2014年xx县供电公司调控中心管理提升工程总结

xxx 县供电公司 调控中心管理提升工程工作汇报 一、管理提升工程组织情况 1.工作组织情况 为深化“三集无大 ”体系建 设工作，加强调 控标准化规范 化管理，2014 年以来，xxx 调控中心认真贯彻落实xxx 供电 公司关于印发 xxx 供电公司县供电企业管理提升实施方案的 通知要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工 作。 (1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确 责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信 等业务流程，及时做好与 xxx 地调的业务联系。 (2)调控中心在管理提升活动中坚持“ 制度先行”的原则， 根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合 xxx 电 网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务 流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、 作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适 应调控专业的要求。 (3)努力推进“ 地县一体化”建设工作，预计 2014 年底初步 完成 xxx 县调自动化工作站建设，2014 年 6 月配合 xxx 供电 公司完成 35kVxx、xx、xx 等变电站信息接入、上传地调远动 厂站工作，2014 年底完成 35kVxx 变电站综合自动化改造项 目，2015 年将全面推进 35kVxx、xx、xx 等变电站信息接入、 上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。 - 12 - (4)加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的 业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。 二、十三个方面的管理提升工作实施情况 1.各专业、专项指标完成情况 信息自动化工作管理提升工作：对所有的计算机和移动存储介质 进行实名制注册，注册率达到 100%；计算机安装统一防病毒（木马） 软件 Symantec，安装率达 100%；安装 iNode 智能客户端准入系统， 安装率达 100%。完成 xxx、xxx 供电所的光纤架设、综合数据网接入 工作。 配合 xxx 供电公司完成了 35kVxxx、xxx 等变电站的信息接入、 上传地调远动厂站工作，全面推进 35kVxxx 变电站综合自动化改造及 xxx 县调自动化工作站建设等项目的实施。 调度运行工作管理提升工作：随着电网容量不断扩大，设备数量 越来越多，网络结构越来越复杂，电网安全调度的压力和风险与日俱 增。2014 年结合县供电企业管理提升工程活动，准确把握电网结构 运行状态，截止 2014 年 10 月调度安全处理电网故障跳闸 192 次，线 路接地故障 47 次，受理停电申请 152 张，指令操作票 239 张。编制 完善调度运行操作规程，科学管理、精心调度，坚决杜绝了误调度、 误操作事故，筑牢保人身、保电网、保设备的坚强防线，强化了安全 责任，夯实了安全基础。编制完善各类事故应急预案，并积极开展反 事故演习，努力提高调度人员对电网突发事件的响应速度和处置能力 及相互协调能力确保电网稳定运行。 2.存在的主要问题和困难 - 13 - (1)xxx 电网所辖变电站设备老化，为适应“大运行”体系建设， 需加大推进综合自动化改造力度，完善各变电站通信装置，努力推进 各变电站集中监控。 (2)调控中心与营销中心、检修中心等部门之间需进一步加强业务 衔接。 (3)调控业务与 xxx 地调基本接轨，但部分环节还有待梳理和完善， 各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合” 。 三、下一步工作思路 下一步，调控中心将继续规范完善相关制度标准，注重专业融合 和流程优化，加强调控人员的业务技能培训培训，不断增强协同管控 能力和精益