阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 阿米巴核算模式在企业财务管理中 的运用及改进 摘要：随着经济的发展以及现代 企业管理理念地推进，企业财务管理越 来越在企业管理中占主要地位。而财务 部门在企业中的位置也日益提高，专业 的“高精尖”财务人才更是受到多个行业 的欢迎。可以说企业财务管理工作，是 企业日常经营管理中最突出的一项工作。 与此同时，企业财务管理的研究应运而 生，日本著名企业家稻盛和夫所创的 “阿米巴核算模式 ”，可谓 “独步天下”。 财务管理方法对于一个企业的财务管理 效率至关重要，阿米巴核算方法是基于 现代日本企业管理理念之下逐步形成， 在我国改革开放以后被引进到国内，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 被企业所广泛应用。文章立足于阿米巴 核算模式在企业财务管理的应用现状， 在结合实际工作经验的基础上提出了较 为实际的改进建议，从而推进阿米巴核 算模式在国内企业财务管理中的有效运 行。 中国论文网 /3/view-12803767.htm 关键词：阿米巴 核算模式 现代 企业 财务管理 中图分类号：F275 文献标识码： A 随着日本企业家稻盛和夫的“阿 米巴”理念在企业实践中不断成功，我 国企业也开始引进“ 阿米巴 ”核算模式。 而所谓阿米巴核算制度就是一种小集体 核算制度，其制度的核心在于构建阿米 巴组织和单位时间下的核算制度。和传 统的企业财务管理目标理论一致，阿米 巴核算模式类似于传统企业财务管理目 标理论中的“ 利润最大化”理念，二者都 是在追求“销售量最高、成本最低、企 业利润最大化” 的目标，可以说二者的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目标是趋同的。但阿米巴核算模式在其 目标属性、过程管理以及员工积极性等 具体方面，阿米巴核算模式又有着较为 特殊的地方。 1 阿米巴核算模式的概念及应用 阿米巴核算模式的精髓就在于小 集体核算制度，这是基于日本的经营哲 学和精细化的独立核算管理理念而成的。 把企业按照一定的方法划分成一个个的 “单位”，并把这种“单位”直接推向市场， 从而建立一个个独立核算制的“单位” ， 最终实现企业全员核算。由阿米巴模式 的概念来看，阿米巴模式有着“进行层 级管理、组织架构进一步细分、全员参 与、各自为战” 的特点。 1.1 概念 第一，阿米巴组织的概念。阿米 巴是拉丁语下一种变形虫的音译，这种 名为阿米巴的虫子是世界上最古老、最 具有生命力、延续性最强的虫子，可以 根据周围环境的不同，变化出各种不同 的形状。因此，阿米巴组织就是一种能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 够适应市场不断变化的灵活组织。详细 来看，阿米巴组织是一种直接面对市场 的组织，也可以说是一种有产值的组织。 基于这种模式可以对企业进行科学地划 分，企I 本身就是一个阿米巴组织， 是一个企业众多阿米巴中最大的阿米巴。 通过企业各部门的职能进行划分，一般 分为两类即行政管理部门和与产值业务 部门。每一个产值业务部门就是一个阿 米巴组织，企业当中能够直接产生产值 的部门一般都是生产部门和销售部门。 由于生产部门其下属有不同的产品生产 车间，每一个产品生产车间都会产生相 应的产值，因此这些下属的生产车间其 本身就是一个阿米巴组织，它是隶属于 生产部门的二级阿米巴组织。由这种划 分思路来看，大到整个生产部门、产品 生产线，小到某一个制造工人班组，甚 至是一个个独立工作的员工都是不同级 别的阿米巴组织。就工人而言，它既是 公司内部最小的生产单位，也是最小的 经营单位。但职能管理部门由于没有直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 接产值，因此不构成阿米巴组织。 第二，单位时间下核算的概念。 单位时间核算是对公司阿米巴组织的精 确核算，是单位阿米巴组织下单位时间 内创造的单位值。其核算公式为（生产 总值-人工成本以外的总费用）/（正常 工作时间+加班时间+辅助部门分配时间） 。 目前相关专家对阿米巴模式的企 业文化、企业管理、员工状态等方面都 进行了细致地研究，近两年来国家层面 大力提倡的管理会计，正是衍生于阿米 巴理论。 1.2 阿米巴模式的实际应用 文章以运输公司为例，来说明阿 米巴模式的应用。 1.2.1 建立阿米巴组织 根据运输公司的特点和组织架构 来看，财务处、办公室、人事处等部门 没有直接产值，只是公司辅助性的行政 管理部门，由于直接地产出，因此不设 立相关职能管理部门的阿米巴组织。而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 与产值有关的生产部门和销售部门要设 立一级阿米巴组织，即阿米巴甲（生产 部）和阿米巴乙（销售部） 。这里要注 意的是，运输公司的生产部门就是各个 运输线。在阿米巴甲下，根据运输业务 流程来看，分别设置卸货-拖车入堆卸 车-装车等常规业务流程的二级阿米巴， 以及一些诸如：验货等的非常规流程的 二级阿米巴。在这些二级阿米巴下，根 据运输公司的大小规模有可能设立三级 阿米巴组织。 1.2.2 不断深入阿米巴建设 阿米巴核算模式的建立可以让企 业内下属的每个阿米巴组织的负责人和 下属员工，都能够依靠精细化的阿米巴 单位时间核算报表做出科学而准确的判 断，从而适时改进相关措施。如果企业 财务管理部门能够做到迅速汇总企业下 属的一级阿米巴组织、二级阿米巴组织、 甚至是最为基层阿米巴组织的各个层级 的阿米巴组织数据，在整个公司范围内 建立统一的数据交换及反馈的信息平台， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 才能有效地使公司的最高管理层和各个 产值部门的领导层及时发现问题，并采 取行之有效的措施。所以说，一般的运 输公司的财务部门都规定，各个三级阿 米巴组织的日常单位时间核算报表需要 做到一日一报，每天要向公司提交两份 核算报表，一份上报给公司财务管理部 门，另外一份上交给自己的上级阿米巴 组织（二级阿米巴组织）进行汇总。二 级阿米巴组织的单位时间核算报表要做 到一周一报，也是上交两份，一份上报 公司财务管理部门，另外一份上报自己 的直接上级一级阿米巴组织。最后由各 个一级阿米巴组织汇总以后，再行上报。 企业各个层级的阿米巴组织要根 据自身的属性不同，分别每日、每周、 每月对其自身的单位时间价值进行核算， 只有这样才是真正体现了阿米巴核算模 式的整个过程，更是阿米巴核算模式下 的组织单位时间核算表在企业日常的财 务管理活动中的完美运用。如此一来， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 各个阿米巴组织的所有成员都可以清楚 地知道本阿米巴组织每日、每周或每月 的业绩，可以随时反思相关改进措施、 措施是否合理的问题，只有企业全体工 作人员都参与到企业计划的制定，并集 体监控相关计划的实施和运行情况，每 个负责人主动改进计划，长期反复地进 行上述工作流程，才可以提高企业的整 体绩效，才能提升企业所有工作人员的 集体参与意识。 1.2.3 阿米巴组 织的连锁反应 只有长期坚持建立精细化的各个 层次的阿米巴核算，并按照阿米巴模式 所规定的时间节点，严格贯彻每天、每 周、每月的单位时间核算报表，才能及 时使企业各个层级的阿米巴组织的负责 人发现自己所负责的阿米巴组织目前所 存在的问题。根据阿米巴模式来看，任 何一个级别的阿米巴组织的改进措施能 够直观地反应在其单位时间日常核算报 表上，从而产生其他级别的阿米巴组织 的连锁反应。比如，在上述运输公司的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 阿米巴甲（某条运输线）通过改善流程， 使自身产值可以提高 10%。细化起来就 是从卡车上卸下的东西如果变多，但拖 车转不了如此多的东西，这就势必造成 了部分东西柜子需要暂时放在前沿码头， 而这部分闲置的东西就是增加了一个装 车作业成本。因此阿米巴 1 的单位时间 价值上升，而阿米巴 2 的单位时间价值 由于增加一个作业环节，而使成本增加、 单位时间价值下降。由此来看，阿米巴 1 产生剩余生产能力，逼迫阿米巴 2 必 须改善生产，消化其剩余的生产能力， 这样才能在企业所属的各个阿米巴组织 之间展开促进和影响，最终使得全公司 利润的增加。 2 阿米巴模式与传统财务管理模 式 2.1 基于财务报表层面 阿米巴核算模式较之传统的财务 管理模式而言，更切合企业的实际情况。 在传统的财务报表中，其分析主体以公 司部门位置，而阿米巴模式的分析主体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 则是以企业的具体工序和服务为主；传 统财务报表与企业产品的关联不高，而 阿米巴模式则分析了产品的每一个环节， 其关联度相当高；传统的财务报表最多 只能做到按月度上报，但阿米巴模式由 于是公司全员参与，能做到每日、每周、 每月上报；传统的财务报表由于是企业 财务部门所编制，并且参与编制的财务 人员均是资深财务，因此报表数据非常 专业。而阿米巴模式t 是由企业中各 个业务部门不同的人员进行编制，因此 具有简单明了、适用性高的特点。 2.2 基于成本管理模式 阿米巴模式只关注预定目标的完 成，使得员工从上至下都全员接受。它 不仅重视成本使用效率，更加注重收入 的质量；既要做到降低成本，更是要所 有员工都发挥主观能动性，尽可能地减 少一切不必要的浪费。在目标方面，传 统的成本管理模式注重产品成本，而阿 米巴模式则注重每一个员工的价值最大 化；在长期性方面，传统的成本管理模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 式忽视了成本的长期性，容易鼓励某些 短期成本下降，但事实上就长期成本而 言则没有丝毫的下降。阿米巴模式则更 加重视成本的良性发展，最终迈向收入 增加而成本良性发展的最佳渠道；在员 工积极性方面，传统的成本管理模式是 在于层层分解目标和任务。而阿米巴模 式则是主动出击，随时横向和纵向进行 对比；在方法方面，传统的成本管理模 式使用的是目标成本控制产品价值，而 阿米巴模式则是单位时间核算附加价值； 在核算原则方面，传统的成本管理模式 使用权责发生制，不使用即不发生费用， 归入到库存管理。而阿米巴模式则是基 于现金本位原则，只要出货，就是销售， 只要采购，不管是否使用就是费用的发 生。 2.3 基于绩效考核 阿米巴组织是通过各个单位时间 附加值的完成程序和数值大小，从而评 定其绩效， “简单粗暴 ”把各种繁杂的指 标归纳为单一的盈利指标上来。在方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 方面，传统的绩效管理将考核目标层层 分解到各个部门，其分解的难度往往过 大。而阿米巴模式则是各级别的阿米巴 组织在其自身产品的定价上，以取得利 润为主，目标明确，行动具体；在考核 内容方面，传统的绩效管理只关注利润， 对于其他层次完全忽视。而阿米巴模式 则是以单位时间附加值为主，主动考虑 人力的因素，更加强调员工主动创造价 值；在指标核算方面，传统的绩效管理 模式其指标计算极其复杂，监督成本非 常高。而阿米巴模式则是采取“两两确 认+市场定价” 的原则，简化了复杂的计 算，大大降低了第三方的监督成本。在 结果方面，传统的绩效管理采取固定指 标考核，其企业所属的各个部门之间的 影响并不大。而一个阿米巴组织的改变， 往往能够带动其他阿米巴组织的改变。 3 阿米巴模式的问题及改进 虽然我国在引进阿米巴模式以来， 各个行业的不同规模的企业均由阿米巴 模式运用的成本案例，并且这种成功运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 用的数量十分巨大。但是要清楚，阿米 巴核算模式毕竟来自于日本，是基于日 本民族特性的一种经营理念。需知国人 虽然与日本人在文化上一衣带水，但两 个民族的性格确实天差地别。因此阿米 巴核算仍然需要与我国国情相结合，仍 然在实际应用过程中，存在问题和运用 难度。 首先，我国企业运用阿米巴核算 模式时，普遍反映该模式缺乏统一的公 司目标和企业文化。阿米巴模式是建立 在日本人性格之上的，因而有其独特的 日本哲学。在这种日本哲学里，阿米巴 组织的所有成员共同组成了一个和谐的 大家庭，各个成员之间都是和谐的。企 业阿米巴组织的建立和单位时间价值的 核算，是一种对阿米巴的组织划分和绩 效考核的依据，这种模式更是将每个员 工的利益和公司总体利益进行有机地结 合。在这种完美地结合下，阿米巴模式 才能发挥出其组织利益链条的连锁效应。 这样一来公司也就不复存在了。国人的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 性格和日本人是由差别的，日本人的团 队合作精神是其岛国的天然危机感所造 成的，在整个世界上也是近乎“变态” 的。 国人确实不如日本人那么具有团队合作 精神，这并不是缺点，而是多种因素所 造成的。 其次，阿米巴核算模式的单位时 间值的核算是存在争议的。众所周知阿 米巴核算模式的定价是众多阿米巴理念 中最为重要的一环。但往往是这重要的 一环，是大多数企业在推行阿米巴核算 时最折磨企业领导层的问题。因为企业 的各个职能部门经常会因为定价不公， 而导致大吵大闹。 当同级别的阿米巴组织因定价问 题而产生纠纷时，上一级的阿米巴组织 的负责人就必须要做出公平、准确的评 判，这是每一级别的阿米巴组织的负责 人都必须具备的经营能力和全局把握的 协调能力。因此来看，各个级别的阿米 巴组织的负责人是否有这样的能力，或 者说建立一支高素质的阿米巴组织管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 队伍是相当困难的。