当前工业经济运行情况

当前工业经济运行情况 当前，各县区正积极行动起来，按照市委市政府的号 召，坚持一手抓“非典” ，一手抓工业经济运行，采取积极 的应对措施，力争把损失降低到最低限度。 一、贯彻全市第二次工业经济调度推进会议精神，坚 决打好二季度攻坚战。 全市第二次工业经济调度推进会之后，各县（区）及 市直企业高度重视非典疫情下的工业生产。他们按照一手 抓防治非典，一手抓经济建设的指导方针，采取召开专门 会议、现场观摩、现场调度等形式，结合刚刚结束的“解 放思想见行动，更新观念促发展”电视会议精神，认真分 析了当前工业生产面临的形势，研究部署今后一个时期的 工业经济运行工作。邹平县委县府于 14 日召开了由县直有 关部门、县属企业及 20 户重点工业企业参加的专门会议， 研究落实第二次推进会议工作措施。要求两手抓、两不误， 打好 5、6 月份“保卫战” （保正常生产、保市场、保重点 项目建设） ，努力实现上半年“双过半” 。会上电力集团、 亚视集团、西王集团等重点企业做了典型发言。博兴县委 县府于 12 日召开了以工业生产、招商引资、解放思想大讨 论为主要内容的会议，并到 7 户企业进行了现场调度，要 2 求各级各部门确保重点企业水、煤、电、运、资金等重点 生产要素的供应，千方百计为企业发展做好服务。惠民县 于 5 月 10 日召开了由县六大班子领导和规模以上企业主要 负责人参加的全县防治非典和经济发展工作会议，就组织 好下一步工业生产提出了具体要求。切实贯彻落实好邓市 长和魏主任在二次推进会议上的讲话精神，确保打好二季 度攻坚战，确保上半年实现“双过半” 。并要求有关部门限 期解决万事达纸业公司、彩霞地毯集团流动资金缺乏问题。 沾化县提出了“等待是可怕的，等待不能摆脱非典，要行 动起来找出路”的要求。滨城、阳信、无棣等县也以多种 形式对二次推进会精神进行了贯彻落实。滨化集团、活塞 集团、滨魏工业园等市直企业也组织公司领导、业务骨干、 营销人员对邓市长和魏主任讲话进行了学习，针对自身实 际情况制定了贯彻意见。 二、重点骨干企业抗御能力强，仍发挥着支撑拉动作 用。4 月份当月 76 户三个梯队企业实现销售收入 28.2 亿元， 同比增长 48.3%，实现利税 2.22 亿元，增长 25%。进入 5 月份以来，随着时间的推移，企业越来越感受到了来自非 典的压力。但由于这部分企业规模大，实力强，具有较丰 富的实践经验和应变能力，企业的生产基本没有受到影响， 问题主要表现在销售环节和外部环境上。目前，他们正按 照市委市府的要求，采取积极的应对措施，力争把损失降 3 低到最低限度。 一是做好打持久战的准备。据调度，绝大多数重点企 业对“抗非”的艰巨性和长期性都有比较清醒的认识，非 典带来的负面影响不可能在短期内消除，必须尽快适应， 创新工作方法，变被动应付、怨天忧人为主动出击，才能 保证企业的生存和发展。魏棉集团、滨化集团、亚光集团、 春晓集团、新利地毯等重点企业均对企业生产经营秩序进 行了新的整合，以使决策和生产经营更快更准、更适应市 场需求。 二是加强企业内部管理，夯实基础，增加抵御“非典” 的内在活力。滨化集团、渤海活塞、魏棉集团、邹平电力 总公司、渤海油脂、亚光集团等重点企业，均在企业内部 掀起了强化管理的高潮，通过加强内部管理，努力做到节 能降耗，提高工作效率，最大限度地减少生产成本，增强 企业抵御“非典”消极影响的能力。渤海油脂公司全面建 设 ERP 资源整合系统，管理成本降低 12%。 三是主动出击，狠抓销售。在全市推广渤海活塞集团 积极应对“非典”挑战、开拓市场的先进经验和亚光集团 变“请进来为走出去”的好做法以后，在重点企业中反响 很大，普遍引起高度重视。大家纷纷效仿，恢复正常的营 销网络和营销关系。业务员到达目的地后，一方面积极主 动与当地卫生防疫部门联系，接受检疫，按当地有关规定 4 进行隔离观察，并做好长期思想准备，一切服从当地防疫 部门按排。二方面积极与客户联系，征得客户理解和谅解， 当面洽谈业务。三方面积极在当地宣传滨州无疫区，宣传 山东省在防非方面的成功经验和取得的优异成绩，使客户 对滨州的产品放心，对滨州的业务员放心。渤海活塞集团、 亚光集团、滨化集团、新利地毯、欧亚木器、魏棉集团等 重点企业均采取了这方面的措施。 四是创新营销手段。针对客户不同意采取面谈的业务， 绝大多数企业均采取了电话联系、传真联系等方式，积极 向客户做好联系工作，征得其理解和支持。同时，采取更 加灵活的营销手段，增进与客户的感情。确保不流失客户。 据调度，所有重点企业均采取了这项措施。渤海油脂公司 积极开展电子商务，电子商务已占销售总量的 80%以上。 五是调整原料结构。针对物流不畅的影响，许多企业 积极调整原料结构，如天鸿热电公司在原用山西煤运不进 的情况下，全部改为省内煤。滨化集团、鲁北企业集团、 博兴京博热电、渤海油脂等公司，均不同程度地采取了这 项措施。渤海油脂公司针对东北大豆告罄，充分发挥集团 遍布全球的大豆采购网络，加大进口许可证申请力度，扩 大国外大豆加工比例，保证了规模加工所需，开工率达到 100%。 六是调整产品结构。春晓集团根据市场需求、扩大生 5 产部分低档棉纱、棉布供应国内市场。环宇集团增加口罩 生产和消毒布生产。邹平铜矿也组织生产了部分消毒液。 七是调整市场结构。许多企业针对非典疫情主要在大 城市的特点，及时调整客户结构，利用自身竞争优势，瞄 准无疫区的中小城市，主动出击，采取特殊措施，努力开 辟新市场。沾化华安公司认识到人们出于增强体魄的迫切 需求，急需改变饮食结构，牛肉蕴含着具大的销售市场， 他们把北京近郊选为突破口，利用自身竞争力强的特点， 及时抢占了市场。5 月份产销火爆，创造了一天屠宰肉牛 250 头的历史纪录，迅速占领了北京近郊市场。琥珀啤酒厂 也组织生产了大量板兰根啤酒。 八是主动降价，抢占市场。魏棉集团、滨化集团、亚 视集团、华纺股份、滨州华润等重点企业在前一段时间产 品降价的基础上，均有根据市场变化进一步降价的