2005年孙总在矿二届二次职代会的工作报告

落实四个不一样理念 做好 2005 年工作 在创建百年油田伟业中谋求发展 在矿二届二次职代会上的报告 孙 智 2005 年 3 月 25 日 各位代表： 这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨 2005 年工作会议精神，总结矿 2004 年工作，部署矿 2005 年的 任务，动员全矿员工认清形势,转变观念,齐心合力创建百 年油田。现在,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告， 请予审议。 一、2004 年主要成绩 2004 年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个 代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百 年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强” 活动，创 建学习型组织，开展干部“双争” 活动， 量化业绩考核，夯实 发展基础，取得优异成绩： 1、油田开发取得新成绩。在北一二排东上返注聚区 块欠产 5.3 万吨情况下，生产原油 220.6186 万吨，超产 186 吨；外输天然气 1.13 亿立方米，超产 0.12 亿立方米；水 驱自然递减率 6.3%，低于计划指标 2.89 个百分点；水驱综 2 合递减率 3.31%，低于计划 3.39 个百分点。 2、成本控制取得新成绩。全年总收入 118015 万元， 实际成本支出 117449.42 万元，上交内部利润 81,208.3 万 元。 3、员工收入比上年增加。与 2003 年相比人均收入年 增 1462 元。 4、生产管理取得新成绩。大力开展样板井站工程，实 现红旗试井队 1 个，优质计量间 96 个，优质井 861 口，样 板站所 4 座。 5、工作、生活环境得到改善。在厂业务部门支持下， 为各基层队配置 23 万元厨房设备。矿又投资 30 万元，为 基层购置了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员 工的生活条件得到进一步改善。工业配套项目完成 3 个， 总面积 1370 平方米，投资 110 万元；房屋维修改造项目 8 个，投资 235 万元。使基层小队点面积不足的问题基本得 到解决。 二、2004 年的主要工作 2004 年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠 产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机 制、管理方法、技术攻关上寻找突破口，大胆创新，勇于实 践，圆满完成了各项指标。 一一一 深化两驱挖潜，油田开发取得新突破 3 一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。 2004 年完成了 2000 多口油水井小层静态数据库录入工作， 进一步完善了精细地质研究成果，深化了储层认识，为剩 余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。全 年共上增产措施 127 口，平均单井日增油 3t。 二是优化水驱结构调整，实现“两控” 目标。2004 年以 控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调 整力度，优化措施方案设计，控制低效水循环，采取“关、 停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注 水、产液结构，开发效果不断改善。水驱含水上升率比上 年低 0.12 个百分点，自然递减率低 3.97 个百分点。 三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。针对后续水 驱产量大幅递减的实际，按照聚驱“210”工程目标的总体 要求，加大了 201 站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力 度，开发效果明显改善，年产油 11.2 万吨，中心井注聚阶 段提高采收率 5.05%，预计可达到 8.2%。 四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。 完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制， 初步实现了信息及时反馈、产量连续跟踪。建立和完善了 采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控能力明显增 强。日常管理突出抓好资料录取、设备维护保养和高耗能 设备的治理，减少低效投入。 4 （二）强化基础工作，样板工程创新水平 2004 年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板 站、优质油水井、优质计量间活动。 一是基础工作得到加强。通过开展上水平活动，班子 建设、员工队伍、技术水平和生产管理都得到提高。如 206 队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力， 想事干事管实事。2004 年底在全矿班子业绩考核中名列采 油队第一。 二是知识管理得到落实。在开展样板工程活动中，以 厂“ 学 习创 新发展” 活 动为载体，明确“ 一流干部带一流队 伍，优秀员工管出优质井站” 的思想，积极引导干部员工的 思想实现“ 三转变” ，即：实现采油队管理重心的 转变、实现 地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。通 过“ 三 转变 ”，员工用心干工作的自 觉性得到加 强，体现知 识管理，技能素质得到提高。 三是标准化管理得到落实。在创样板活动中，试井队 总结出“三及 时、四把关、五清楚” 工作制， 进一步规范了标 准化管理，受到了上级领导的表扬。在上水平过程中,涌现 出 209 队中 205 转油站郭伟等 10 名最佳资料管理员；206 队中 201 转油站站长李海森等 15 名最佳岗位能手；205 队 中 202 转油站等 10 座最佳“ 八无” 管理站（所）。 四是安全意识得到增强。2004 年，推行安全问责制， 5 把隐患当事故处理，强化员工执行安全标准意识，使员工 认识到安全，自己是最大的受益者。变强制安全控制 为员工自我安全管理。 实行“安全问责 制” ，提高全员责任 意识。矿队两级管理人员对职责内的安全负全责。抓生产 必须抓安全，对分管范围内出现的安全隐患承担相应责任。 实行安全隐患查纠责任制，强化全员责任意识。一年来共 进行安全专项检查 20 余次，下发整改单 130 份，整改安全 隐患 200 多项，出检查公报 12 期，处理有关责任人 84 人 次，实现了管理有制度，操作有规程，整改有记录，风险有 预案，落实了安全措施。完善安全制度，执行操作标准。完 善了“两书 一表” 和风险 点源削减工作，各 队按照百做不误 操作标准严抓细管，把岗位操作标准贯穿生产全过程，提 高了全员的避险能力。 （三）强化控制措施，经营管理取得新进展 2004 年，在经营管理上立足内部挖潜增效，实行内部 成本核算制，管理水平有了较大提高。 一是实行成本一票否决制，保证成本预算的严肃性。 坚持“ 高效先投入，无效不投入，低效缓 投入” 的原则。通过 调查摸底，结合油水井投产年限、站（所）生产规模、设备 老化程度差异，在科学预算的基础上，压缩消耗定额，做 到影响安全生产的及时投入，增产增效的合理投入，可投 可不投的决不投入。建立激励约束机制，将成本消耗与绩 效考核挂钩，细化成本分解指标，把成本控制压力逐级传 递到个人,形成了上下互动、齐抓共管、逐级负责控制成本 6 的新局面。 二是探索生活管理新方法。为强化后勤保障，保证员 工的切身利益，大胆实践。误餐费管理采取“统放结合” ，运 行上采取“ 网上申报 ，联合采购，统一送货” 的方法。通过试 行联合采购办法，各队饭菜质量明显提高，丰富了员工的 餐盘子。基层员工就餐满意率由原来的 71.2%上升到 93.7%。 三是实施内部模拟市场管理。为使我矿劳动组织结构 合理，实现后线定员不超，前线定员不缺。2004 年,按照一 专多能，精干高效的原则，对维修队进行全员整合优化， 采取双向竞争上岗，分流富余人员到一线，并在维修班组 内实行任务单制，重新界定维修队的修保范围。合理确定 各项维修工作的标准工时，建立生产单位与维修单位的甲 乙方合同管理办法。变被动维修型向主动服务型转变。经 过重新组合，实现了优质高效工作目标，员工奖金也有所 增加。 （四）强化技术管理，科技创新取得新成果 2004 年，围绕油田生产中的难点，广大干部员工刻苦 钻研，创新技术，同时加大新技术推广应用力度，技术管 理见到明显成效。配合厂开展中新 201 站二类油层聚合物 驱现场试验，中心井最佳受效期含水下降 14.3 个百分点， 单井日增油 6.1 吨，试验取得了成效。推广应用非集流电 7 磁流量计、磁性双作用投捞器，由单车每月测调 7 口提高 到 9 口。推广应用多杯等流型气锚、自振增油技术、热洗 不倒灌油层隔阻器技术、试验自振增油装置等，应用前后 对比，效果明显，实现了增产增效。另外，在厂信息大赛网 页评比中，我矿北八队、二零八队分别获一、二等奖，推进 了数字化采油队建设。 此外，2004 年我矿共开展技术革新及“五小” 成果 10 项，获厂级一等奖 1 项，二等奖 5 项，三等奖 4 项。其中 抗腐蚀光杆及多功能封井装置的研制，获厂 2004 年度 技术革新成果一等奖、油公司二等奖。这些成果的应用， 既解决了生产中的难题，又提高了管理中的技术含量，培 育了企业核心竞争力。 （五）强化培训工作，员工素质得到新提高 一是提高培训工作针对性。2004 年我矿结合“双争” 和 创建学习型组织要求，对干部进行党的基本理 论、基本知 识教育，矿内办班 6 期，培训管理干部 430 人次，并选送 4 名管理人员到大庆石油学院进行专业知识 培训，促进了 管理能力的提高。对专业技术干部重点培训 本专业知识， 增强了技术创新能力。对岗位操作人员注重培 训岗位操作 技能，注重培训员工解决生产难题的技能，促 进员工由简 单劳动型向复合智能型发展。全年矿办班 13 期，其中技术 干部 7 期，培训 170 人次。 8 二是完善培训工作机制。为建设一支专业水平高、实 践经验丰富，具有传授技能、解答疑难能力的培训师队伍， 矿制定了培训师队伍建设实施办法，为确保培训效果， 制定了员工培训管理办法，为确保培训计划顺利进行， 采取矿内集中培训与外派培训相结合。矿成立培训考核小 组，每月不定期地对各单位培训工作进行跟踪考核。通过 建立完善工作机制，为加强培训工作提供了制度保证。 三是深入开展岗位练兵活动。为增强员工学技能练本 领的积极性，做一名技能过硬的岗位能手，采取“精通本职 的，了解相关的，牢记常用的”岗位练兵活 动，利用网络互 动，下发“ 百做不误 ”练兵卡，完善标准，提高 岗位技能。同 时，以厂、矿技术运动会为契机，对生产骨干进行培训，从 培训进度、培训措施、考核方式，都制定了详细的计划。矿 举办了有 22 个工种、374 名员工参加的生产技术运动会， 有 16 人获厂级技术能手称号。 （六）加强党建思想政治工作，保证生产经营任务完成 一是以干部“双争”为重点，班子建设得到加强。在“四 个不一样” 理念作用下， 围绕生产抓党建，抓好党建促生产。 落实党支部工作条例，年初制定双争规划，并在全矿召开 典型经验交流会，相互学习，促进提高，增强了支部班子 的凝聚力和向心力。为完成生产经营指标提供坚强的组织 保证。涌现出厂优秀干部 1 人，矿优秀干部 10 人，油田公 9 司先进党支部 2 个，厂先进党支部 2 个。 二是开展“五争当”活动，党员素质得到提高。通过在 党员中开展争当管理明星、科技标兵、岗位能手、思想政 治工作模范等活动，党员先进性得到了发挥，争先意识得 到加强。2004 年，涌现出油田公司、厂模范党务工作者各 1 人，油田公司和厂级优秀党员 7 人，矿先进党员 32 人。 党员在群众中的威信明显增强。 三是文化与管理融合，管理水平得到提升。大力加强 企业文化建设，其中工艺队提出了“零距离 办公” 理念。试 井队提出了“ 五无” 管理理念， 206 队提出了 “精”、 “细”、 “严” 、 “实 ”、“高”五字工作法。工艺队形成的“窗帘文化”、 “标牌职 责文化”。北八 队北二注在厂 2004 年度企 业文化发布会上， 介绍的“三 标” 行为文化 经验。这些文化理念的形成，拆射 出我矿基层建设的水平，更充分展示了我矿良好的形象。 在北二注成功地接待了中央企业文化建设经验交流会的 领导，北二注、5-65 井组被中国石油集团公司授予“企业精 神教育基地” 。 四是以民主管理为切入点，员工权益得到维护。认真 落实矿职代会、队职工大会制度，全年共收集提案 76 条， 整改 71 条。征集合理化建议 95 条，采纳 45 条，取得成果 5 个，有效地解决了生产过程中的问题。另外还大力开展 了送温暖活动，全年累计慰问人数 461 人次，累计慰问金 10 额 163300 元，解决了困难员工的实际问题。 2004 年，我们取得的成绩是令人鼓舞的，根据油公 司创建百年油田战略部署，根据厂二届一次职代会暨 2005 年工作会议精神，要圆满完成 2005 年各项生产任务，困难 还很多，我们更应清醒地看到存在的问题。主要表现在：油 田开发上产难。我们已进入特高含水开采期，几乎层层高 含水，调控难度大，挖潜难度大，含水上升速度难控制。产 量波动幅度大，动态情况难搞清。管理技术含量不高。从 思想观念到实际行动，习惯的思维方式、习惯的做法还占 主导地位，不适应生产经营客观多变、求新的要求。安全 管理的基础脆弱。执行制度时紧时松，安全意识时强时弱， 安全管理的网络有待完善，安全防控流程有待理顺。干部 的执行力不强。组织决议在落实中常有流失现象，联系本 单位实际开展创造性的工作不够，日常工作经验教训总结 的不够。员工队伍素质与创建百年油田的需要不适应。有 的同志怕技能考核，有的能背题而实际操作不过硬，工作 心中无数，缺乏主动性、预见性。生产生活环境有待于改 善。矿区生活设施不配套，现状与员工的期望值有差距， 生产设施时常被盗，既加大成本开支，又增加了员工的工 作量。 这些问题直接影响到我矿持续有效发展和员工的切 身利益，必须高度重视，本着对企业负责和对员工负责的 11 态度，我们一定要以高度的事业心和强烈的责任感来对待 它。 三、2005 年的重点工作 2005 年，第二油矿总体工作思路是：以“三个代表” 重 要思想为指导，以开发效益为中心，以创建学习型采油矿 为主线，提高学习力，增强执行力，培育创新力，确保 5331 目标的实现。 5331 目标即：“五项 活动、三个提高、三个保证、一个 实现” 。 五项活动是：开展创铁人基层队活动，50%单位达标； 开展创建学习型组织活动，全面提高经营管理水平；开展 干部双争活动，在职干部人人达标；继续落实四个不一样 管理理念活动，用机制调动人的潜能；开展保持党员先进 性教育活动，加强以党支部为核心的基层建设。三个提高 是：提高开发指标素质，提高员工综合素质，提高员工经济 收入。三个保证是：保证产量不欠，保证成本不超，保证安 全夺金牌。一个实现是：实现厂文明先进单位。 2005 年我矿要继续深化“四个不一样” 管理理念， 创新管理机制，面对新形势，全矿干部员工要战胜任务重、 生产成本紧张的困难，坚定信心，迎难而上、勇于付出，促 进二矿的整体发展。重点要做好以下七项工作： (一）深入研究、优化调整，进一步提高油田开发水平 12 我矿已步入特高含水期开采阶段，经过长期高产高效 开发，目前储采失衡状况日趋严重，要完成生产任务和各 项开发指标,要求我们必须突破传统观念及技术局限的束 缚，创新技术，使更多的难采储量转化为可采储量，实现 油田持续有效发展。 1、搞好两驱综合调整挖潜，将地下潜力转化为生产能 力 一是深入研究探索水驱开发调整配套技术，搞好特高 含水期控水挖潜。目前我矿水驱产量占总产量的 74.3%， 水驱仍然是油田开发的基础。水驱开发面临着措施改造程 度高、控制含水难度大等问题，提控矛盾日益突出，因此 广大技术人员更要静下心来、深入研究以井组为单元的注 水结构调整、注水井方案调整。做到“细化到单砂体、优化 到层系、量化到油层”。突出抓好方案有效率，改善综合调 整效果。重点解决北一二排调整井网供液不足、断东高台 子井网合理提液、断东萨葡井网提控优化、东过产液优化 等问题。二是积极配合，抓好重大现场试验，指导工业化 聚驱区块开发调整。北一二排中新 201 站萨三组油层注聚 试验是油公司重大现场试验，也是我矿 2005 年油田开发 重点工作之一，要积极配合厂里，抓好现场资料录取。北 一二排东二类油层注聚已处于见效期，要加强分析，跟踪 调整，根据生产动态变化，及时调整注入结构，务必保证 13 注够“液” 。三是配合 试验大队，重点做好北一区断 东二类 油层三元复合驱试验。这些现场试验都是关系到百年油田 的重大试验，我们必须高度重视，积极配合，保证试验顺 利进行。同时也是技术人员学技术、长本领的机遇，要把 握好、利用好。 2、搞好钻井优化运行，力争实现“三个最少” 2005 年，我矿在北一区断东钻新井 310 口，钻降区涵 盖套损区，钻降形势较为严峻。要切实做好钻降区整体方 案优化运行，努力实现三个“最少” 。即： 钻降影响的水量控 制到最少；钻降影响的油量控制到最少；钻降引起的套损 井数控制到最少。重点抓好以下三方面工作。一要优化钻 井运行，避免重复关井，减少水量损失。二要监督到位，及 时反馈，严格执行地调令，及时开井，提高机采井运行时 率，减少产量损失。 三要加大注水井跟踪调整力度，尤其 加大调剖力度，努力控制含水回升速度。同时，优化采油 井生产参数，做好低压区保压，高压区泄压工作，搞好压 力系统调整，控制套损井的发生。 3、搞好方案优化设计，优化生产运行，提高开发管理 水平 2005 年厂下达我矿各类增产措施井 160 口，年增油 5.15 万吨。为达到厂计划指标，确保完成原油生产任务， 有效控制作业成本，必须优化各类上产措施方案设计，提 14 高措施增油效果。充分调动技术人员的积极性，以“研究要 多学科，措施要多组合，调整要多样化”为指导，创新挖潜 技术，措施由单一型向综合型转变，改善措施增油效果， 技术人员要加大措施效果分析力度，做好注水井跟踪调整， 确保措施效果长效。此外，重点还要做好三个结合。即：维 护性工作与增产措施相结合，线检工作与春检工作相结合， 春检工作与测压工作相结合。优化生产组织运行，提高机 采井有效运行时率。 （二）强化精细管理，提高生产管理水平 注重科学管理，进一步修订完善矿 30 项生产经营考 核细则。矿将结合生产实际，针对近几年生产经营考核过 程中存在的缺陷，听取基层员工的建议。修改生产经营管 理考核细则，使考核更趋合理性，便于操作。 注重实际，进一步改进生产管理方式。要转变过去在 生产管理过程中的重外观、轻指标，重地面、轻地下，重油 井、轻水井的管理方式。在日常生产管理中，做到严管地 面，精管地下。油井与水井的管理以水井为主，地面与地 下管理以地下为主，场地与设备管理以设备为主，管事与 管人以管人为主。只有掌握好生产管理重心，才能使生产 管理更加合理协调，才能使效益达到最大化。 注重精细管理，进一步开展优质工程活动。经过近几 年上水平活动，使我矿的生产管理水平有了较大幅度的提 15 高，但我们必须看到与先进单位仍存在很大差距。为此， 我们在 2005 年要抬高起点，细化管理职责。在油水井、计 量间管理上，开展好“双优” 、“一佳”活动 ，即：指标优、设备 优，争当最佳采油工。在油水站、所中开展“两争” 、“七无”、 “一化” 活动 。两争：争 创“亮点岗位”、争 创“ 全优岗位”。七 无：无泄漏、无违章、无事故、无污染、无杂乱、无锈蚀、无 差错。一化：全矿站（所）资料填写字迹一体化。矿机关管理 人员将制定出活动方案，并严格考核，各基层队要结合矿 安排，联系本队实际制定出活动方案，真正使此项活动落 实在基层，促进我矿生产管理再上新水平。 落实责任,进一步抓好安全文明生产。坚持以人为本， 做好安全工作。要认真总结过去的经验教训，扎实有效地 解决安全隐患问题，在工作中做到“五到位” 。即管理责任 到位，制度落实到位，监督检查到位，防范措施到位，隐患 治理到位。确保实现全年安全无事故，年底夺金牌目标。 一是加强安全教育，提高安全意识。要大力宣传“珍爱生命， 享受美好生活”的安全理念，在 员工中 树立“ 爱惜你的岗位、 珍惜你的生命、勿忘安全”、 “无知就是最大的 隐患”、 “违章就 是事故”的 观念。要广泛开展 “用身边的人 说身边事，用身 边的事教育身边人” 的案例教育活动。要 让大家真切看到 由于人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因 素以及管理上的漏洞所造成的严重后果。意识到安全工作 16 没有捷径可走，违章和隐患终究会导致事故；管理者必须 认认真真地管，操作者必须实实在在地做。二是强化安全 培训，工作标准宣贯到位。2005 年，要把宣贯工作标准作 为安全培训的中心工作来落实，要在提高全员执行标准的 能力、对事故前兆分析判断和处理问题的能力上下功夫。 管理者要同操作者共同学习岗位操作知识，对比操作规范 标准，查找日常违章行为。杜绝拿不良习惯当经验、拿违 章行为当技巧，操作者“感觉不到违章” ，管理者“常见不疑” 等现象发生。三是要在全矿进一步建立健全安全监督体系， 按照谁主管谁负责、管生产必须管安全的责任制度。要突 出现场管理，进一步规范矿、队、班组和岗位四级安全监 督检查制度。确定检查工作量、检查标准、考核办法以及 相应的规定。在全矿开展班组安全监督管理示范活动，以 点带面推动全矿班组安全监督工作上水平。确保安全监督 工作的重点放在现场。四是进一步实施“安全问责制” 。真 正使一些工作不力、不为者受到应有的责任追究，最大限 度地减少和杜绝人为差错和事故。要使全矿人人都更加明 确各自的安全职责，进一步落实责任，追究问责进一步规 范，扩大影响力度，力争取得更好的效果。确保全矿全年 安全无事故，年底夺安全金牌。 （三）落实“四个不一样”管理理念，实现经营管理新突 破 17 1、探索劳动组织管理新方式 一是扩大内部模拟市场管理范围。在“维修队内部模 拟市场”的基 础上，在 车队开展内部模拟市场管理，对生产 车辆，能实行计件管理的，按完成工作量计奖，不能实行 计件的按运行里程加等待时间计算奖金。待派与出车上路 运行不一样；修保与报勤不一样。具体怎样运行，矿将抽专 人与车队同志一起讨论，制订方案，经车队职工大会通过 后执行。 二是优化劳动组织结构。按照减少后线人员数量，充 实一线原则。在一线单位也要严格定员管理，采油队不准 私设办事员岗位，炊事员严格限制在 2 人。同时,为加强夜 间生产管理，矿将成立夜巡队。行使油田保卫和夜巡职责， 对富余的夜巡工充实到管井岗位。 2、严格资金管理办法。 以国家审计署检查为契机，完善资金审批、支付程序 控制。明确资金管理流程，从制度上强化资金管理工作。 同时，加大矿资金使用检查力度，健全内部监督检查机制， 使每项费用的去向、使用都符合生产实际，并要健全各项 资料台帐，保证过程有效监控。 3、全员控制成本，实现操作成本略盈。 2005 年，将以降低原油生产操作成本为重点，继续实 现企业创效、员工增收目标，以全员参与，突出重点，优化 18 运行、创新创效为措施，继续实施低成本管理，具体要做 好以下几方面工作： 一是细分预算，科学定额。为了确定合理的操作成本 定额，保证操作成本的有效控制，针对矿生产实际情况， 依据几年来各种生产费用的消耗情况，合理预测 2005 年 的成本消耗定额。 二是刚性控制，逐级负责。为使降低成本的目标落到 实处，进一步控制成本支出，2005 年，将建立有效的约束 机制，将成本消耗情况和机关、基层单位的绩效考核相挂 钩，进行刚性控制，严考核、硬性兑现，采取达标奖励，超 标再奖励的激励政策。进一步规范矿、队、班组核算制度， 把成本压力逐级传递到个人，把成本的控制责任落实到每 名员工，真正使成本的发生点、管理点和控制点相一致， 形成上下互动、逐级负责控制成本的新格局。 三是挖潜修旧，倡导节约。认真寻找降耗增效空间， 探求修旧利旧的切入点。2005 年，继续建立并完善修旧利 旧管理制度，建立奖惩机制，在维修队设立废旧物资修复 点，扩大修复物资范围。对交旧、修旧、利旧统一归口管理， 修复后上网调剂。 四是效益优先，优化运行。坚持“高效先投入，低效缓 投入，无效不投入” 的原则。继续优化低 产井间抽制度。继 续优化集输系统的工艺参数，最大限度地延长工艺设备的 19 使用寿命。 （四）加大科研攻关力度，推进技术创新 2005 年针对油田开发的“瓶颈” 和生产 管理中的难点， 要继续开展技术攻关、新技术技术推广和技术革新，推进 技术创新，加快核心技术发展。 一要积极配合厂搞好重大现场试验，积累经验，掌握 油田开发前沿技术，提高自身业务水平。 二要针对我矿油田开发实际，加强协作，搞好团队攻 关。重点开展以下攻关研究：特高含水期钻降规律研究；二 类油层注聚措施挖潜时机的选择，注聚井分层测试方法的 研究；高含水后期控水方法的研究；二类油层注聚开发规 律的研究；北一二排东三次加密井与原井网注采调整方法 研究。 三要抓好新工艺、新技术的推广应用工作。重点抓好 浅调剖技术、防偏磨技术、提高测调效率配套技术和节能 降耗技术的推广应用。 四要建立激励机制，调动全矿干部员工积极性，深入 开展“ 五小 ”成果和技 术革新活动，推进 技术创新，不断提 高生产管理中的技术含量。 （五）多种方式抓培训，全面提升员工素质 为贯彻落实厂建立五支人才队伍的要求，全面提升我 矿干部员工的综合素质，2005 年重点做好以下工作： 20 1、加强培训基础工作，推进创建学习型采油矿 2005 年，我矿紧密结合生产实际组织培训，突出培训 重点，要达到“ 不漏 练一个岗位、不漏练 一个项目” 的目标， 要求练兵不分性别、不分干部员工、不分工龄长短、不分 年龄大小，均按照岗位标准实施，确保培训范围的全员性。 及时调整培训重点，有针对性地为广大员工“充电补养” ， 想方设法使员工获得新知识，开阔新视野，学到生产技能 和管理的新招数。在日常培训中要找准“ 支点” ，解决“难点” ，树好“亮点 ”，即以矿第四届生产技术 运动 会为支点，做到 精心策划、认真组织；解决倒班工人参加集体学习时间少、 年龄大员工不愿学这个难点，制定可行方案，做到跟踪检 查、跟踪督促、跟踪总结、跟踪考核；深入开展岗位练兵活 动，树立“ 百做不误 ”示范岗，展示典型的亮点，要让单位、 员工练有参照、学有榜样，推动岗位练兵活动的开展。 2、分类指导，加快员工培训步伐 以提高员工能力为目标，采取外培内训相结合的方式， 加强员工队伍建设。在管理干部培训上，提高管理干部的 执行力及领导能力，一是实事求是看问题，要敢于解剖自 己，查找自身低水平，整改不足，矿领导半年听一次管理 干部的汇报并进行指导；二是围绕生产经营管理，定期召 开研讨会；三是通过举办管理知识系列讲座和管理技能培 训班，选送优秀管理人员到高等院校深造等形式，组织管 21 理人员学习先进的管理方法以及管理制度和管理标准，提 高管理能力。 在技术人员培训上，根据其专业及岗位特点，突出油 藏工程、采油工程和地面工程基础知识、技能培训，积极 组织技术人员进行学术交流，并逐步安排技术人员到地质 大队、工技大队、作业大队和矿内相关岗位进行轮岗，通 过技术人员轮岗锻炼，提高技术人员的全面素质，挖掘潜 能。 在操作人员培训上，推荐优秀员工学习深造，改进培 训内容和方式，从生产实际出发，加强对工作标准、操作 规范的学习；继续深化“ 百做不误” 岗位 练兵活 动，改进技 术大赛方法，变抽技术尖子为整建制班组参赛，扩大参赛 面，注重提高队伍整体的技能素质，提高岗位员工按标准 操作的能力。加强培训师队伍建设，选拔矿级培训师 30 名， 矿领导每年至少为员工讲四学时的课程，机关工作人员全 年不少于八个学时，建立和完善我矿的培训师队伍。 3、进一步完善培训考核激励机制 2005 年，我矿培训工作要做到“两个过硬” ，一是组织 领导过硬，二是制度措施过硬。要切实加大组织领导力度， 落实培训工作领导责任制，真正做到奖罚分明，狠抓工作 落实。要大力倡导科技练兵，创新训练理念和方法，采取 集中培训与个人自学相结合、全员练兵与重点岗位练兵相 22 结合、共同训练与专业训练相结合等多种形式。提高员工 执行岗位标准水平，实现操作零失误，解决员工生产操作 过程中习惯性违章问题。同时，对员工岗位技能要每半年 考核一次，分实际操作与理论考试两部分考核，对考试成 绩排在前 10%的进行奖励，对后 10的处罚。 （六）加强基础建设，改善员工工作生活环境 改善工作环境。2005 年预计完成工业配套项目 4 个， 其中新建 3 个，扩 建 1 个，总面积 11132 平方米，投资 2620 万元；房屋维修改造项目 5 个，投 资 238 万元，完善 工作生活环境。同时，矿根据实际情况将对基层队亟待维 修的房屋进行改造，员工工作环境将得到进一步改善。 改善就餐环境。近年来，随着我矿生产及矿建规模的 扩大，对员工食堂的改善工作也迫在眉睫，为了实现让最 好的一餐吃在食堂。2005 年将继续增加后勤硬件配备，力 争解决设备容量不足及老化问题；在综合队引进食堂打卡 设备，方便员工就餐程序、减少交叉感染源。筹建豆腐房 一座，让员工的配餐质量更加趋于合理、营养和健康。完 善“ 联 合采 购” 运行机制。本着 “先建制，后运作；保稳妥，见 实效” 的原 则，2005 年将继续完善联合采购制度、扩大联 合采购的范围、提高联合采购质量。 （七）加强党建思想政治工作，推动基层建设整体上水 23 平 推进基层整体工作再创新水平，要切实发挥思想政治 工作优势，做到思想不松、标准不降、队伍不散、干劲不减、 工作不乱，只有基层党