【热门】郁亮之后,谁来接班万科第三代领导班底接班计划曝光!

【热门】郁亮之后,谁来接班?万科第三代领导班底接班计划曝光! “现在正是万科选第三代领导班子的时候，内部叫赛头马机制，各分公司拼命创新、 拼业绩。超过 20 家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。”一位万科内 部管理人士说，“其中，北京和上海竞争最为激烈。” 3 月 8 日下午，万科公布一组重大人事决定。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首 席执行官外，同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中，北京万科 总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。 此前，一勺君爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组。据进一步了解，万科的创 新任务目前均通过几家“头马”与 7UP 公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未 来 35 年，万科各城市公司的创新举措会层出不穷。 “头马计划” 早在 2010 年开始推行，近年来随万科接班人问题浮出水面，加上万科 恰逢转型创新需求，赛头马机制日益成熟。 据一勺君了解，2012 年万科成立“珠峰班”，发起骑行、长跑、360 度背靠背评测 等活动，郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马，从而竞选万科 第三代领导层。 而要成为“头马” 需满足以下条件： 一、年轻，30 40 岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于 40 岁的徐洪舸接班， 但其年龄成为尴尬来源。 二、有总部工作经验，有高层领导支持，最好是万科嫡系出身。因为，头马竞争 与创新需要集团各力量支持博弈。 三、要在一线工作，或财务出身，或战略投资出身，在关键城市公司历练过， 避免设计出身人才，因为，此人需要顾及财务安全等多方平衡。 据一勺君了解，万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人，具备国际视 野，堪称郁亮的“青年禁卫军”。 当下，各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到“头马” 竞争中来。“头马” 计划 的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀，现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的 “头马”公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。 但是，在万科内部，刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上 海公司总经理孙嘉，被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马” 人选。 一勺君得知，今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司，郁亮已给北京和上海下 达了任务指标，看谁能先探索出创新模式，先把业绩做到 500 亿。最短 3 年，最慢 5 年，换句话说，先完成 500 亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。 此前，外界多将万科头马计划与 7UP 计划混为一谈。据一勺君了解，万科 7UP 计 划乃是划定七家创新试点公司，肩负万科转型与创新任务，即北京区域的北京公司、 沈阳公司，上海区域的上海公司、杭州公司，广州区域的广州公司、深圳公司，成都 区域的成都公司。 而头马计划名义上是从 60 余家分公司中筛选出 20 余家有条件创新的分公司，鼓 励其各自竞争，包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件，这一 公司范围又有所缩小。一勺君打探到，头马公司的评判标准，一是看业绩，二是看公 司经营的稳定性。此外还有很多考核指标，如回报率、净资产收益率、工程质量等， 规模和利润都要有。 例如，沈阳公司总经理肖劲已 46 岁，并非珠峰班成员，更非头马。深圳公司总经 理周彤已逾 50 岁，亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景，并无总部工作经验， 也在头马之外。 数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员，但因毛大庆属空降高管，其人脉与号召力 大多局限在北京公司，且万科内部大多认为，北京公司此前利润回报不高，没有为集 团贡献新的产品线和新的运营突破。一勺君从内部员工处获知，“万科现在更需要能够 创新的人，而非有各类资源的职业经理人。”因而，毛大庆此前并未进入第三代领导人 候选名单。 事实上，万科的头马大多很低调，很少在媒体上露面。只要符合条件，谁都有可 能成为头马。一个区域内可以不止一个头马，公司副总也有可能是头马。在郁亮的设 计中，头马计划要严防一边倒。 现在万科整个高管班底年龄多在 40 多岁，都是守城的老臣，因此更可能是过渡性 班底，就等第三代领导班底相继产生，未来 35 年，这些头马需要从地方公司拼杀出 来。 2014 年，在全万科城市公司销售额排名中，万科上海公司业绩第一，北京第二， 杭州第三，深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。 一勺君打听到，郁亮对内重点考核深圳公司的规模指标，认为深圳的利润已不是 重点。但对上海公司则重点考核利润指标。对于目前内部呼声最高的刘肖和孙嘉来说， 战局并不轻松，高层也为他们设计了新的挑战性议题。 上海总经理孙嘉今年 35 岁，毕业于哈佛大学商学院。2007 年他加入万科，曾任万 科战略与投资管理部总经理、万科西安区总经理。在西安扭转战局后，2012 年孙嘉被 派至上海任总经理，用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三，业绩斐然。 孙嘉行事雷厉风行，如同少林拳法，直接阳刚。在工作上，进取心很强。然而， 上海公司有许多在万科长达 20 年的老臣，高层俯视，孙的压力可见一斑。 与之相对，北京公司总经理刘肖领导风格较温和。刘肖今年 36 岁，中国人民大学 硕士毕业，也曾攻读哈佛商学院。接近他的人士都说，刘肖情商颇高，如同武当派， 行事柔中见刚。在杭州任总经理期间，刘肖曾成功完成杭州公司不流血的人事变革。 杭州媒体圈的人士说，一般房企的传统是，新上任的地方老总需推翻前任功绩， 以确立自身威信。然而，刘肖在杭州用一年时间延续前任传统，故外界多认为其能力 一般。实则不然。近一年时间稳定团队后，刘肖于第二年发动“哥伦布计划” ，该计划 的要诀是，让全部门员工总结优秀经验，固化通用标准，再令全员相互指出不足，各 部门成立专项小组解决问题，无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨 言，亦能成功减少公司团队大震荡，内部人称其“擅用软刀子 ”。 3 月 9 日，在毛大庆离职媒体见面会上，郁亮亲言，今后万科的干部原则是，新老 并用，以新为主。他说，这次万科提拔了五个副总裁，两个在万科超过 20 年，3 个年 轻的 75 后干部。 当一勺君询问“此次集中提拔是第三代接班人计划的序幕么？ ”，郁亮称，提前进 行人才储备是万科一直这么做的，“我们没有代际的说法。 ” * 长城房地产商学院近期课程一览 3.28-29 成都 【免费公益课】房地产价格因素下项目利润最大化溢价设计与品质提升 3.28-29 成都 融创逆市拓客营销与狼性冠军团队训练 3.28-29 南京 甲方视角工程现场管理与质量控制 100 个点及外包管理 3.28-29 南京 【免费公益课】房地产人力资源组织实操型绩效薪酬体系设计与落地技巧 3.28-29 北京/ 成都 北京大学房地产项目总经理 EMBA 高级研修班（成都五期） * 微信报名：回复“姓名+手机号+课程+ 公司所在城市” 联系电话：400-6688-772 企业 QQ：2746