工程项目全面造价管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目全面造价管理研究 摘 要：造价管理是工程项目管 理的重要内容之一，是实现工程项目经 济效益目标的关键。全面造价管理作为 造价管理的一种新方式，其在工程项目 造价管理中的作用十分突出，应当充分 发挥全面造价管理的积极作用。本文基 于大量的文献资料，首先分析了全面造 价理念，然后基于全面造价内涵提出了 具体的造价管理措施，主要包括全过程 造价、全团队造价、全要素造价、全风 险造价等，以期为广大同行提供有益参 考借鉴。 中国论文网 /7/view-12934595.htm 关键词：全面造价 全过程造价 全团队造价 全要素造价 全风险造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 近年来，我国持续加大建设投入， 各类工程项目日益增多。随着工程规模 扩大、建设周期延长及施工条件的不断 复杂，工程项目建设资金规模逐步加大， 对工程造价管理提出了更高要求。以往 工程项目施工中，工程造价管理过于粗 放，缺少科学的理念支持。然而，全面 造价管理理念的提出，为工程项目造价 管理提供了科学理论，能够使工程造价 管理更合理、更有效，进一步提高工程 项目造价管理水平，适应新时期工程项 目管理需要。所以，工程项目可以采用 全面造r 管理措施，以充分发挥全面 造价管理的作用。 一、全面造价管理 全面造价管理于 1991 年首次提 出，定义为有效利用专业技术与知识， 对成本、资源、盈利、风险等进行全面 的筹划与控制1。其目的是控制工程项 目造价，避免超支，实现既定的工程项 目效益目标。 全面造价管理不仅涉及工程项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的多个方面，还涉及与工程项目相关的 各利益方，覆盖工程项目建设的全过程。 它以工程造价原理和管理原理为理论基 础，利用已验证的技术手段、知识等进 行工程造价组织与计划，实现工程项目 管理的成本目标。为使全面造价管理落 实到位，要采用有力的工程造价管理措 施，具体包括括全过程造价、全团队造 价、全要素造价、全风险造价等2，下 面对此进行了具体探讨。 二、项目工程全面造价管理的具 体措施 （一）全过程造价管理 全过程造价管理是全面造价管理 的一个有力途径，也是全面造价管理组 成的一个方面。所谓的全过程造价管理， 指的是将造价管理贯穿于工程项目全过 程，利用全过程的造价管理思想对工程 项目进行全方位计价控制，实现工程项 目造价控制。进行全过程造价控制时， 注意以下几点内容：第一，全过程造价 管理是全过程的，渗透于工程项目的各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 个环节，从工程项目投资决策至竣工结 算，乃至后期的使用维护，都采用工程 造价措施；第二，全过程工程造价管理 是动态的，根据具体情况变化而制定工 程造价措施。工程项目建设周期较长， 在这样一个漫长过程中有着许多不确定 性因素，对工程造价产生影响，如工程 变更。为此，要根据工程项目实际制定 造价管理措施，并随着变化而不断调整 造价管理措施，使工程造价管理适应全 过程造价管理需求。 （二）全团队造价管理 工程项目与建设方、施工方等各 个利益方相关，各利益方的目的不同， 看待工程造价管理的出发点自然不同， 容易出现利益分歧，进而引发矛盾，不 利于降低工程项目成本。在全面造价工 程管理思想指导下，采用全团队造价灌 流措施，在各利益方之间搭建一种合作 伙伴关系3，更有力的推动工程项目造 价管理工作完成。 全团队工程造价管理实施过程中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 最关键的问题是确定全团队合作的促进 人。项目部作为工程项目管理的实施者， 理应由项目部经理担任全团队合作的促 进人。在项目经理的组织、协调、计划 等工作下，将各利益方联结起来，按照 合作伙伴关系协议组成统一的工作团队， 围绕工程项目成本目标组织安排工程造 价工作，发挥全团队的合力，以提高工 程造价管理成效。为发挥出全团队造价 管理的特色和价值，项目部经理应当建 立各利益方的信息交流机制，促进各方 信息沟通，实现信息共享，促进各方通 力合作，实现成本管理目标。 由于全团队工程造价以合作促进 人的工作来推动工程造价工作实施，要 建立完善的岗位责任制，明确各方分工， 清楚划分各方责任，避免出现责任推诿、 责任混淆等情况，使各项工作有序开展。 除了制定责任制外，还要建立奖惩制度， 将工作履行、工作成果与工作绩效联系 起来，用有力的激励手段激发各方工作 积极性，切实落实全团队工程造价管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 措施。 （三）全要素造价 工程项目包括人力、材料、机械 设备等各个要素，其中，材料费占工程 项目总费用的一般以上，要想有效控制 工程造价，可以采用全要素造价管理措 施。为此，工程项目造价管理应以全面 管理为出发点，针对工程项目的各个要 素采用相应的造价管理措施，将造价管 理与工程项目要素连起来进行系统管理。 第一，材料费管理。大宗货物采购采用 招投标，二三项物料采购采用网络模式， 可以降低材料采购费用。此外，还应严 格检查材料质量，控制材料领用，降低 材料浪费；第二，人力费管理。根据工 程项目规模确定劳动力，合理组织台班， 避免劳动力闲置；第三，机械设备管理。 采用自购与租赁相结合的机械设备组织 方式，合理降低机械设备使用费用。 （四）全风险造价 工程项目是动态的，加之涉及各 个要素、各方利益者，工程项目实施有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一定的风险性，主要包括经济风险、自 然风险、环境风险、人员风险等，稍有 不慎都可能增加工程项目风险，造成一 定程度的经济损失。为此，可以采用全 风险造价管理措施，对工程项目建设中 的风险进行全面管理，尽量的降低风险 或规避风险。 建立风险管理信息系统，整理、 跟踪工程项目建设中的各类风险，分析 风险的表现、原因、后果及严重程度， 有效识别出风险并制定相应的风险控制 措施。在风险识别基础，确定各项目的 可能造价，以确定各项目造价风险，便 于进行造价风险管理，减少风险，避免 意外的建设资金投入。 三、结论 综