打造强有力的监理项目部

打造强有力的监理项目部 山西锦通工程项目管理咨询有限公司 马治河 为使电网建设工程成为创建国家电网公司的优质工程，首先要有一个 能胜任工程项目监理工作的团队，即成立一个以总监理工程师为首的组织 机构，并由各专业监理师、各专业监理员及信息员组成人力资源队伍。 一、深入推进监理项目部标准化建设，全面提升监理工作的管理水平 总监理工程师是工程项目监理的责任主体，是实现项目监理部监理目 标的最高责任者，因此，建设标准化监理项目部对总监理工程师来说责无旁 贷。 总监理工程师应依据国家电网公司监理项目部标准化工作手册、 国家 电网公司输变电工程优质工程评选办法（2012）和“山西锦通工程项目管理 咨询有限公司监理项目部标准化工作检查考核及奖惩办法”成立标准化监 理项目部。自成立监理项目部起，总监理工程师应组织召开项目部全体人员 会议，在人 员分工明确的基础上统一思想、统一目标、统一作风，以便更好 地发挥监理项目部的作用。 监理项目部的职责主要是“三控、两管、一 监 督、一协调”。即为建设单 位提供工程质量控制、进度控制、投资控制、信息与档案管理、合同管理、安 全监督、环 保水保及组织协调等为核心的监理服务。 （一）设置监理项目部 1、按要求设立监理项目部办公室； 2、制作上墙图标； (1) 组织 机构 (2) 工程概况 (3) 岗位职责 (4) 工程目标 (5) 工程 进度表 3、配置办公设施及计量器具 监理项目部要按照山西锦通工程项目管理咨询有限公司监理部档 案管理制度的要求,配备 24 个资料盒。为了满足工程的需要，要购置规程、 规范和有关资料，购置了标准工艺光盘。监理项目部还必须配备电脑、打印 机等办公用具，配备经纬仪、接地摇表、万用表、数字式游标卡等计量器具。 （二）项目管理 1、编制监理策划文件 总监理工程师依据工程建设管理大纲，工程创优规划，工程项目法人与 其他承包商、供货商（包括设计、施工、 调试、材料设备等单位）签订的合同、 协议及附件，工程建设监理合同及有关附件，国家及行业颁发有关的现行施 工验收规范、技术规程和标准等编写监理规划、 监理创优控制细则。各 专业监理师编制各专业监理实施细则、 质量通病控制措施、 标准工艺应 用控制措施、 强条执行检查表、 旁站监理方案等，完善相应有关监理策 划的资料。 2、监理项目部要按照业主的要求，就数码照片采集按照国家电网公司 基建质量2010322 号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与 管理的工作要求和国家电网公司基建安全200725 号关于利用数码照片 资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求，积极策划、编制工程 数码照片采集计划，要建立了监理项目部数码照片文件夹。 3、为了贯彻和落实国网基建20111752 号文国家电网公司输变电工 程施工工艺管理办法，强化标准工艺的应用，监理项目部依据国家电网公 司标准工艺（三）工艺标准库（2011 年版）编制可操作的“标准工艺应用检查 表”，每月对其应用情况进行对照检查分析。 二、打造监理团队精神，充分发挥员工的主观能动性 一个强有力的、完善的项目监理机构，除应配备一名好的总监理工程师 外，其他组 成人员也要精干，业务水平也要较高，团队协作精神要强。在监 理项目部内， 还要营造和谐、融洽的氛围，建立良好的沟通渠道和机制。 1、总监理工程师要发挥带头作用 “火车跑得快，全凭车头带”。监理项目部总监理工程师在工程监理工作 中，要以身作则，平易近人， 给员工做出表率，要求员工做到的自己首先做 到。工作上要吃苦在先，享受在后；技术上要精益求精，不耻下问;生活上要 关心员工， 问寒问暖；学习上要严格要求，共同提高。总监理工程师要带领 全体员工打造一个强有力的团队，才能圆满完成业主委托的工程项目监理 任务。 2、努力创建学习型和创新型监理部 近年来，由于电网建设的飞速发展，工程监理工作给我们提出了新的要 求，快速掌握电网建设新技术势在必行。总监理工程师要组织监理项目部全 体人员不断地学习和创新。 （1）要学习国家电网公司每年下发的规程和规定，学习国家电网公司标 准工艺，学 习国家电网公司工程创优评选办法和流动红旗考核办法等； （2）要组织项目部全体人员进行专项培训，掌握新规范、新技术、新标准、 新工艺，掌握工程监理的要点和难点，扎实开展阶段性的技术交底，结合施 工设计图纸、 质量通病防治措施、强制性条文、标准工艺进行，对于标准不 同之处以高标准为准； （3）监理项目部要勇于担当监理使命，全心全意为业主服务，全方位做好 项目监理和管理工作。 3、建立监理项目部激励机制，提高员工积极性 如何提高监理项目部员工的工作积极性及工作效率，是总监理工程师 不断思索和不断实践的工作内容。创建监理项目部激励机制，是提高员工作 积极性和工作效率的唯一途径。 (1) 严 格考核，定期检查 对员工的考核要“以人 为本” ，每个月要 对员工的到岗到位、承担工作任 务的完成情况、监理日志、旁站记录、 监理周报及过程资料的完成情况等进 行检查和考核。对做的好的要给予表扬，并树立为榜样。做的差的要大胆指 出，要求改进，但要注意工作方式和方法，不要在人多的情况下指导员工开 展工作。总而言之多表扬少批评，不要伤及员工的自尊心，要使员工自我悔 悟，自我提高。 (2) 相信 员工，依靠员工 在监理项目部，总监理工程师肚量要大，要相信每个人，尊重每个人， 依靠全体人员打造品牌，从而激发全体人员的工作热情。通过人员主观努力 和动机强度的作用，形成一个有工作愿望和工作热情的团体，产生高绩效和 凝聚力。 (3) 相互学习，共同提高 为了胜任工程的监理工作，打造工程监理品牌，总监理工程师在监理项 目部组织开展比学习、比工作、比技能的岗位练兵活动。形成一个“ 总监 监理师监理员”的“ 传 帮带模式”，使每完成一个工程监理项目，监理人员 在专业知识技能上能够进一步提高。完成三个工程监理项目，监理人员上升 一个台阶。要使人员奔着前途、看到希望、 热爱 企业、敬业爱岗、发展壮大电 力建设的监理企业。 三、打造监理项目部品牌，扎实开展过程控制 “细节决定成 败” 是现代管理的重要理念，总监理工程师要培养人员扎实 细致的工作作风，要站在业主的角度开展监理工作，要在“ 严、细、实”上狠 下功夫。在监理过程中，一要采用巡视检查、平行检验、旁站等方法实施监 理。严格执 行上道工序不经验收，下道工序不得施工，对重要部位、工序进 行旁站、跟班监督检查，对发现问题及时指出、整改，必要时下发停工令。二 要严格控制原材料、设备的进场，严格质量把关，对原材料要按规定进行见 证取样，对 不合格的产品坚决清除出场。三要抓好每一个分项工程质量，一 个单位工程是由若干个分项工程组成，抓好每一个分项工程质量，就等于抓 好单位工程质量。若有一个分项出现问题，单位工程就达不到 100%合格， 达不到 100%优良，工程达标、创优就无法实现 ，工程监理目标就会泡汤。在 工程监理中，决不允许放过每一个细小的质量问题，必须将质量隐患消灭在 萌芽状态。 总之，打造强有力的监理项目部，不仅要体现监理人员的作风，还要彰 显监理项目部的实力。在工