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文档简介

关于废旧物资处理经验交流 一、建立制度。 建立制度的目的就是为了规范废旧物资管理，加强对报废、积 压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处理程序，更好地培养员工 的良好习惯，为公司创造更高的经济价值。 二、明确废旧物资定义与处理原则。 废旧物资是经公司批准报废的各项物资，包括报废的机器设备、 工器具、备品备件、库存物资、 （以上这些尽量用照片予以显示）废 旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的残次废料、边角余料等。废 旧物资的处理应坚持“先利用，后变卖”原则。 报废设备的处理往往会出现应标者少，作价不准，怕担责任的 情况，宁愿长期搁置占压消耗资金，不愿变卖出售担当责任，以至 于后来分文不值。还有的小型设备分拆开会比整装设备产生的价值 大。在这种情况下，废旧处理还应坚持“适时与快速、分拆与整装” 的择机原则。 三、明确职责与流程。 1、废旧处理部门负责物资识别、鉴定工作以及废旧物资修复的 验收工作。 2、生产部门负责废旧物资的回收、整理、分类、入库、建档、 保管及可修复废旧物资的修复和保管工作。 废旧物资的分类一般是从材质上分，但有时候有的人对材质把 握不准，特别是一些稀有金属类，建议从用途上分类。 3、废旧处理部门负责公司废旧物资销售的结算，并负责出厂检 查及违规行为巡查工作及出厂情况登记。 4、监督委员会负责对废旧物资回收和处理工作进行全过程监督 检查及抽查，负责组织废旧物资效能监督，让监督员积极参与其中。 及时去发现一些问题，公示至全集团，例如：铜炉灰处理招标的是 小车，来的却是大车；还有隔膜处理过程中发现的用遥控器控制地 秤。 四、加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。 公司监督员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理 申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。 部分员工也参与到监督检查中，增加了透明度。 监督过程中的几个重点： 1、 “三定”即定物、定人、定车。有时候，我们在处理废料时， 现场往往有其他的价格不等的废料，这时候，就要严格限定装车物 品，防止异物装载。收购废料的人有时会来很多帮忙装车的，这时 候就要逐个认识，定人数定面目，防止从中作梗。同一天，有时会 处理不同批次，不同价格的东西，一定要事先定车，哪辆车装载何 物，防止更换车牌，重车装贵物。 2、 “三验”即验磅、验车、验货。验磅要空磅、重磅都验，防 止有人操纵，也可以不让收购商参与，我们自己先称一次，然后再 让收购商参与。验车也要验空车、重车，验车时看驾驶室、看车底 等比较容易作弊的地方。验货是要看货中是否夹带贵重物品等。 3、 “一警告” 。监督时，事先警告收购商不要违法乱纪，告诉他 们摄像头会进行全方位的录像，如果发现有违纪行为，定会严惩不 贷，从心理上震慑他们。 通过每次竞标开标，逐步总结经验。例如：在对废旧设备的招 标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后 再投
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