一厂劳动竞赛实施方案

2013 年 XXX 公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们： 为确保公司年度营业收入 4000 万元目标的完成，激发和调 动广大干部员工的积极性、创造性，促进各单位良性竞争，提高 工作效率与质量。经公司研究决定，在我公司范围内开展 2013 年劳动竞赛。 一、指导思想 以 “三二一四工程”为纲领 ，以集团公司 2013 年改革思路为 指导， 锁定年度营业收入 4000 元的目标，以“加快进度、保障安 全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算” 为主题，推进各 项专项竞赛活动，不断提升各车间管理能力，共促我分公司的健 康快速发展。 二、领导小组 组 长：XXX 组 员：XXX 、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX XXX、各 车间主任、各班组组长。 竞赛小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动 竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。 三、参赛范围 制管车间各班组、预制车间各班组 四、竞赛周期：2013 年 5 月12 月 五、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、 构建和谐恒基建材一公司为重点，以发挥榜样激励作用、争创先 进团队为途径，使“ 劳动竞赛” 活动成为引 导职工立足本职、爱岗 敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层 次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 六、竞赛内容 （一）举行 2013 年劳动竞赛动员大会 时间：2013 年 5 月 5 日上午 7：30 地点：公司办公楼前 参加人员：分公司全体员工。 内容：由分公司经理左金龙发表动员讲话，并宣布公司 2013 年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。 （2（实施细则 1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期：每月度 每月由分公司办公室主导，在公司范围内根据参赛各单位绩 效目标的综合完成情况评比排名，评选出排名第一名和最后一名 的班组，排名第一的班组评为“月度红旗班 组” 。每月 28 日前将 本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总 厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖班 组进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接 受公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对 于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要迅速 掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，促进分公司各项工作的提 升。 责任部室：分公司办公室 2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期：每月度 每月由分公司安全员主导，在公司范围内根据参赛各班组工 作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的单位，排 名第一的班组评为“月度生 产安全管理红 旗单位” 。每月 28 日前 将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室， 总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖 单位进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施， 接受分公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开， 以良性竞争促进工作提升，对于连续获得流动红旗的班组，酌情 加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进 度、保安全” 的竞赛氛围， 促进生产安全管理工作水平的提升。 责任人：分公司安全员 3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期：每月度 每月由分厂质量员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作 实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名 第一的单位评为“月度 质量管理红旗班组 ”。每月 28 日前将本月 度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批 复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖班组进 行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公 司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对于连 续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、 良性竞争迅速掀起“抓 质量、树品牌” 的竞赛 氛围，促进质量管理 工作水平的提升。 责任人：分公司质量员 （三）开展“年中红旗班组”竞赛 时间：2013 年 7 月 1 日 根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综 合目标完成情况进行排名，排名第一的班组评为“年中红旗班组” 授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。 责任部室：分公司办公室 （四）开展“年终总冠军”竞赛 时间：2013 年 12 月 根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目 标完成情况进行排名，排名第一的班组评为“冠军班组” 授予劳动 竞赛冠军旗并给予奖励，对排名末位的班组做出相应处罚。 责任部室：厂办公室 （五）最佳岗位能手考核 1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成 本节约、思想作风六个方面。 （考核内容附后） 2、考核程序：各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分，然 后全体人员进行民主测评，班组长推荐一名季度“最佳岗位能手” ， 劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核结果进 行综合考评，确定季度最佳岗位能手。 最佳岗位能手考核标准 劳动纪律：上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象；原始记录、 请假手续、考勤表真实齐全；请休假严格履行请休假制度。安全 生产: 进行施工作 业时 ，必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全帽 等防护用品。文明作业: 严格遵守职业操守，做到文明施工、文明 作业， 进行施工作业时不乱扔废弃物，做到工完场清。工作态度: 服从管理；协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约：有 较强的节约意识，在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极 参加处、 队组织的政治学习、各类活动；遵守各项规章制度，无违 纪违规行为；认真执行处作出的各项决议、决策。 七、竞赛要求 各车间要结合工作实际，事实求是、公正评比，有计划、有目 标、有考核的主导开展各项竞赛活动，以劳动竞赛为抓手，在集 团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮，在良性竞争、你 追我赶的氛围中，逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管 理能力、技术管理能力。 1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性，增 强班组凝聚力，保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。 2、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，各部门要 及时发现和培养业绩突出、表现优异的“ 先进个人” 及“优秀团队”， 树正气、立榜样，指导和促进广大干部员工的共同提升。 3、竞赛期间各班组要相互监督，必须保证所有统计数据真 实性和完整性，不