(表二)创建四好领导班子活动考核评价指标

表二 创建“四好”领导班子活动考核评价指标 序号 考核内容 分值 计分标准 自评分 考核分 1 组织领导有力，部署安排周密。 20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、 负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5 分） ；结合企业实 际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时 间进度具体明确（5 分） ；对实施方案进行合理量化和分解，有重 点、有步骤地组织实施（10 分） 。 2 充分依靠群众，认真查摆问题。 20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立 意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5 分） ；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子 自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10 分） ；将收集到 的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总 （5 分） 。 3 切实抓好整改，及时解决问题。 30 根据查摆出来的问题、有针对性地制定整改方案，明确整改措施， 做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10 分） ；认真研究解 决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整 改成效明显（15 分） ；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改 意见（5 分） 。 4 搞好分类指导，加强督促检查。 15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开 展创建活动（5 分） ；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布 置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10 分） 。 ， 5 不断总结经验，形成特色亮点。 15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重 培植和推广创建典型（5 分） ；企业及所属企业创建工作有特色、 有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（15 分） ；坚持以 制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5 分） 。 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表1 类别 内容 指 标 分值 计分标准 自评 考核 1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政 策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上 级部门和集团党委的决策部署执行有力。 2 认真及时地传达贯彻中央和省市委精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任 务，有检查考核的其结果为良好以上（1 分） ；企业当年未因违反国家法律法规被 查处（1 分） 。 2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强 做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和 社会责任。 2 重视提高企业社会效益，在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公 共产品（服务）方面发挥作用（1 分） ；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾 等方面作出贡献（1 分） 。 政治 觉悟 3、根据中央和省市委的部署安排，积极组织开展 各类集中学习教育活动，注重实效。 2 按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习党章 、践行社会主义荣辱 观等各类集中学习教育活动，并形成长效机制（2 分） 。 4、领导班子政治理论和业务知识学习有制度 、有 计划、有考核。 2 领导班子学习制度健全，考勤严格，出勤率在 90%以上（1 分） ；党委中心组学习 一年达 12 次以上，记录保存完整（1 分） 。理论 学习 5、领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。 2 领导班子成员认真参加各类培训学习，上级调训计划完成率达 90%以上（1 分） ； 企业员工教育培训制度健全，经费投入达到企业工资总额的 2%（1 分） 。 6、企业党组织坚强有力，充分发挥政治核心作用， 积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，支部 工作开展正常。 3 企业党委参与重大问题决策制度完善并得到有效落实（1 分） ；企业基层党组织机 构健全，人员配备到位（1 分） ；企业党建工作有计划、有安排，组织生活正常有 序，党委班子一年召开 1 次以上民主生活会（1 分） 。企业 党建 7、党对工会、共青团工作的领导得到有效加强。 企业群团组织活动开展正常，精神文明建设、企业 文化建设和思想政治工作形式多样，扎实有效。 3 工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员（1 分） ；定期开 展主题文化活动，形成有特色的企业文化（1 分） ；充分利用宣传栏、企业网站、 企业自办刊物等载体深入开展思想政治工作，职工群众思想稳定（1 分） 。 8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和 应急机制，有效防止群体事件和越级上访事件发生。 2 企业应对处理突发事件有制度、有预案，应急机制反应灵敏、科学可靠（1 分） ； 企业当年未发生因工作不当引起的职工群体事件，对职工越级上访事件处理及时 稳妥（1 分） 。 政治 素质 （20 分） 和谐 稳定 9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益， 企业持续健康稳定发展。 2 坚持科学发展观和正确业绩观，保护环境，节约资源，不断优化产业、产品（服 务）结构（1 分） ，积极维护职工权益，企业及所属企业重组改制程序规范，按规 定足额交纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹资金（1 分） 。 合 计 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表1 类别 内容 指标 分值 计分标准 自评 考核 10、按照科学发展观要求，企业“十一五”期间发 展战略定位准确，思路清晰，符合市场经济规律、 国家产业政策和行业整体规划。 3 结合省市“十一五”发展规划和企业实际，及时研究制定本企业中长期发展规划 （1 分） ；认真分解、落实企业发展规划，建立健全工作目标责任制，并有严格的 考核奖惩措施（2 分） 。 11、坚持资源节约型、环境友好型发展模式，突出 主营业务，抓好项目建设，可持续发展能力强。 6 企业主营业务突出，产品（服务）市场占有率较高（2 分） ；企业产品（服务）被 评为省市名优品牌或在业内知名度较高（2 分） ；不断培育新的经济增长点，科技 研发、市场开辟等创新投入超过销售收入的 3%（2 分） 。 改革 发展 12、企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规 范，财务管理、成本管理、质量管理等制度体系健 全，企业用工、人事和分配制度改革取得明显进展。 7 企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范（1 分） ；认真贯彻江苏省国有 企业领导人员管理暂行办法 ，不断深化企业人事制度改革（3 分） ；切实加强经营 管理人才、专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发（2 分） ；建立健 全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度（1 分） 。 13、企业组织结构健全合理，职能部门分工明确， 制度健全，运作规范 2 企业职能部门设置科学合理，岗位职责明确，内部流程完备（1 分） ；严格执行财 务规定，有效防范财务风险，企业上年度和当年未发生重大财产损失（1 分） 。内部 管理 14、企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止 和杜绝各类安全生产隐患。 2 加强质量和安全生产管理，企业当年未发生重大产品质量事故（1 分） ；未发生超 过行业规定标准的安全生产事故（1 分） 。 经营 业绩 （50 分） 经营 绩效 15、根据行业特点、企业规模和经营难度，依据国 有资产监管机构经营业绩考核办法，有明确考核结 果的，按照年度或任期经营业绩考核综合得分计算 经营绩效得分。 未实行经营业绩考核或经营业绩考核尚未有结 果的，采用“利润总额、净资产收益率、资本积累 率、营业收入增长率、职工平均收入增长率”五项 指标进行考核。 各地可结合实际，采用相应指标进行考核。 30 有明确考核结果的，经营绩效得分=（年度或任期经营业绩考核综合得分 80）（30/40） 。如考核工作与企业主要负责人任期经营业绩考核相衔接，则以 任期经营业绩考核综合得分计算经营绩效得分；如不相衔接，则以年度经营业绩 考核综合得分计算经营绩效得分。 未实行经营业绩考核或经营业绩考核尚未有结果的，五项指标计分标准如下： 利润总额（6 分） ；净资产收益率（6 分） ；资本积累率（6 分） ；营业收入增长率 （6 分） ；职工平均收入增长率（6 分） 。 合 计 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表1 类别 内容 指标 分值 计分标准 自评 考核 16、 领导班子总揽全局，能够按照“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健 全党委贯彻民主集中制的有效运行机制。创造力凝 聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。 6 企业董事会、经理层、党委会工作制度健全（2 分） ；企业生产经营的重大决策、 重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论（2 分） ；企业董事会（党委会）战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强，经营 层执行力较强（2 分） 。整体 功能 17、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。 6 班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人（2 分） ；主要负 责人核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用（2 分） ；副职领 导人员自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作指导有方、敢抓敢管（2 分） 。 团结 协作 （15 分） 交流 沟通 18、领导班子交流沟通机制顺畅。 3 建立完善领导班子交流沟通、谈心谈话等制度（1 分） ；主要领导与班子成员之间、 班子成员相互之间、班子成员与分管部门之间谈心谈话活动开展正常（2 分） 。 19、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强， 员工满意度和社会评价较高。 2 领导班子成员爱岗敬业，勤勉尽责（1 分） ；面对困难，勇挑重担，敢于承担责任 （1 分） 。敬业 诚信 20、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实 效。 4 按规定按时足额交纳国家税款和国有资本经营收益（2 分） ；重合同讲信誉，当年 未发生违反合同的纠纷（1 分） ；恪守职业道德，不做假帐，不违规经营（1 分） 。 21、以人为本，牢固树立宗旨意识和群众观念，开 展调查研究，尽力帮助职工群众排忧解难。 2 班子成员经常深入市场或基层一线调查研究，听取客户或职工群众的意见和建议 （1 分） ；积极为职工群众办实事、办好事，对特困职工的生活困难主动帮扶（1 分） 。 作风 形象 （15 分） 群众 观念 22、全心全意依靠职工办企业，支持和保证职工代 表大会依法行使各项职权，企务公开的各项措施落 实到位。 2 职代会按期换届和活动（1 分） ；全面推行企务公开，按规定对企业领导人员开展民主评议活动（1 分） 。 廉洁 从业 23、坚持廉洁自律，建立健全教育、制度、监督并 重的惩治与预防腐败体系。认真落实党风廉政建设 责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分 管部门和所属企业的党风廉政建设工作。 5 研究制定本企业党风建设和反腐倡廉年度工作计划和规章制度，并认真组织实施 （2 分） ；领导班子及成员严格遵守廉洁从业的各项规定，自觉接受党内监督、职 工群众监督和社会舆论监督（1 分） ；企业业务招待费使用规范，年终向职代会报 告（1 分） ；企业领导人员未违反上级规定在所属企业兼职或持股，领导人员家属 及身边工作人员无严重违法违纪行为（1 分） 。 合 计 注：“计分标准栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表2 序号 加分指标 1 考核当年及上一年内，企业获得国家级表彰（奖励） ，每次加 2 分；获得省委，省政府表彰（奖励） ，每次加 1.5 分；获得市委、市政府和集团表彰（奖励） ，每次加 1 分。领导班子成员或企业所属企业获得上述表彰（奖励） ，减半加分。上述加分累计不超过 4 分。 2 企业工作有特色、有创新，当年在全国性会议作经验介绍，每次加 2 分；在全省性会议作经验介绍，每次加 1.5 分；在全市或集团会议上作经验介绍，每次加 1 分。上述加分累计不超过 3 分。 3 考核当年及上一年内，企业获得省级以上权威部门认定的自主知识产权，加 3 分；企业或所属企业产品（服务）获中国驰名商标加 3 分，获省著名商标加 2 分，获省以上名牌产品称号加 2 分。 4 考核当年及上一年内，企业国有资本保值增值率达 112%以上，加 2 分。 5 企业被政府有关部门评为“重合同、守信用”单位连续三年以上，加 1 分。 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表3 序号 否决指标 1 企业领导班子贯彻执行国家政策法规和上级决策部署不力，被上级主管部门通报批评。 2 企业领导班子因决策失误造成重大经济损失；因失职渎职发生重大安全、质量、环保责任事故。 3 企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评， “好”与“较好”得票率低于 90%。 4 在年度述职民主测评中，企业领导班子成员有 1 人“不称职”票达 1/3 以上，并经组织考察认定为“不称职” 。 5 企业领导班子成员因贯彻党风廉政建设责任制不力受到责任追究，因违反廉洁从业规定受到组织处理，因违法违纪受到立案查处。 表二 “四好”领导班子创建工作群众满意度测评表 评价等次 项目 测评要素 好 较好 一般 差 政治素质 （20 分） 坚决贯彻执行党的路线方针政策和集团公司各项决策部署，大局意识和全 局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政 治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和 企业文化建设富有生机和活力。 经营业绩 （50 分） 科学制定企业发展战略规划并有效分解落实；