管和企业领导常为内部培训效 果犯愁。企业培训怎样进行才有效，有些什么问题要特别重视？有 效途径有是没有？ 明阳天下拓展培训公司认为，知识经济时代，除了通过人才市场、 猎头公司、网络媒体等各种渠道寻找高素质的人才外，应更多的是 立足企业现有人力资源，以教育培训的方式达到提高员工素质要求 的目的，实现“人尽其才，才尽其能”。 所以，建立培训机制是一个系统工程，有四个问题需要特别注意： 第一点，培训理念 企业应以以培养“实用型”、“专业型”人才为宗旨；解决市场和 管理中的问题，提高企业运作效率；依据岗位需求，提高员工职业 竞争力；为企业的明天培养人才。 第二点，一把手工程 除了审批计划外，企业领导人主要应统领培训方向，组织制定培训 方针和发展规划，并身体力行授课，比如企业文化课程。企业及其 高层管理者对企业都有一个重要使命使企业利益最大化，即确 保企业的投入能得到最大的回报。 所以，获得企业高层对培训的支持最简单却又最困难的方法只有一 个，明析这个培训能为企业创造多大的效益，用数据甚至事实说话。 这个方法简单，因为它最能打动企业高层，这个方法困难，因为很 少有人能够计算清楚或者大概计算效益，甚至不懂得效益计算从何 入手。 培训所产生的效果往往是一个质的改变，怎么样演化成一个量的结 果，这需要培训管理人员很大的智慧及对企业本身有较深的认识。 第三点：绩效考核 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人 学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要员工多学点知识， 而要帮助其改善业绩行为，并进而达到绩效的提升。 第四点，激励机制 一个基层员工或经理参加培训，发生了很大转变，当然这种转变是 有各种表现形式的，那么，公司就可能安排一些奖励，比如，会给 予一个出国培训考察的名额，或者通过这次培训，经理达到了公司 设定某一项绩效的改变，公司会给经理一定的奖励，可能是现金， 也可能是其他形式，如果没达到的，就象征性地罚款，作为一种惩 罚。建立这样一种激励机制，有助于培训效果。 员工在培训基地和外部参加各种培训并获得结业后，可以向培训基 地申报积分，积分将是员工参加培训的最全面记录。员工年度累计 积分由培训基地转报各相关企业人力资源部门，积分的多少是员工 晋级或晋升的参考标准之一，不同类别的员工积分要求有所不同。 众所周知，企业与培训机构，如明阳天下拓展培训公司、培训讲师 紧密合作不失为一种高效的途径，专业的人做专业的事，能使企业 培训计划和目标的达成事半功倍。以促进企业发展为目标，企业运 作与专家相结合、自身力量与外脑相结合的运营模式，能有效
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