新形势下油田企业精细化成本管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下油田企业精细化成本管理 研究 摘 要新形势下，石油行业经济 不断发展，为了满足行业发展需求，并 提高油田企业在本行业中的竞争力，油 田企业必须不断提高技术及管理水平， 尤其是要重视成本控制管理。本文主要 分析油田企业在成本控制方面存在的问 题，并提出相应的对策。 中国论文网 /3/view-13034289.htm 关键词 新形势；油田企业；成 本控制 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.001 中图分类号F275 文献标识码 A 文章编号1673-0194 （ 2018）06-000- -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 02 新形势下，油田企业成本与产量 之间的矛盾日益激化，为了缓解这种矛 盾，油田企业就要做好成本控制工作。 本文从多方面分析了油田企业在成本控 制中存在的问题，并有针对性地提出了 对策，希望对提高我国油田企业的成本 控制有所帮助。 1 我国油田企业成本控制存在的 问题 1.1 人工成本控制方面存在的问 题 油田企业人工成本控制方面最严 重的问题是对人工成本控制认识不足， 重视程度不够。大部分油田企业对人工 成本概念理解片面，认为人工成本就是 人工工资，忽视了人工成本中的社会保 险等其他福利待遇。此外，油田企业的 人工成本控制体系不健全，没有做好事 前控制，加上目前我国的油田企业普遍 存在施工范围广、施工人员复杂等现象， 缺乏规范的管理措施，导致人工成本信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 息准确性不高、共享不到位，从而影响 企业进行人工成本控制。 1.2 施工成本控制方面存在的问 题 虽然我国油田企业在施工成本控 制方面已采取了一些措施，但是与国外 先进的施工成本控制体系相比而言，我 国油田企业在施工成本控制方面主要还 存在两大问题：一是我国油田企业在施 工成本控制方面没有充分利用现代化的 网络技术，从而不能满足新形势下油田 企业施工成本控制高质量、高效率的要 求；二是施工成本控制体系不完善。目 前，我国油田行业没有充分利用先进的 成本控制理念和施工工艺，在很大程度 上不利于提高我国油田企业的施工成本 控制水平。 1.3 生产成本控制方面存在的问 题 20 世纪 70 年代以来，我国原油 开采量的大幅度提升直接刺激着油田企 业的发展。但是，目前我国大部分油田 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业都面临改制的挑战，一些油田企业 为了扩大市场、争取项目，谎报企业效 益，加上油田企业部分工作人员消极怠 工，不仅对生产资源造成严重浪费，而 且对生产过程中产生的环境问题也没有 制定完善的治理措施，从而影响了我国 油田企业的生产成本控制质量。另外， 我国油田企业在生产成本的预算控制方 面做得不到位，生产成本预算范围窄， 内容片面，在资金流量等方面的分析不 科学，这些都严重影响着我国油田企业 的生产成本控制。 1.4 物流成本控制中存在的问题 随着科学技术的不断发展，我国 大部分油田企业为了统筹企业资源、降 低物流成本，都积极应用了新技术，例 如：大部分油田企业都引进了 ERP（企 业资源计划）等技术。但是，由于油田 企业对物流成本的理解不全面、传统物 流成本核算提供的物流成本管理信息不 准确以及物流成本管理体系不健全等因 素，导致油田企业在物流成本控制方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 主要存在三大问题：一是核算范围、内 容不全面，无法完整反映企业物流成本； 二是物流成本不明确，与其他成本费用 相混杂；三是忽略企业的非财务信息。 这些问题对我国油田企业的物流成本控 制存在很大影响。 2 我国油田企业实施精细化成本 管理的对策 2.1 人工成本控制方面的对策 在加强人工成本控制方面，可以 从以下四方面入手。 第一，油田企业可以通过制定合 理的激励制度、增加职工福利等措施， 全面调动油田企业职工的工作积极性， 加强生产总额与职工工资等福利待遇的 关联性，并不断加强职工成本控制方面 的教育、培训，提高职工对成本控制的 重视程度，在企业中树立节约、高效的 生产意识。 第二，为了对人工成本进行有制 度、有约束的管理，将人工成本控制作 为企业预算管理中变动费用控制的一部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 分。油田企业不仅要重视生产过程中的 人工成本控制，定期进行总结分析，还 要重视企业人工成本预计与实际情况， 在每年的财务决算中，将实际与年初预 算进行对比分析，全面掌握油田企业的 人均成本与人均效益情况，为企业人工 成本控制提供依据。 第三，在人工成本控制中，油田 企I 要采取硬性控制与弹性控制相结 合的办法，从投入与产出的经济角度， 确保人均成本与人均效益相平衡，从而 实现人工成本控制。 第四，完善劳动用工管理制度。 油田企业可以通过改变用工方式和将劳 务费作为职工工资费用的一部分等措施， 规范劳务费用支付形式，促使各类劳务 用工的支出合理化。 2.2 施工成本控制方面的对策 目前，我国油田企业面临着改制 的挑战。为了在高质量、低成本的前提 下，实现经济效益最大化，油田企业就 要充分利用现代科学技术，不断改进、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 创新油田企业施工工艺，建立完善的动 态成本控制体系，实时利用施工项目进 度、施工实际成本、施工成本预算数据 评估成本控制的效果。当发现施工中存 在成本控制问题时，油田企业要及时进 行分析解决，保证后期成本控制顺利进 行。而且，实施动态成本控制，为成本 管理人员进行科学、合理的预测提供了 基础依据，在一定程度上降低了施工成 本中的不可预见费用，使施工成本控制 获得更好的效果。 2.3 生产成本控制方面的对策 在日益激化的市场竞争中，提高 生产成本控制是油田企业实现可持续发 展的关键。为了加强生产成本控制，油 田企业就要做到以下三点：一是成本控 制管理人员要充分认识到生产成本控制 的重要性，严格对各个生产项目进行预 算评估、预期效益评估，以保证生产资 源的合理分配；二是积极引进先进的施 工工艺，改进生产方式，简化工艺流程， 并将科学研究成果及时、有效地应用到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实际工作中；三是要重视环境保护，对 油田企业生产中可能产生的环境污染问 题制定科学、合理的治理措施，有效降 低因环境污染造成的生产成本，从而提 高生产成本控制的水平。 2.4 物 流成本控制方面的对策 新形势下，油田企业在降低物流 成本的同时，也要考虑物流中的能源消 耗、环境污染等问题，可以从以下三个 方面提高油田企业的物流成本控制水平。 第一，整合物流整体结构，对物流模式 中一些不必要的中间作业流程进行精简； 第二，合理规划油品输送过程，应用现 代物流信息管理技术；第三，采用低碳 运输方式，并选择合适的药剂和器材， 减少碳排放量和污染物残留量。 3 对企业进行精细化成本管理的 建议 3.1 树立全员精细化成本管理意 识 油田企业不论采取什么成本控制 措施都需要全员去实施、操作、控制成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 本。在生产过程中以及生产管理中，每 一个员工都是精细化成本管理的因素之 一，更是精细化成本管理模式中的重要 组成部分。所以，要想建立完善的精细 化成本管理模式，首先就需要全体员工 树立精细化成本管理意识，并且还需要 实施全体成员的精细化成本管理。 3.2 建立科学、合理的成本预算 控制体系 建立科学、合理的成本预算控制 体系，厘清全面预算成本的管理思路， 就需要按照“ 严格考核、强化分析、动 态管理、精细化预算成本”的观念，进 一步推行精细化成本的财务预算以及精 细化成本控制和运行模式的结合，工作 量和价值量完全匹配的精细化预算成本 管理模式。在每一项的油田施工中，油 田企业都必须对成本进行精细化管理， 并落到实处，只有这样才能在落实中不 断进行完善、改进，从而提高油田企业 的经济效益。 3.3 加强成本控制力度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在建立精细化成本的管理体系之 后，工作人员在设计施工项目时候就会 平衡施工与投资的原材料比例，不仅注 重质量，还会注重成本控制。长途施工 存在很大的安全隐患，会施工管理带来 消极影响。引入运距战略的成本控制之 后，减少了很多不必要的O 备调动， 提高了施工设备的利用率，同时将油田 施工的成本费用降到了最低。 3.4 优化精细化成本的控制流程 优化精细化成本的控制流程，实 现精细化成本控制的电子化，从而提高 成本预算的时效性。首先，油田企业应 该将各个部门分散的信息集中到统一的 信息平台上进行优化，各个成本部门也 应该及时检查各自部门的成本目标执行 的情况，确定好下一个施工阶段需要采 取的方案。其次，需要建立资金投资与 费用一体化的管理模式，减少成本核算， 尽可能实施电子化操作。在油田施工的 时候，管理人员要亲临现场进行