“我为谁工作”大讨论活动的实施方案

关于在全公司开展 “我为谁工作”大讨论活动的实施方案 为进一步加强公司员工队伍建设，使广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观， 全面提高员工的思想道德和文化技术素质，公司决定，从 8 月 20 日开始，利用 3 个月的时 间，在全公司开展“我为谁工作”大讨论活动。为确保此次“大讨论”活动有序开展、取 得实效，现结合公司生产经营工作实际情况，特制定实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以“转变工作观念，创新工作思路”为主线，围绕“敬业勤业、 忠诚信任、扎实细致、开拓创新”十六字方针，结合班组建设活动的开展，努力打造“团 结奋进、务实创新”的良好氛围。通过活动开展，进一步统一认识，增强员工的责任感和 使命感，造就一支工作责任心强、富有激情、充满活力、勇于创新的高素质员工队伍，促 进公司生产经营管理和各项工作再上一个新的台阶。 二、活动内容 1、组织学习，深入领会精神实际。公司将配发为自己工作培训光盘，各生产厂要 根据自身生产情况，利用业余时间合理安排员工学习;行政处(室)由人力资源处、工会组织， 利用每周星期六的时间集中学习。学习结束后，全体干部员工要结合本岗位工作实际，从 思想认识、素质提升、作风转变等方面查找存在的突出问题和不足，提出解决问题的办法， 写出解决问题的措施和心得体会，要求员工不少于 500 字，中层不少于 1000 字。 2、开展讨论，促进员工观念的转变。“大讨论”活动分班组、厂和公司三个层次进行， 各分厂要首先组织员工以班组为单位进行讨论，查问题、找不足、定措施，搞整改。各分 厂要组织班组长以上人员进行讨论，找出本班组、本工段存在的不足和需要整改的问题， 找出分厂存在的薄弱环节，做出下一步整改方案报分管领导留存。各分厂准备 12 名选手 参加公司讨论。各处(室)利用每周六学习时间组织交流，根据本岗位存在的问题，制定自 己的解决办法，从而更深刻的认识“为谁工作”这一主题。通过讨论，进一步增强员工的 大局意识、竞争意识和责任意识。 3、转变角色，创新工作。结合“大讨论”活动的开展，进一步树立起员工与公司同呼 吸共命运的主人翁意识，促使员工从“要我工作”向“我要工作”转变，形成自觉工作， 自觉遵守各项规章制度，自觉完成公司交给的各项任务的良好氛围。在员工中广泛开展劳 动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动，使员工在工 作中创新，在创新中工作，积极提出有利于企业又好又快发展的好建议，为公司的发展献 策出力。 三、时间安排 大讨论活动自 8 月 20 日开始，到 11 月底结束。活动分三个阶段进行： 第一阶段：宣传发动阶段。(8 月 20 日8 月 31 日)要求各单位利用黑板报、宣传栏和 班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的内容和要求认真传达，使全体员工高度重 视，积极参与到大讨论活动中去。 第二阶段：组织实施阶段。(9 月 1 日10 月 31 日)各单位要结合自身的实际情况，认 真贯彻落实公司“我为谁工作”大讨论活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。 公司将在 10 月份组织一次“我为谁工作”演讲比赛，具体时间另行通知。 第三阶段：总结评比阶段。(11 月 1 日11 月 20 日)此次活动与经济责任制和绩效考 核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，评选出活动先 进厂、处(室)，先进工段、班组和先进个人，并给予适当奖励。此次活动评选结果将作为 年底评先树优的重要依据。 三、活动要求 1、各单位在大讨论活动中，必须做到干部员工全员参加学习，全员参与讨论，全员写 心得体会，利用三个月的时间，将活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实。 2、领导带头，上下联动。领导干部要主动带头参与到活动中来，带头学习，带头查找 问题，带头写心得、谈体会，带动广大员工更新思想观念，转变工作态度，提高工作热情。 3、要联系实际，注重实效，结合班组建设活动的开展和自身实际工作谈体会、写心得， 避免形式主义走过场，做到学习讨论、日常工作两手抓、两不误。 4、党委办、工会要广泛宣传开展“大讨论”活动的意义和目的，引导和鼓励广大员工 积极投入到活动中来。公司将在金宝电子报开辟“大讨论”活动专栏，及时地报道活 动中涌现出来的先进单位和事迹，营造出浓厚的活动氛围。 四、组织领导 成立“大讨论”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，王立 新同志任办公室主任。 组 长：王升平 副组长：王风春 成 员：王立新 姜军廷 刘占卫 王新龙 曲 义 李忠洋 王秉铎