任正非管理日志读后感怎么写.docx

任正非管理日志读后感怎么写 今天就是生命，是唯一你能确知的生命在任正非管 理日志中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念。下 面是小编收集整理的任正非管理日志读后感，欢迎阅读参 考! 任正非管理日志读后感怎么写一 企业的“行动指南” 企业的“行动指南”读任正非管理日志有感 任正非 管理日志 作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影 响力的 ceo 之一，华为总裁任 正非已经成为中国本土企 业家竞相学习的标杆。 任正非的经营管理思想已经为华 为 20 年来的经营管 理实践所证明。本书全面梳理、总结了任正非的经营管理 思 想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述， 回顾了任正非在华为发展 的每个关键时期所发表的观点及 背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针 对其他企 业给出了具有实战意义的“行动指南” 。 中国的社会开放和经济活跃造就了不少成功的企业和 优秀的经营者， 其中华 为和任正非的业绩尤为抢眼。 世纪 90 年代中期华为成长的强劲趋势已经发轫。 20 记得 XX 年年底我接手中国建设银行全行的骨干网 络改造项目时，就和华为有 了业务上的密切接触。当时的 商业银行基于数据传输的效率和稳妥的要求，骨干 网络设 备无不选用美国思科公司的产品。其他有素质的厂商如 IBM、摩托罗拉 及日本公司纷纷放弃自己的市场，或彻底 退出竞争，或加盟思科，而北电、朗讯 等的竞争力十分疲 软，全球路由器、交换机等关键设备竟有落人思科一家之 手的 趋向。网络经济泡沫的破灭更有野火燎原之势，几乎 把在网络设备热潮里淘金的 大小厂商“焚烧殆尽” 。然 而，就在这样严酷的环境下，华为却能逆势上扬。它 在 XX 年和 XX 年给自己确定的战略和指标显示着它勃勃的雄 心， 市场上所有 的人都难以相信。XX 年华为有了长足的 发展，在高端路由设备市场占领了一 席之地;到了 XX 年， 华为更成为世界级品牌，也成为令思科公司寝食难安的 主 要竞争对手，这让所有的人对华为刮目相看。 本书大部分内容是任正非对企业经营价值观的表述。 他深知一个企业的治理 若要持续有效，必须依赖企业 的“文化” ，即本企业特有的经营价值观和员工们 的行 为模式。为此，任正非倾注心力关注研究，不断探索和反 复指导，试图铸就 华为人及华为的行为规范。应该说，任 正非的努力已经有了相当成功的建树。 组织的转型， 尤其是当今我国企业正经历着的和即将 面对的， 既是根本性的， 同时又是非常急剧的，领导者 在其中所扮演的角色往往是举足轻重的。转型怎样 才能持 续下去，怎样才能水到渠成，这些都非常富有挑战性。虽 然国内的管理界 对企业的文化价值已有足够的重视，也每 每强调之，但在现实中，如何形成稳定 有效的企业文化， 常常依存于主要领导人的胸襟、手腕和个人魅力，属于个 案， 因而难免存在人亡政息的弊病。大体讲来，现阶段的 中国企业仍需要在变革的大 势中摸索前行，我们确实没有 现成的楷模可供依傍。不过，管理学界多年的经验 和观察 表明，要塑造一种有效的企业转型的文化，亦即形成一种 新的企业行为模 式，能为大多数员工所长期认同并自觉追 循的，需要在转型的目标、价值、理念 提出和表述的同时， 着眼几个条件，以形成操作环境和氛围，使价值目标得以 孕 育其中、建构其上，使目标的实施依托其下。许多所谓 的文化建造，多谈价值和 目标的设定，鲜少能据以贯彻的 工具方法和渠道途径，结果徒然把企业文化高高 挂起，沦 为“望之弥高，行之弥远”的摆设，潜规则的“狗肉”反 倒畅销无阻。 这几个条件包括： 提供切实的工具 对于任何人，在工具和方法帮助下的 理解都比茫然被动地 执行更具内生的动力，更容易产生效 率，更能够减少不确定性。尤其对处于转型 中的企业，新 的目标及价值观与固有的心理模式和惰性相抵触，合适的 工具可以 减少学习的成本，尤其是心理上的抵触。因此， 在转型过程加强培训投入的力度 和引进先进技术系统是十 分必要的。 重整合理的流程 根据转型的要求而设计的新流程在重 塑员工行为方面有着 明显的优势。流程作为技术中性的规 范，既体现了新形势下转型的强制要求，而 且有助于避免 或减轻人际的摩擦。 克服人们在以往作业中形成的习惯向来就不是 容易的 事，怎样结合流程和工具很重要。我国企业在转型过程中 常见的偏差是急 于购置硬的新设备、引进新技术，而疏于 改换过时的流程，无效或低效的教训不 少，很值得深刻检 讨。 推行考评的机制 绝大多数人是根据组织的考评而非组 织的期望来工作，来 做投入取舍的。考核不到位，员工长 期的工作投入就不会到位，多半会导致敷衍 搪塞。各类考 评又以用人机制最为核心。什么样的人能够得到重用和提 拔、什么 行为得到奖赏的讯号最为强烈，对此员工的眼睛 最为雪亮。假如企业的领导者反 复强调一种企业价值，但 在任职和升迁上采用的是另外一套准则，而自己所亲近 的 人士的行为也同所宣扬的企业价值全不靠谱甚至背道而驰 的话，那么，他期待 员工认同其所标榜的企业文化就无异 缘木求鱼。 员工在这方面的洞察力绝对难以 蒙蔽。 如同一种价值的认同、一项政策的落实，需要经常反 复地讲一样，流程和考 评机制也要反复实施、不断完善， 才能够形成良性的正反馈，凝聚人心，增加士 气，强化企 业的文化价值。任正非谈管理，他不但反反复复地强调文 化塑造和价 值观建设的意义，也一再提到技术引进、员工 培训、流程改造和人事制度的重要 性，这表明他能在实践 中总结提炼，对现代企业的管理有了真知灼见。 最后，我想简短地探讨一下任正非管理思想的源头。 显而易见，任正非的精 神导师是毛泽东。从理念到概念， 乃至行文风格和词句表述，毛泽东的直接影响 无处不在。 事实上，有不少企业家正在自觉或下意识地运用毛泽东的 管理哲学、 方法、风格，任正非是其中出类拔萃的一位。 怎样与时俱进地运用毛泽东的管理 精神来为改革和转型效 力， 应该成为我国有特色的管理学尤其是群体管理的一大 课题。任正非的案例以及东升的研究给了我们一个好的开 端，希望不断有人进行 深入的观察和整理，加以融会和引 申。 任正非管理日志读后感怎么写二 这是华为研究专家、 华为真相作者程东升关于华为的第四本著作。区别于 以往写作的是，碎片化经营适应了这个时代高速运转的都 市中步履匆匆的经理人。它模仿德鲁克的管理日志，摘引 任正非在各种场合中的讲话和文章片断，并加以背景分析 和行动指南这是每日的“两菜一汤”营养餐。从华 为真相到管理日志 ，出版思路的变化让我们看到公众 对明星企业的阅读趣味，从一开始的窥探和好奇，以及猎 取冲突与故事的本能，转移到从他人的管理经验中理性吸 取养分，运用到自身的管理实践中。 在语录中，低调的任正非对企业管理中各样问题的看 法，隐藏在文本背后，扑面而来是新鲜的个人化气息。背 景分析中，你可以找到鲜为人知的企业内部案例，而行动 指南则是对经理人的一记提醒。12 个主题涵盖了“愿景与 价值观” 、 “人定胜天的企业文化” 、 “待遇” 、 “财务管理” 、 “供应链” 、 “不断清零华为的人才观” 、 “学习观” 、 “品牌” 、 “技术” 、 “干部” 、 “国际化” 、 “责任” 。 有意思的是，在 12 个主题中，你可以看到除了“财务 管理” 、 “供应链” 、 “品牌” 、 “技术”和“国际化”以外的 主题，都直接或间接地与华为对“人”的管理相关。在现 代企业管理理论中，员工作为知识生产者，无疑是管理中 无法绕开的重大课题，因员工自杀以及集体辞职等事件而 一度蒙上舆论阴影的华为，并没有绕开这个敏感问题避而 不谈。我认为这是华为一个勇敢的表现。与此同时，可以 预期任正非在“人”的问题上的价值观，将成为公众对这 本书最重要的阅读期待之一。 在任正非的管理思想中，个人对企业的责任和奋斗精 神被置于非常高的地位，用他本人一句经典的话来说，就 是“烧不死的鸟就是凤凰”“有些火烧得短一些，有 些火要烧得长一些;有些是文火，有些是旺火。它是华为人 面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。 ”(摘自不要忘记英雄 ，p36)无论在价值观上，还是在 语言风格上，我们能看到强烈的时代烙印，对英雄主义的 强调。 任正非对“快乐工作”有强烈的期待。 “我们引导员工 懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。 人生苦短，不必自己折磨自己人生是美好的，美好并 非洁白无瑕。 ”(摘自一个职业管理者的责任和使命 ， p51)这非常有可能正是任正非本人的生活和工作哲学，它 的语气真诚而强烈。但无法不思考的是，这样的快乐工作 文化在多大程度上塑造了员工? 一年 365 天的佐餐，并不是每次都消化良好。作为一 个普通读者，不得不承认自己在阅读过程中发生的略带沉 重的化学反应。在反复追问这种沉重的来源时，我只能说， 在看到一个成功的、强大的企业文化的同时，我也看到了 这个文化背后不那么令人舒服的中国式管理逻辑和这个逻 辑背后隐而未见的历