高层建筑施工管理存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高层建筑施工管理存在的问题及对 策 摘要：高层建筑由于层数多，体 量大，建筑地基必须达到足够的强度才 能承受上部结构的荷载，因此高层建筑 基础多为深基础，持力层一般应嵌入微 风化岩层。高层建筑要满足人防面积、 停车位数量等建筑功能方面的要求，同 时还要解决施工过程中的结构抗浮等问 题，这就要求采用深基坑建造多层地下 室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、 防水等较为复杂的具有不确定性问题的 影响。高层建筑功能复杂，子系统多， 安装工程量大，要求精度高。新技术、 新材料、新工艺大量采用，对施工管理 和工种工序的协调要求较高。为此，本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 文结合高层建筑的施工特点探讨了高层 建筑施工过程中的常见问题及解决措施， 提出了一套高层建筑施工管理方法。 中国论文网 /2/view-12798558.htm 关键词：高层建筑 施工 管理 质量 中图分类号：TU97 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 随着城市化进程的发展，高层建筑在 城市建设中发挥着越来越重要的作用。 由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉 及工序多，给建筑施工带来相当大的难 度，在建筑施工过程中探讨合理的施工 管理方法对提高建筑质量缩短建设工期 以及控制施工成本都有至关重要作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1 高层建筑的类型及施工 特点 高层建筑是指 10 层以上的住宅 以及总高度超过 24 米的公共建筑和综 合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大， 但并非是低、多层建筑的简单叠加，而 是从建筑结构和使用功能等方面，针对 高层建筑的特点，提出了一些新的要求。 高层建筑要求施工具有 高度连续性和高质量，施工技术和组织 管理复杂，除具有一般多层建筑施工的 一些特点外，还具有以下施工特点：工 程量大、工序多、配合复杂；施工准备 工作量大；施工周期长、工期紧；基础 深、基坑支护和地基处理复杂；高处作 业多、垂直运输量大；层数多、高度大， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 安全防护要求严；结构装修、防水质量 要求高，技术复杂；平行流水、立体交 互作业多，机械化程度高。 目前，我国高层建筑的 类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、 住宅等。从其建筑功能特性来看，高层 建筑一般可分为以下几大部分：地下 室(设备层、人防) ；裙房(公共场所) ； 转换层(技术层) ；标准层(写字、客 房、库房等)；非标准层(楼顶餐厅、 屋顶机房等)。 从工程特性来看，高层 建筑有如下特点:施工场地及作业面狭 小；专业工种多，交叉频繁；预埋、 预留作业量大；吊顶、管井内施工多； 材料、设备吊运量大。 高层建筑的建设工程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一般由土建施工、装修施工、安装施工 几大项目组成。其中安装施工主要由管 道工程施工、电气工程施工、空调通风 工程施工、设备工程施工所组成。 2 高层建筑施工中的问题 及原因 2.1 技术质量方面。现代建筑科 技含量高，涉及专业多，安装的质量技 术要求越来越高。每一个专业既有自己 的特定位置空间、技术要求，同时又必 须满足其他专业施工的时间顺序和空间 位置的合理需求。如果在技术上未能充 分全面考虑，特别是一些交叉部位的细 节考虑不周，则极易产生问题。现代建 筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特 有的产品，每一条管线、设备都有特定 的要求，这在客观上增加了技术工作难 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 度，增加了各专业之间出现矛盾和问题 的可能性。同时由于新技术、新产品的 不断出现和应用，施工人员不能及时掌 握，也会带来意想不到的问题。 2.2 管理方面。在现行管理体制 下，施工单位分包现象普遍存在，分包 单位在工作范围的界定上很难做到明确 具体。主观上各单位在利益的驱使下， 总希望相关单位承担更多的工作。往往 造成工序上的遗漏，人为带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。此外，施工 组织管理不健全，施工人员、管理人员 的水平素质参差不齐，会给施工中各专 业的协调工作带来困难与不便，也是产 生问题的重要原因。 3 高层建筑施工管 理措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3.1 做好施工预案。施工 单位应针对高层建筑的特点编制严谨、 详尽的施工组织和管理方案。用来指导 整个施工过程。内容包括：施工工序的 安排，各工种进入工地的时间，关键部 位的施工方法，对易出现的质量问题提 出预控措施，制定出成品保护措施等。 3.2 做好施工阶段的 进度控制。由于现代高层建筑具有规模 庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期 长及相关单位多等特点，决定了工程进 度将受到许多因素的影响，要想有效地 控制工程进度，就必须对影响进度的有 利因素和不利因素进度全面、细致的分 析和预测。这样一方面可以促进对有利 因素的充分利用和对不利因素的预防； 另一方面也便于来制定预防措施，事中 采取有效对策，事后进度妥善补救，以 缩小实际进度与计划进度的偏差，实现 对高层建筑进度的静态控制和动态控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 高层建筑施工进度是一个动态实施过程。 施工进度计划在实施过程中，会因为新 情况的产生，各种干扰因素和风险因素 的作用面发生变化，使人们难以在执行 过程中检查工程项目实际进度发展情况， 并将实际状况与计划安排进度做一对比， 从中得出偏离计划的信息，然后在分析 偏差及其产生原因的基础上，通过采取 组织、技术、经济等措施维待原计划的 正常实施。如果采取措施后不能维待原 计划，则需要对原计划进度调整和修正， 再按照新的进度计划实施。 实施进度控制的目标就通过有 效的进度控制工作和具体的进度控制措 施，在满足投资和质量的前提下，力求 使高层建筑的实际工期不超过计划工期， 以保证高层建筑按期完成。在高层建筑 计划阶段所确定的工期目标，往往是综 合考虑各个方面的因素而确定的合理工 期，因此，时间上的任何变化，无论是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 进度拖延还是超前，都可能造成其它目 标的失控。例如，在一个高层建筑施工 总进度设计中，由于某项工作的进度超 前，致使能源的需求发生变化，而打乱 原计划对人、材、机等资源的合理安排， 亦将影响资金计划的使用和安排，特别 是多个作业队平行施工时，由此引起后 续工作时间安排的变化，势必给项目总 体的协调工作带来许多困难。因此，如 果高层建筑实施过程中出现进度超前的 情况，进度控制人员必须综合分析进度 超前对后续工作产生的影响，提出合理 的进度调整方案，以确保工期总目标的 顺利实现。 3.3严格控制高层建筑的工程变更。由 于建筑设计与工程实际情况不可能完全 一致，设计人员的技术水平和工作能力 使设计图纸未达到开发商的要求和施工 的深度，开发商根据实际情况对工程的 修改或补充等原因致使工程变更和设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 变更在所难免。而这些变更必然会带来 工程量的增减和工程造价的变化，极端 情况下会出现工程造价难于控制的局面。 因此在设计部门应切实做好调 研工作，弄清开发商真实意图，对施工 场地进行详细踏勘。在施工过程中应严 格控制工程量，力求变更最少。 3.4 做好高层建筑施工监理工作。 高层建筑施工监理十分重要，它是监督 工程质量、确保工程进度、控制工程造 价的重要环节。监理工程师在施工阶段 关系到是否要设计变更和工程变更的决 定时，他们往往能根据自身的技术优势 做出合理正确的选择，这一点许多建设 方代表因其经验、阅历及技术受各方面 的条件制约而无法做到。再者，在施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 过程中，甲、乙两方因各自的立场、观 点不同，有时会出现一些影响施工正常 进行的情况，监理单位作为公正的第三 方，在施工过程中协调双方关系，确保 工程施工正常进行，这样能为完成工程