房屋建筑工程造价成本控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程造价成本控制措施 摘 要：随着建筑行业的不断发 展，房屋工程得到了较大的发展空间。 若想获得较高的经济效益，施工单位必 须对房建工程造价全过程进行成本控制。 作为工程管理的重要组成部分，施工单 位必须对其予以足够的重视。本文通过 对我国房建工程造价全过程成本控制的 现状进行论述，为提升成本控制提出策 略。 中国论文网 /1/view-13027468.htm 关键词：房屋工程；造价；成本 控制 前言： 房建工程对于人们具有重要作用， 由于其施工期较长，系统较为庞大，因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 此为提升施工单位的经济效益，必须做 好相关的成本控制，做好施工过程的造 价管理，只有如此才能确保施工的正常 进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处 于优势地位，为施工单位的发展打下良 好的基础。 1 房建工程造价全过程成本控制 的重要性 房建工程的造价管理对于建筑行 业而言，具有重要的地位，之所以目前 我国的房建工程市场持续低迷，正是由 于施工单位并没有做好相应的造价管理， 使得施工成本得不到有效的控制。在房 建工程造价全过程成本控制中，主要是 针对决策阶段、设计阶段、招标阶段、 施工阶段与竣工阶段进行成本控制。做 好合理的成本控制，不仅可以确保工程 的顺利进行，同时为企业赢得较高的经 济效益。 在具体实施过程中，施工单位对 各个环节进行合理的造价管理与成本控 制，可以使施工单位形成良好的成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 制习惯。 2 房建工程造价全过程成本控制 的现状 面对低迷的现状，我国建筑部门 采取了相应的整治措施，虽然取得了一 定的效果，但是在成本控制方面仍然存 在诸多问题，具体表现如下：第一，成 本控制的意识较为薄弱。当施工单位在 进行房建工程造价全过程成本控制工作 时，管理人员仍然沿用传统的控制模式， 未对此项工作形成足够的认识，使得施 工的价格变化对成本产生较为严重的影 响。同时由于管理人员在思想观念上没 有约束感，使得此项工作缺少有效的组 织及计划，因而使得工程投资不断的增 加。第二，成本控制人员的业务水平较 低。为降低企业的人工成本，建筑单位 通常多招聘不具备资质的管理人员，并 且未对其进行有效的培训，使得控制人 员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场 经验，因而在施工的各个阶段无法做到 有效的成本控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3 房建工程造价全过程成本控制 的作用 3.1 有利于提升房建工程的经济 效益 在房建工程开始前，施工单位必 须派遣相应的管理人员对工程的造价进 行预算工作，通过对施工材料与机械设 备进行预算，不仅可确保施工单位选取 较为合理的施工方案，同时还可有效降 低工程的投资，对提升工程的经济效益 具有十分重要的作用。 3.2 有利于顺利开展招标与投标 工作 房建单位在进行投标工作前对工 程进行合理的造价预算并形成投标文件， 可有效确保投标方的公平竞争，避免在 订立施工合同时与成本预算出现偏差较 大的，不仅杜绝了不良现象的出现，更 为招标工作的顺利进行提供了强有力的 保障。 3.3 有利于提升管理人员的成本 控制能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在房建工程的施工阶段，对管理 人员进行有效的培训，使管理人员有效 的对施工过程进行管理，不仅可以对成 本进行有效的预算，更可提升管理人 T 的成本控制能力，为企业在竞争中取 胜打下有力的基础。 4 房建工程造价全过程成本控制 的原则 房建工程造价管理是针对全过程 的管理，对建筑过程中的所有费用进行 严格的调节，避免出现与预算偏差过大 的现象。同时控制人员必须以施工设计 为依据，采取一定的措施与方式，对施 工方案进行优化选择，对造价进行合理 的预算，将工程成本控制在一定的范围 内，为企业赢得较高的价值。 5 房建工程造价全过程成本控制 的策略 由于房建工程建设周期较长，因 此为确保施工成本的都爱有效的控制， 控制人员必须对施工的各个环节进行有 效的成本预算，只有如此才能为企业赢 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 得较高的经济利益。主要从以下几方面 入手： 第一，投标阶段。投标阶段造价 管理主要由充分解读招标文件、核对工 程量清单、成本分析并在此基础上正确 响应招标文件、投标报价、商务谈判、 定标以及合同签订几个部分组成。施工 单位的工程造价工作在项目初期就应积 极参与，踏勘现场并与技术人员充分协 作，编制在技术经济上更为合理平衡的 施工方案、进度计划以及项目机构的设 置；及时编制整个项目周期的成本策划 书，在充分考虑风险因素、优化管理、 合理利润的基础上，做出有竞争力的投 标报价；造价人员亦需积极参与后续投 标澄清、商务谈判、定标及合同签订等 工作。 第二，决策阶段的成本控制。良 好的决策是成功的一半，投资决策对于 项目工程起到决定作用。在施工前进行 投资决策是成本工作的重要依据，将筹 建与财务部门进行紧密的结合，并且在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 全过程造价的基础上对成本进行科学的 预算，以此来确保工程的稳定运行。决 策阶段的成本控制主要表现在对人力、 施工材料与机械设备进行合理的造价预 算，只有进行综合的考虑才能有效的节 省投资，做好成本控制。 第三，施工阶段。由于建筑工程 施工过程的复杂性，施工阶段造价管理 的优良直接影响到工程项目的成本和利 润。主要包括办理工程进度付款、工期/ 费用变更或签证、索赔、汇总准备结算 资料、施工单位内部成本管控及付款等 工作。中标合同签订后，应及时会同工 程部门根据图纸、合同条件、现场情况 等因素优化施工方案；在保证工程质量 的前提下，平衡工期及造价；进场施工 后，对于施工过程中发生的设计变更、 现场签证等指令，及时计算汇总出相应 的工期或费用，并形成书面报告；同时 注意根据合同条件，及时合理的提出工 程中期付款、费用索赔、工期索赔以及 材料涨跌造成的补差等申请；本阶段的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 所有文件资料都应及时汇总，为工程结 算做准备。施工单位内部的成本管控亦 是本阶段造价管理的重要内容，编制项 目的成本计划及预期利润，作为工程项 目全过程的造价控制的指标，按阶段 （每月）根据实际的人工、材料、机械 等的供应、付款情况等编制成本报告， 供项目经理及时了解修正项目成本和预 期利润，更全面高效的管理项目。 第四，结算阶段。工程建设有周 期长，变化多，资金大的特点，因此结 算阶段的工程造价管理是一项繁琐复杂 的工作，是在投标阶段、施工阶段的造 价管理基础上完成的。结算资料的准备 要按合同条款约定的时间、方式准确及 时收集并提交。结算编制过程要仔细， 不丢项落项，施工过程中的设计变更、 现场签证等引起的费用变化及过程中产 生的索赔费用均应及时准确的计量结算。 结算过程中亦可能发生商务谈判或纠纷， 这就要求造价管理人员加强专业知识及 职业道德的培养，做到有理有据快速解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 决纠纷达成一致。 工程结算完成后，造价管理人员 还要总结本工程的经济指标，作为本单 位的经验数据。多个项目数据