综述建筑工程现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 综述建筑工程现场管理 摘要： 要加强施工现场管理， 实现文明施工，从细节做起，加强全员、 全过程管理，严格检查与考核，从而提 高企业管理水平，增加了经济效益，同 时也促进了建筑行业的科学发展。文章 介绍了建筑工程现场环境的特点，并对 施工现场管理要点进行了探讨。 中国论文网 /2/view-12901469.htm 关键词：建筑工程；现场安全； 管理 Abstract: to strengthen the construction management, and realize the civilized construction, from detail, starts to strengthen the overall, whole process management, strict inspection and testing, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 so as to improve the enterprise management level, increase the economic benefit, but also promote the scientific development of the construction industry. This paper introduces the construction engineering field environment, and the characteristic of the construction management points are discussed. Keywords: building engineering; The safety; management 中图分类号：TU714 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着我国国民经济的迅速发展和 城市化进程的加快，尤其是金融市危机 爆发后，国家大力投资基础设施建设， 全国各地工程项目纷纷上马。质量是所 有建筑工程项目的生命，而施工现场的 质量管理是工程质量具有决定性的影响， 如何才能科学合理地进行工程施工现场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理将是管理者面对的课题。 1 建筑工程现场环境的特点 建筑工程具有以下特点: 生产 岗位不固定、流动作业多，作业环境不 断变化。 作业内容多变，主要表现 在 3 个方面:一是同工种，但在不同的作 业时段、不同作业部位的作业内容常常 不同；二是同工种，但在不同施工现场 的作业内容和作业环境并不相同；三是 工种时常不固定。 多工序同时或连 续作业，工序间配合,材料设备调度，与 建设各方的协调等过程多，管理过程复 杂，综合性强。多为露天作业，人员 流动性大、作业技能参差不齐。 分 包作业多，总、分包之间以及各分包队 伍之间的企业安全文化背景不同，容易 形成文化冲突。 2 安全生产 建筑施工现场是一个露天，容易 受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、 风雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和 危害，多工种立体交叉作业，临时设施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 多，作业面变化多，临时人员集中的生 产场所，多为手工劳动及繁重体力劳动， 不安全因素多，属事故多发性的作业现 场。因此对工地的管理必须始终坚持 “安全第一、防为主 ”的方针，从以下几 个方面着手抓好施工现场的安全管理： 2.1 平面布置 现场施工前，在施工组织设计中， 必须有详细的施工平面布置图。施工现 场必须实行封闭式施工，沿工地四周连 续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、 统一、整洁、美观；采用硬质材料，如 砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布， 竹笆，应采用砖块和空心砖作围档材料 的要求压顶，墙面刷白美化。若是市区 主要路段和其它涉及市容景观路段工地 的设置围档，高度不低于 2.5m，其它工 地的围档高度不低于 1.8m。其次是封闭 管理。施工现场必须实行封闭管理，设 置进出口大门，制定门卫制度。工地四 周应有与外界隔离的围护设置，一般应 有工程名称，施工单位名称牌，并设置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 有施工现场平面布置图，施工概况表。 施工现场安全管理规定，以及各种工种 的安全操作规程。 2.2 安全教育 持证上岗，安全教育。对于进入 施工现场的特种作业人员必须持证上岗， 并向参加施工的全体职工进行安全教育。 2.3 道路运输 工地的人行道，车行道应坚实平 坦，保持畅通。主要道路应与主要临时 建筑物的道路连通。场内交通运输道路 应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉 处，必须设有明显的警告标志，或设临 时交通指挥。对通过道路的沟渠，搭建 能确保安全的桥板。 2.4 材料堆放 一切建筑材料、预制构件、施工 设施构件都应该按施工平面布置图规定 的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的 堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地 围护栅栏以及其他建筑物墙壁堆置，且 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其间距应在 0.5m 以上。两头空间应予 封闭，防止有人入内，发生意外伤害事 故。作业中使用的剩余器材及现场拆下 来的模板，脚手架杆件和余料、废料等 都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或 者打弯再分类集中堆放。油漆及其稀释 剂和其他对职工健康有害物质，应该存 放在通风良好，严禁烟火的专用仓库。 2.5 施工现场的安全设施 各施工工地必须购置合格的安全 网、配电箱、触电保护器，安全带，安 全帽及各种限制保险装置，坚决执行三 相五线制或六线制，达到一机一闸一保 护。做好“三宝四口 ”和现场施工用电的 使用和保护工作。防止触电伤亡，防止 高空坠落。施工现场除应设置安全宣传 牌外，危险部位处必须悬挂醒目 GB2893-82 安全色和 GB2894-82 安全 标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞 等处还应设红灯示警。 2.6 安全检查和信息反馈 各级管理人员应对施工班组、机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 械设备现场用电、安全设施等作定期的 和不定期的安全检查，对查出的问题要 以书面信息形式通知工地项目部，必须 做到定人、定时间，定措施进行整改。 并在限期内作出书面反馈，不经复查符 合要求，不允许继续施工。 3 文明施工 3.1 施工现场文明卫生制度化和 美化 队伍进场前，要制定文明施工现 场规定，将有关生产，生活的各项要求 进行具体化，制度化，并规定相应的奖 罚措施，将四周围墙加高至不低于 1.8m，大门及围墙应有醒目的标语，出 入口设置的工程标志牌，应齐全、规矩、 美观。工地主要通道应保持平整畅通， 清洁卫生，不得有污水，垃圾，各种建 筑材料应分区堆放并挂牌标明。 3.2 现场管理标准化 在施工中严格按照部颁施工现 场管理规定的“ 四净三无 ”、 “四清四不 见”的要求进行。四净三无： 操作地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 点周围整齐干净。 各种材料垛底清 理干净。 门窗，管道、电暖，卫生 器具上残余灰浆清理干净。 现场临 建工程室内处理干净。现场整洁干净 无任何垃圾。四清四不见： 工完场 地清。活完脚下清。下脚料天天清。 混凝土、灰浆搅拌机洗刷清。 不 见零砂碎石，烂砖头。 不见零散水 泥构件、木板、钢管，钢筋头。 不 见杂物，剩灰刨花，废铅丝。不见电 线焊把线乱拉，乱扯，随地走。 3.3 宣传教育经常化 项目部在班前会生产会、动员会 等会议上都要宣传文明施工的重要性， 并通过挂宣传标牌，照片展、摄像、发 流动红旗等形式树立榜样，典型，举一 反三地进行教育，以提高全体员工的思 想认识。 3.4 督促检查定期化 除市建委、城管，环保部门的检 查外，公司和项目部还应作到日检，周 检，月检。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 4 综合管理 4.1 建筑工程施工现场人员管理 建筑工程施工现场管理，人是决 定因素。人是直接参与施工的组织者、 指挥者和操作者。调动人的积极性、创 造性，增强人的责任感，树立主人翁的 观念，提高人的素质，避免人为的失误， 以人为本。加强对人的政治思想教育、 职业道德教育，使参加施工管理的员工 懂得施工管理的重要性，即管理产生精 品，管理产生效益。整个工程施工中公 司集中主要技术骨干主要领导亲自抓， 成立专门的班子，制定切实可行的管理 制度，责任到人，并由公司组织工程技 术人员进行培训，使整体管理水平加强， 从而保证各个岗位配备合格的人员。根 据各个工程的特点，在使用人方面从政 治素质、思想素质、技术业务素质、管 理水平素质等方面考虑。实行全面控制， 根据人的技术水平、管理水平，人的心 理行为控制人的使用，量人所用，从而 提高施工现场的管理能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 4.2 加强现场质量管理 施工现场管理就是加强质量管理、 安全管理、材料的管理和进度计划的实 施。建筑工程中质量是根本和基础，安 全是前提和保证，进度计划和材料管理 是利益的直接体现。如何使这几方能得 到加强须进行以下几方面工作： 1）质量管理。加强质量管理必 须明确该工程的质量要求，编制好施工 组织设计、质量保证措施及施工方案， 使每项工序落实到人，责任到人，从而 有效的组织好质量管理，使工程项目达 到优良工程、精品工程。 2）安全管理。加强安全管理必 须对每个人做好三级安全教育，使之对 安全生产有个清楚的认识，同时制定好 安全管理细则，严格执行有关制度，使 安全管理落到实处，使工程项目达到达 标工地、样板工地。 3）材料管理和进度计划。严格 把好材料关，在材料采购时要始终坚持 质量求好不求差，价格求低不求高，严 -精选财经经济类资料- -最