中钢煤业公司考核条例

中钢煤业公司考核条例 第一节 总则 第一条 只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到 位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的 必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配， 对调动职工劳动积极性起核心作用。为了做好考核工作，达 到调动职工、激励职工之目的，特制订本考核条例。 第二条 所有考核项目，必须紧紧围绕安全、产量（进度） 、质量、 成本（投资）四大指标，以四大指标有直接关系的工作过程 中可量化、可物化的工作成效为主。 第三条 考核必须以制度为依据，一切从调动职工积极性和上进心出 发。必须坚持“公开、公正、公平”的原则；坚持按章办事， 违章必究；坚持对事不对人，制度面前人人平等。坚决反对 循情顾面、以权谋私、挟私报复。坚持处罚为了教育的原则， 反对单纯处罚的简单粗暴作风。 第四条 过程产生结果，通过管理过程来追求结果，是超前管理；只 看结果不看过程是滞后管理。所以，考核工作要过程与效果 并重，以实际成效为主。 第五条 考核权限同管理权限，原则上那一级管理那一级考核。 第二节 煤矿考核 第一条 按矿井的运营性质不同，分类生产矿井、建设矿井两类进行 考核。 第二条 生产矿井实行经济责任制管理。即，通过责任制的形式对矿 井的生产任务、安全、成本、质量四大指标进行考核。 第三条 建设矿井实行项目管理。通过责任制的形式对完成投资、工 程进度、施工安全、工程质量进行考核。 第四条 考核一月一次。在公司经理的领导下，由公司有关部室分工 负责。 第五条 煤矿考核办法。依据煤矿生产计划、矿建计划和行政工作目 标计划任务，进行实地考核。主要办法是实地考查，查验原 始、资料，深入了解。最后汇总，填写考核表。具体内容如 下表。 第六条 矿井考核的结论可用于对矿长的工作考核。查出的业务问题， 应由主管业务矿长负责，有一个不及格处罚 300 元。 （在安 全考核中已经处理的工作项目，不再处罚） 第三节 矿级领导年薪考核 第一条 矿级领导的年薪考核，分为月工资考核和年薪年度考核两部 分。月工资原则上以年薪的 50%以月平均发放。年度考核的 基数为总年薪。 中钢煤业公司制度 第 3 页 共 17 页 第二条 月工资包括基本工资、下井补助两部分组成。 1、基本工资占月工资的 60%。按四大任务指标考核，奖惩 工资比重与各自责任状中规定的相同。 2、下井补助占月工资的 40%，按规定总人数平均为下井补 助。下井补助的考核，一是下井次数；二是每次下井不少于 4 小时；三是要发现问题解决问题。由井口考勤员考核。下 井时间不足 4 小时不计考勤，无故缺少扣发相应的补助。 3、停产期间留守人员可享受基本工资。 第三条 月下井次数的规定。矿长 15 次，副矿长 22 次，调度 10 次， 安全员 26 次(跟班作业)。 第四条 基本工资的考核。其性质是以四大任务为主线的过程考核， 考核的依据是岗位职责和工作计划中的具体工作内容。分共 同指标和业务指标两类。 第五条 共同指标。 1、安全。发生 5000 元以上的事故，纳入考核。处罚时，在 当月工资中按安全比重扣除。 2、生产。超产 5%10%，奖矿长月工资的 10%，生产矿 长、安全矿长、调度 15%，机电矿长 10% ，技术矿长 5%。 超产 10%以上加倍。欠产按超产相应比例扣除。 3、质量。重点工程按程序要求考核，井巷工程以月考核， 煤质以煤化检验为准,工程质量以设计规范或技术科下达标准 为准。 4、成本。一年考核一次，超罚减奖，酌情处理。 第六条 业务指标： 生产矿长、调度考核指标： 生产组织、现场管理、巷道维护、工程管理。 1、 %10三三 2、 )()/( 工月 煤 头 工 工 作 日 方月 完 成 总 产 量工方劳 动 生 产 率 3、 10三三 4、 天运 行 天 数 达设 备 利 用 考 核 每 月 安 全 26 第七条 安全矿长考核指标： 1、安全监督管理任务（安全检查、安全监督、安全管理、 安全培训） 。 %10三三 2、一通三防。 3、安全费用管理。 )()/( 吨同 期 生 产 原 煤 数 量 元当 月 安 全 费 用吨元安 全 费 用 4、事故处理报告，规范、及时。 5、重伤或重大设备事故有连带责任。连续事故的领导责任。 第八条 机电矿长考核指标： 中钢煤业公司制度 第 5 页 共 17 页 设备管理。做到设备完好，不影响生产。 1、设备完好率： %10三三 2、机电失爆、设备安置、挂牌。 3、设备返修率： 10三三 第九条 技术矿长考核指标： 1、制定和落实采掘规划和三大规程落实情况和适用情况。 2、矿工技术培训次数、参训率。 第十条 后勤负责人的考核指标。 1、职工生活。搞好职工饮食、住宿等后勤服务。 2、矿区环境卫生。保持良好整洁的卫生环境。 3、治安防患。保安管理、值班人员的管理 4、人事管理。 第十一条 矿级领导的考核由公司负责组织实施，考核人员和矿长商定 形成意见，报公司经理审批核准。 第十二条 年度责任制考核。由公司负责。按责任状中的条款进行考核。 第四节 区队考核 第一条 凡是直接承担四大指标，实行经济责任制管理的区队，都必 须依责任制条款进行考核。本条例关于区队和矿级以下的管 理人员的考核为指导性文本，各矿可根据此精神另行制定。 第二条 对区队的考核，由各矿组织考核，必要时可提请公司进行仲 裁。 第三条 每月考核一次。生产区队的考核内容，以安全、产量、消耗、 质量（包括煤质） 、现场管理为主。专业队由分管矿长制定 考核制度，矿长审核同意后执行。 第四条 生产任务由生产办考核，生产矿长负责。基本指标有产量、 投工数量，具体考核项目如下： 1、完成任务： %10三三 2、劳动管理：劳动生产率；出勤率； )()/( 三三三三 %10三三 3、劳动现场管理。 4、协调配合任务。 第五条 安全考核。由安检科考核。安全矿长核查。主要考核安全事 故与安全管理情况。 1、安全指标： （1）人身事故： 轻伤：5000 元10000 元以下； 中钢煤业公司制度 第 7 页 共 17 页 重伤：1 万元以上3 万元； 特重伤：3 万元以上未造成终身残疾者。 死亡。 （2）设备事故： 小事故：直接经济损失 1000 元以下；未造成停产的可不列 入事故，停产时间超 2 小时，列入事故。 大事故：直接经济损失 1000 元以上，20000 元以下；或造成 4 小时以上停产。 重大事故：直接经济损失 20000 元以上，50000 元以下； 特大事故：直接经济损失 50000 元以上； 2、安全隐患管理： （1）排除隐患： %10月 应 完 成 整 改 项 目 数当 月 完 成 整 改 项 目 数完 成 整 改 率 （2）执行安全规章制度： 10“三三三 （3）参加安全活动与安全培训。 （参训率，比赛成绩） （4）设备管理。设备利用，设备维护。 （5）一通三防。 第六条 成本考核。由财务科负责考核。主要考核吨煤（掘进每米） 材料消耗指标完成情况。以成本降低率为主要指标。 %10三三三 第七条 质量由验收组考核。 1、原煤质量： 以煤化检验合格率为依据，合格率为 70%以上。 2、井巷工程质量：严格按有关技术规范并按期完成任务， 合格率 90%以上。 （1）工程合格率： %10三三 （2）工程返工率： 10三三 第八条 现场管理，物放在地、物放有序，行人运料畅通，井下密闭、 维护做到工完料净场地清。 第五节 生产系统管理人员的考核 第一条 生产系统管理人员，指队长、科长、班组长、安全员等管理 人员，执行计时考核制工资。 第二条 工资以下井次数计算。 1、按规定下井次数除以岗位工资为每次下井补助，每次下 井不少于 6 小时。由井口考勤员考核。下井时间不足 6 小时 不计考勤，无故缺少扣发相应的工资。 中钢煤业公司制度 第 9 页 共 17 页 2、总工资额按四大指标考核支取。考核的内容为：安全达 标占 40%；产量达标占 40%；质量占 20%。 3、停产期间留守管理人员可享受岗位工资的 60%。 第三条 岗位责任制考核。其它员工的考核，以岗位责任为主，各矿 制定细则并考核。 第六节 科室考核 第一条 科室考核以本科室工作计划任务和上级分配的其它工作 任务为依据，科室职考核则以其岗位责任规定的工作任 务完成的数量和质量的依据。 第二条 科室考核每月一次，在经理、矿长的领导下，由主管领 导组织实施，职工的考核，在主管负责人领导下，由科 长、主任组组实施。考核结果与本人工资挂钩。 第三条 科室考核的指标及标准。 1、经理管理，在定额范围内按工作需要合理使用，做 到节俭办事，遵守制度和规定，无不合理和制度以外的 开支。 2、工作任务。完成本月工作计划和日常业务工作任务， 做到无差错、不延误、符合业务要求。 3、工作制度。制度健全、执行规范、无违章、事事落 实。 4、责任制完善可行，考核真实。 5、团队精神：团结一致、协同配合、服从大局、勇于 创新。 6、完成上级交办的工作任务。 第四条 职工考核指标及标准。 1、出勤、出满勤、严守请假制度。 2、工作任务，按岗位要求，规范完成全部工作任务。未 完成或不符合标准可以来完成论处。 3、个人行为、严格遵守制度纪律，无违纪违章行为，团 结同志，极积负责。 4、完成上级交办的任务。 第六节 罚款管理 第一条 “三违”处罚款、责任制考核罚款、责任追究经济处罚款等 罚款的管理一律按照本条例规定执行。 第二条 安全隐患处罚严格按公司规定的标准执行。 第三条 罚款统一由公司财务部设专账管理，按核算单位分户记存。 第四条 罚款应出具由财务部统一制定的罚款三联单据。填写受罚人 单位、姓名、处罚事实原由、制度根据和处罚时间与金额， 并有受罚人签名、处罚单位和处罚人签章。第一联处罚单位 留存，第二联受罚人收存，第三联财务存查。 第五条 “三违”处罚款、责任追究经济处罚款，由受罚人持罚单亲 中钢煤业公司制度 第 11 页 共 17 页 自到财务部缴纳。责任制考核罚款在工资内扣除。 第六条 有处罚权的单位和个人，不得收现金，否则以贪污论处。不 开具罚单，受罚人可拒绝执行。有正式罚单，受罚人或单位 必须履行，延期执行者，每日加 3%的滞纳金。 第七条 处罚确与事实有出入，处理不当。应在做出处罚决定 24 小 时内书面提交公司仲裁。 第八条 任何人不得私自动用罚款。主要用于职工培训、安全文化建 设与奖励。动用罚款，要经公司审批。 附表 1 中钢煤业煤矿月考核表 煤矿 08 年 月 日 分值 考核人考核项目 考核标准 考核摘要 子项分 项目分 产量 月计划 月完成比率 1 计划 完成筹建 项目 2 计划 完成 进度 计划 完成在建 项 目 1 投资 计划 完成 进度 计划 完成在建 项 目 2 投资 计划 完成 进度 计划 完成在建 项 目 3 投资 计划 完成 质量 验收标准 工期 计划 生产、建设任务 竣工 项目 完成投资 计划 （40） 原煤合格 率 70% 质量 工程合格 率 90% （10） 人身事故 重伤一例扣 10分安全 设备事故 重大事故一例扣 10分 （30） 劳动生产率 煤头工班产 12方、 10方、 8 方； （1.5）生产 组织 整改完成率 按安捡三定表计算 （1.5） (3) 井巷管理 无杂物、畅通无阻 （1） 工作面管理 管理规范 （1）现场管理 三违 五大系统发生次数 （1） (3) 通风 无跑漏风，风量达标 （1） 瓦斯管理 牌匾齐全 ,表报真实 （1）一通三防 防尘 转截点有效 （1） (3) 次数 按年度计划 （1）职工 培训 参训率 实培训人数 （1） (2) 制定 规范合理 （1.5）采掘 计划 监督执行 落实到位 （1.5） (3) 安装规范 挂牌、位置、上架 （1.5）设备 管理 设备利用 月运行 26天 （1.5） (3) 伙食 无克扣、无霉变 （1） 环卫 干净整洁 （1） 日常工作 后勤 服务 治安 无脱岗、睡岗 （1） (3) 中钢煤业公司制度 第 13 页 共 17 页 合计 说明： 1、生产、建设项中，生产矿只考核产量；建设矿考核完成任务投资和 项目进度；皆有两方面任务分别考核求均分。 2、日常工作考核主要针对业务主管，其中：成绩显著有创新为优，记 满分；能完成任务，工作无明显过错为良，记 70%；没有完成工作任 务，有明显差距和错误，记 60%以下,必要时追究责任。 3、百分计分，总分不达 80 分，在公司例会上讲清楚；60 分以下追究 责任。 附表 2 中钢煤业科室考核表 单位： 年 月 日 考核项目 考核标准 考核摘要 评分 考核人 业务费 核定值 办公费 核定值 车辆费 核定值 差旅费 核定值 经费 管理 20 按规程办事 日结月清 1 2 工作 任务 40 3 岗位责 任制 考核落实 奖惩兑现执行制度 20 业务制度 合理适用落实 按上级要求 完成，无推 诿、无差错。 1 2 交办 任务 10 3 团队 精神 10 团结一致、 协同配合、 服从大局、 勇于创新。 100 总得分 中钢煤业公司制度 第 15 页 共 17 页 附表 3 中钢煤业 煤矿生产队(区)月考核表 年 月 日 项目 分值 标准 完成情况 摘要 得分 核定方数产量 30 完成方数 100% % 重伤事故次数 每次扣 10 分 0安全 30 设备事故次数每次扣 10 分 0 原煤合格率 5 分 70% 质量 10 工程合格率 5 分 90% 材料消耗(元/方) 6 分 核定值费用 10 安全费(元/方)4 分 核定值 现场 管理 10 工作面管理、设备管理、 巷道维护清理等，做到整 洁、畅通、规范。 培训 5 参训率 100% 安全 罚款 5 以