2011年1-5月份安全工作总结暨

2011 年 1-5 月份 安全工作总结暨后期安全工作安排 （安监局） 2011 年我们根据集团公司整体思路和安排部署，紧紧 围绕“ 强化安全基 础 年” 的主题，以推行 “四个按钮”为重点， “安全监察 ”为手段，完善制度、严格考核， 紧紧围绕“两节两 会” 特殊 时 期安全工作特点及 焦 煤 公 司 “争 树 增 提 ”活 动 ，开 展 了 一 系 列 安 全 活 动 。 、制定制度方面 本着抓早争先的原则，目前我们制定完善下发制度： 1、 关于夯实安全基础 强化现场管理 提升安全管理 水平 全面开创 2011 年安全生产建设新局面的决定（华晋 焦煤党政发 20111 号） 2、 关于一季度全面开展“五个一” 安全大行 动全力打 好安全开局仗的通知（华晋焦煤党政发 201112 号） 3、 关于进一步加强联点包片责任制度的通知（华晋 焦煤党政发 201114 号） 4、 关于“五级安全 责任落实体系” 考核决定 （华晋焦 煤党政发 201120 号） 5、 华晋焦煤有限责任公司关于进一步推进建设完善 煤矿井下安全避险“ 六大系统” 工作安排的通知（华晋焦煤 党政发2011 22 号） 6、 关于落实“三确保 ”做好安全生产 工作的通知（华 晋焦煤党政发 201126 号） 7、 关于进一步落实“警示三月行” 活 动安排通知（华 晋焦煤函201124 号） 8、 关于签订 的通知 （华晋焦煤党 政发 201164 号） 9、 关于下发 的通知（华晋焦煤党政 发 201170 号） 10、 关于下发华晋焦煤公司安监系统“争先创优” 达标 考核评比办法的通知（华晋焦煤党政发 201187 号） 11、 关于下发 的 通知（华晋焦煤党政发2011 172 号） 、 主要安全工作 1-5 月份，安监局牵头组织开展“ 五个一” 安全大行动，进 一步落实“ 三确保” 和 “警示三月行”，继续强 化“ 四个按钮”， 落实五级安全责任体系，引深填写安全工作日志，加大安全 监督监查力度，在公司领导组织下，各项监督工作有序向前 推进。 （一）深入开展“五个一”安全大行动 一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓 起步的关键时期。为此，开展了“五个一 ”安全大行动。即“一 学习” 、“一落 实”、 “一会 诊” 、“一方法”、 “一督 导”，坚持“一矿一策” 、“一重点一突破” 的安全生 产思路及治理措施，确保每个 矿井 一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。 （二）落实“三确保”，开展“警示三月行”活动 紧紧围绕“警示三月行 ”活动要求，精心 组织、狠抓“两 节两会”期 间和谐稳 定，以“ 铭记教训、防范事故 ”为主题，开 展了丰富多彩的系列活动。2 月 29 日，专门召开安全会议进 行安排部署，一方面在矿区内悬挂条幅、标语，开办安全宣 传教育专栏、文化橱窗、华晋信息、营造了浓厚的氛围。同时 组织安全“ 会诊” ，开展安全承 诺，安全知 识考试，隐患大排查， 3 月 28 日，在碟子沟项目部进行了“3.28”警示教育活动，焦 煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做 了重要讲话，大家一起追思遇难矿工，吸取事故教训，进一 步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意 识。 （四）、落实五级安全责任，创建安全管理支撑体系 每月组织一次专项检查，对各单位五级安全责任落实 体系进行考核，进一步完善了公司五级责任落实体系，对责 任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，强化五级安 全体系运行。 （五）引深填写安全工作日志，促进安全行为规范 我公司引深到班组长以上人员填写安全工作日记。制定 了安全工作日记考核办法，同时把安全日志考核纳入了安 全绩效考核范围。 （六）、严格考核制度落实，实现安全长效机制 公司副总经理、安监局局长带队，四月初组织公司安监 局、生产处、通风处、机电处、地测处专业技术人员参加，深 入各矿（厂）、指挥部，通过井、上下检查，查阅资料对各单位 的“ 五个一” 安全大行 动、 “三确保”、 “警示三月行”、五级安全责 任落实体系、 “四个按 钮” 、“安全绩效”、 “安 监系统争先创优考核” 等制度的落实情况进行了全面的督导检查，并将检查考核结 果汇总、整理、上报考核领导组，经 2011 年 5 月 9 日公司考 核领导组研究决定，下发了一季度安全绩效、五级安全生产 责任落实体系等五项考核决定通知。 （七）、加大隐患排查力度，狠抓联点包片督查和安全小 分队活动 一到五月份我们共组织安全大检查 5 次，小分队活动 10 余次，查出大小隐患 340 余条，目前已全部整改完 毕。今年 以来，我公司加大对各整合矿复工复产前的 检查力度，以各 矿、区队、班组开展自查自纠活动，共排查隐 患 410 条，全部 三定落实。 联点包片督查和安全小分队活动采用随机检查的形式， 采取不定时、不定点的方法进行突查，尤其加强二班、夜班 薄弱时间薄弱地点的突查。小分队活动实行带“检查表” 的检 查方法，将各个被检区域工作面的检查内容和要求，全部编 制成表格，检查人员入井后逐项对照检查，防止了漏检，极 大提高了安全检查的效果。 三、其他方面 1、配合公司生产处组织的质量标准化检查。 2、配合公司机电处春季检修工作 3、配合调度开展了防洪隐患摸排治理 第二部分：下一步重点工作安排 一、抓好“6 月安全月 ”活动的组织开展和 总结评比工作。 二、严格制度落实、以强化安全责任为重点 要坚持谁主管、谁负责，进一步明确和落实安全监管责 任。加强安全管理机构和队伍建设，完善各项安全管理制度， 进一步强化日常安全管理。严格执行安全问责，严格责任落 实，强化监督考核，推动安全制度的落实。 三、以进一步引深“四个按钮” 为重点，推 进各项安全工 作 建立“手指口述 ”激励机制，与区 队领导 挂钩考核；提高 矿领导带班下井质量，加强领导干部带班下井的监督考核， 将带班下井情况与安全绩效考核紧密挂钩。严格班组长考核， 提高准入门槛；按计划安排应急演练，专业部门观摩督导；强 化五级安全体系运行，评选红旗队、红旗班组；完善六大系统 建设，完善考核管理，使用维护制度，沙曲矿完成紧急避险 系统安装，其它矿按设计要求推进；推进“ 七项” 安全专项整 治，全面深入排查各矿、各生产系统、的安全隐患。全力做好 地面安全生产工作，根据季节特点抓好春季防火、雨季“三防” 和电力、洗选、交通、后勤等系统的安全工作，早安排，早动 手，超前做好防范工作。 四、建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方 面要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产 的检查，特别是对井下采掘迎头、盲巷、废巷的通风瓦斯管 理，对井下运输大巷、工作面的支护管理、危岩的处理、水灾 的预兆等都要进行严格的检查，制定好严密