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文档简介
从设计师到老板:设计师晋级路线 我们中的大多数人还仅仅是“设计员” ,即便你工作了 三年或者五年,因为你绝大多数时间都是坐在电脑旁边, 用你勤劳、起茧的右手不停地移动着鼠标,用你敏 捷、钢 琴师般的左手切换着键盘,领导告诉你怎样做你就怎样做, 客户让你换个绿色,你不敢用红色。你对排版很精通,做 个 LOGO 不在话下,但大多数人对后期 工艺知之甚少,对 包装的制作流程了解甚少,对后期的制版、组版也只是略 知一、二,更多人对品牌营销概念模糊,自己很少去想如 何给客户创造更多价值,只是自 己感觉着设计。你很少自 己独立完成一个案子,即便是独立完成,也是东搜西借快 速搞出一个稿子,甚至完稿的时候都不知道封面的副标题 写的是什么内容。还有不 知道专色怎么出、异形刀版怎么 出、包装怎么折叠等等,你每天日出而作、日落而息,除 了在工作时间对设计有兴趣,其他时间你一想起设计就作 呕,跳不出这个阶 段你永远是个“设计员“。 在国内能称得上“设计师”这个头衔的人可谓寥寥无 几,你会觉得我对设计师的定义有些苛刻,成功做好一个 案子最基本的工作是了解你所设计项目的行业属性,了 解 同类行业、产品的品牌形象,做了一个深入了解后,根据 客户的需求结合自己对市场的认知开始执行一套胸有成竹 的设计,设计师更多时间在思考、推敲、分析, 无论在公 司、家里、路上、购物中、娱乐中,你都会通过一件小小 的事物激发你的创作灵感,然后随手画在随身携带的小本 本上。成功的设计背后是一摞摞稿纸的智 慧结晶和无数次 批评和自我批评,有人会说领导和客户要求时间很急,没 有那么多时间去想,不是所有案子都很急,只是个别,所 有客户都希望花了钱得到好设计, 关键是让客户通过你的 设计为品牌升华,为品牌创造更多价值。设计师需要懂得 很多、很多,所有与平面设计有关的东西都要懂,所有与 品牌推广营销有关的知识都 要掌握、所有后期工艺、材料 应用流程都要了解、所有与设计有关的制作、材料、工艺 报价都要牢记于心。说了这么多,以上只是成为设计师的 基本条件,最重要的 是你的设计思想、原创能力。作为一 个设计师最起码要有三套以上独立完成完整的设计案例, 并且是已经成功应用,市场反馈效果很好并给客户带来间 接经济效益的 设计成果。 “设计总监”是在设计师基础上得到较大的提升,首 先一定要具备管理能力,即便你设计的东西再出色,如果 每天只会趾高气昂的训斥下属,这个职位你也做不久, 对 设计工作的协调管理非常重要,能很快了解到客户的诉求, 对设计的大方向把关也很重要,这需要多年设计工作经验 的积累。作为一个经验丰富优秀设计师又是一 个管理者, 有时后者比前者重要很多,设计总监管理工作的好坏直接 影响到运作项目的工作效率和工作质量,张弛有度的把握 好设计的各个环节,并非普通人可以胜 任,有些公司往往 是设计总监和 BOSS 兼任,可见设计总监职位的重要性。但 是不见得设计总监的设计水平比设计师水平高多少,甚至 设计能力有不如下属,这合 乎常情,因为任何公司在选拔 领导岗位的时候,都要全面衡量一个人,而管理能力放在 首要。恩威并重的领导方能成大事,说白了就是工作外我 可以搂着你的脖子喝 酒,工作内我对事不对人,公私分明。 为了更全面了解项目的诉求,设计总监与客户接触的时间 较多,这需要设计总监像客户总监一样很善于交流、交际, 善于抓住 客户心理,具有极强的亲和力,给客户留下好感, 如果客户很反感你这个人,那生意多半谈不成。往往设计 总监要比普通设计师更要注重自我学习和提高,不光是对 设计方方面面的掌握,还有品牌学、广告学、心理学、市 场营销学、策划等方面知识都要精通。 不是所有自己经营的事业的人都叫“BOSS“,那种小商、 小铺或者工作室类型的经营单位主人不能称作 BOSS,所以在 设计这个行业做到 BOSS 位置的人很 不简单,首先要有足 够的创业资金,这需要你具备融资能力和极强的抗压、抗 风险能力;其次当然是要有客户,不论是低端、中端、高端 的,总要有耐心等待开张, 坚强的意志力是 BOSS 必备的; 再次当然是超强的决策、管理能力,即使有流动资金、有 客户了,但是你如果不善于做决策和运营管理,那公司倒 闭时迟早的事 情;另外 BOSS 要具备超强的市场洞察能力, 为公司制定出行之有效的长远发展战略,在变化中求发展,
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