“海尔”六种管理方法借鉴应用总结报告(20110707)

“海尔”六种管理方法借鉴应用总结 毛铺酒厂结合海尔学习经验，对海尔六种管理方法进行了部分借鉴应用， 持续完善人事管理工作，完善分厂自主经营管理机制，推进厂部职能向分厂下 沉。以下就岗位管理工作法、班组管理工作法、分厂管理工作法、职能部门工 作法、经营决策工作法、全员激励工作法这六种方法应用情况进行总结，并制 定了下步持续借鉴应用计划。 一、岗位管理工作 借鉴应用岗位动态管理、轮换管理方法。 1、完成白酒车间班组长、班员技能评定管理办法及相应评定标准的编 制与实施，并开展常态化技能评定工作。 2、完成白酒车间班组任免淘汰管理办法进行了修订，对班组长任职资 格进行了修订完善。下步将结合“集训班”的实施，开展后备班组长的常态化 培养与淘汰工作。 3、对毛铺酒厂岗位轮换管理办法进行了修订，同步开展了仓储、食堂、 保卫、动力、污水处理、白酒生产与技术工艺管理人员的轮换。 4、在人力资源部的指导下，对毛铺酒厂岗位工作标准进行了首次修订，并 完善了岗位应知应会应做。 5、树立榜样，开展优秀员工评选工作。通过评选，车间共 23 名表现优秀、 无违纪违规记录员工被评为优秀员工，并进行表彰。 6、计划于 8 月份开始在污水、动力开展首席操作工的评定工作，建立专业 岗位技术人才考核标准，结合纪律档案、技能评定及两在管理活动的开展，在 员工轮训实施基础上，在白酒车间推行星级员工评定及不合格员工评定工作。 二、夯实基层管理工作 借鉴班组实行分级、动态转换制思路，开展基层管理提升工作。 1、固化白酒车间工作时间。确定固化各班次下班时间、强化现场检查等措 施，解决“抢时间”问题。同时制定了毛铺酒厂白酒车间交接班管理规定 ， 对白酒车间各班次下班时间进行了固化，以强化现场检查督促工作。 2、固化班组新老员工帮带机制。在三分厂实施四班生产后，新增临时工 97 人、临时顶班人员 67 人，通过新老员工搭配、明确帮带责任，促进了新进人员 尽快熟悉工艺生产，稳定酒率酒质。 3、开展了基层班组长集训工作，通过集训模式提升了班组长对班组管理知 识的了解与掌握，推进班组建设工作的开展。 4、下步计划于 8 月份组织部分班组长赴外学习交流，搭建并在现场班组全 面推广应用 OJT（小班培训模式）平台，于 9 月份前与大冶职校签订合作协议， 开办班组长集训班并在大冶职校开办“酿造班” 。 5、计划于 9 月份前制定基层班组管理改进方案，开展两型（精益型与效益 型）班组建设工作，从基层储备干部中抽选 2 名优秀成员，进行带班（大班模 式）试点。 三、分厂自主管理推进工作 分厂作为实体，结合公司“利润中心模式”的推行，分厂内部完善人事、 成本、设备、工艺等职能，互相配合，推进分厂自主经营机制的完善工作。 1、完成分厂成本核算员、设备主管、工艺主管、现场主管、精益生产专员 岗位设置及人员配备工作，完成三分厂副厂长设置与人员配置工作。 2、完成环保管理架构调整。将污水处理站划入分厂管理，同步明确环保科 与分厂职责权限，确定各自关键责任指标与考核。 3、完成分厂局部架构调整，将白酒车间调整为生产管理办公室，增加工艺 管理职能，在内部结构上进行模块化设计。 4、制定了白酒车间水、电耗目标控制计划，通过生产过程能耗统计监测分 析、定额考核激励、落实成本管理责任等措施，实施白酒车间成本专项控制计 划。 5、于 2011 年 4 月份，分厂自主实施能耗（水、电、煤耗）周统计周分析 制度，开展以“周”为单位的“能源周清”制度。 6、于 2011 年 4 月份，分厂自主开展月度经营状况分析，在参考公司对毛 铺酒厂结算制度基础上进行模拟分析，通过分析掌握了分厂损益状况，及时开 展相关诊断与改进工作。 7、下步将结合借利润中心模式的推行，参考公司关于生产厂经营机制调整 的思路，进一步明确毛铺酒厂与各分厂权责利。 第 3 页 共 4 页 四、职能业务支持 结合分厂自主管理工作开展，实施职能部门职责下沉，充实分厂力量，着 重职能部门支持服务作用的发挥。 1、建立部门、分厂成本管理综合评价标准。从 6 个项目、18 个指标建立了 分厂、酒糟加工车间及制曲车间成本管理综合评价标准，以支持指导各分厂有 效、有序的开展成本过程控制管理。 2、整合各级业务流程，初步优化部分不增值审批环节，对涉及人员、设备 等八个方面 35 项审批内容进行重新梳理，完成 44 项流程文件、89 项制度文件 的梳理工作，并形成修订目录。 3、建立职能部门负责人、分厂负责参加班后会工作机制，让职能部门与生 产班组直接互动，充分了解基层班组的服务需求，共同推进目标的达成。 4、修订紧盯绩效管理办法 ，以绩效为导向，激励厂部技术工艺人员参 与车间生产辅导工作，在现场提供及时有效的工艺技术指导。 5、开展原辅料储存质量攻关项目，以质量科为主导，开展了粮食储存防霉 质量攻关项目，通过攻关，发现粮食霉烂的硬软件影响因素，提供改善解决技 术指导工作。 6、计划于 8 月前建立管理人员职业道德规范及考核机制，建立毛铺酒厂作 风督察小组常规工作机制，开展管理人员作风整顿。 7、计划于 10 月份前完成局部机械化改造课题攻关，降低生产现场作业劳 动量，提高员工满意度。 五、职能业务支持及内部供应关系 开展。不同形式的员工激励，奖勤罚懒，奖优罚劣。 1、对白酒车间薪酬模式进行调整。打破原有“固定制工资+浮动制绩效” 模式，建立以产能为核心、以酒率为“门槛”的“班组单位计件式”工资模式。 2、持续开展工作改善提案激励工作。启动并推广精益生产表彰活动，开展 分厂自主表彰活动，员工共计提交 623 条提案，共开展 4 期总结表彰活动，分 厂开展 3 次自主表彰活动。 3、签订季度产能绩效协议，实施季度产能绩效激励。通过与各分厂签订季 度产能绩效协议，明确产能计划目标要求及相应的考核规定。 4、开展员工技能比武活动。开展了司炉工操作技能比武（目前共开展 4 个 方面） 、白酒酿造工艺技能比武（目前开展了 3 个方面）等。技能比武应是一种 经验显性化的过程，通过技能比武活动，总结经验教训进，对活动中取得的成 果进行固化，应形成相关培训教材，纳入后期知识库（教材库） ，圣好的做法与