个人岗位定位职责及任职要求(人力资源)

3、人力资源部经理 岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -003 基本信息 部门名称 岗位名称 人力资源部经理 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 M3.3 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 参与制订人力资源策略 1、参与嘉宝公司人力资源策略的制订职责一 工作任务 2、制定专项策略和管理措施推动战略落地 工作计划管理 1、组织编制及推动年度人力资源工作计划及工作计划职责二 工作任务 2、根据年度计划进行季度、月度分解，并按计划组织各事项 的完成 具体负责公司企业文化管理和员工关系管理工作 1、企业文化策略性工作的开展，制定文化建设年度总思路及 推动计划 2、统筹管理公司的重点新闻宣传事项 职责三 工作任务 3、建立并完善员工关系管理体系 参与公司薪酬绩效、招聘管理和培训的管理工作 1、参与公司薪酬绩效、招聘管理和培训的重大方案及专项工 作 业务 职责 职责四 工作任务 2、及时给予建设性的指导意见 人力资源部的指导和监督 1、参与人力资源部各类重大方案、调整措施的制定与实施管理职责 职责一 工作任务 2、人力资源部各项工作的监督和检查 人力资源部人才梯队建设职责一 工作任务 人力资源部内部人才培养工作 评价部门员工的绩效和履职情况职责二 工作任务 1、评价和引导部门员工的绩效和履职情况 部门内团队文化建设 1、人力资源部正文化建设 团队 建设 职责二 工作任务 2、团队凝聚力打造 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 学 历 本科及以上学历 专 业 人力资源、管理等相关专业知识要求 工作年限 5 年以上相关岗位工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、优秀的统筹管理能力 技能要求 2、优秀的沟通能力 3、优秀的计划推动能力 4、优秀的领导力 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 4、综合管理中心人力资源部副经理 岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -004 基本信息 部门名称 综合管理中心人力资源部 岗位名称 人力资源副经理 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 M4.1 级 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作性 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 制订培训规划及年度培训计划 1、组织拟订公司中长期培训规划； 2、组织制订年度培训计划；职责一 工作任务 3、实施培训预算管理。 嘉宝培训分院机制建立及运行 1、负责分院培训制度的建立和完善 2、负责培训实施过程的控制及风险控制 3、组织实施培训效果评估和运用 4、负责嘉宝分院内部培训讲师队伍的建设 职责二 工作任务 5、负责组织嘉宝分院培训课程的开发、更新和维护 员工培养与发展专项工作 1、拟订并具体实施总部及子分公司核心人才梯队建设计划 2、新员工、仕官生、学校订单班等特定群体专项培养计划的 制定及实施 职责三 工作任务 3、各类培训供应商的管理与维护（含各类高校资源） 职责四 管理人员专项测评管理 3 1、测评供应商的管理与维护； 工作任务 2、测评项目的实施及结果运用建议。 培训基础管理 职责一 工作任务 1、建立并完善嘉宝公司培训基础管理体系 分子公司培训工作指导与监督 管理 职责 职责二 工作任务 1、对分子公司培训管理工作进行指导、监督、评估、考核 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 学 历 大学本科及以上学历 专 业 人力资源管理及相关专业知识要求 工作年限 三年以上人力资源工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、优秀的培训管理全流程操作能力。 2、较强的课件开发及授课实施能力。技能要求 3、良好的资源协调能力，计划管理能力。 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 5、综合管理中心人力资源部人力资源管理师岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -005 基本信息 部门名称 综合管理中心 岗位名称 人力资源师 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 P3.3 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 薪酬管理 1、负责薪酬相关体系、方案的设计 2、负责薪酬相关制度的编制、修订，负责总部薪酬福利发放 的审核 3、负责年度超额专项奖分配的细则制订以及测算、发放 4、负责半年及年终绩效奖的发放细则、核算及发放工作 职责一 工作任务 5、负责薪酬调查的组织实施及结果运用。 绩效管理 1、负责绩效及激励相关体系、方案的设计 2、负责员工绩效考核制度的编制、修订，组织总部考核的实 施，推动考核结果运用 3、负责组织高管及委派人员的制度及一人一表的制订、考核 和结果应用 职责二 工作任务 4、负责强制绩效分布的考核实施及结果运用 人力成本管理 1、负责总部年度人力成本进行预算、分解及差异情况分析 业务 职责 职责三 工作任务 2、负责公司人力成本的预算审核、总体调整和控制 人力体系内薪酬绩效工作的统筹管理及推动 职责一 工作任务 1、制定集团人力体系薪酬绩效总体思路，对整体薪酬绩效工 作的开展进行统筹、协调 子分公司人力资源工作指导 管理 职责 职责二 工作任务 1、监督、审核子分公司人力资源对应版块管理制度、流程、 工具的制定及执行，给予意见及帮助 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 学 历 专科及以上学历 专 业 人力资源、管理等相关专业知识要求 工作年限 5 年以上相关岗位工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、优秀的沟通表达和理解能力 2、良好的学习能力 3、优秀的基础管理能力和执行能力 4、严密的逻辑分析能力和统计技能 技能要求 5、办公技能熟练 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 5 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 6、综合管理中心人力资源部人力资源专员岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -006 基本信息 部门名称 综管中心人力资源部 岗位名称 人力资源专员 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 P5.1 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 总部人事基础管理 1、负责办理员工入职、转正、离职、调动手续及晋升、红头 任免等工作； 2、负责办理集团总部员工社保公积金相关事务； 3、考勤管理； 4、员工档案管理； 5、制作人事动态表及各类人事基础数据报表； 6、修订并完善人事基础管理相关制度、规范人事基础制度及 人事记录表格； 7、年度劳动年检； 职责一 工作任务 8、特殊工时制申请备案。 薪酬、福利管理发放 1、负责月度工资表编制及发放相关工作； 2、负责对异动人员的薪酬变动进行报批及执行；职责二 工作任务 3、负责节假日福利发放。 奖罚管理 1、负责建立奖罚台账； 2、负责奖罚的执行；职责三 工作任务 3、总裁基金请款、报销。 人力资源信息系统管理职责四 1、人力资源系统员工信息的维护及更新工作任务 2、人力资源系统权限的管理 对接各子分公司的人事基础工作 1、收集并汇总各分子公司月度人事报表； 业务 职责 职责六 工作任务 2、对接各子分公司，检查并监督人事基础操作规范性。 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 知识要求 学 历 本科及以上学历 专 业 人力资源管理、管理管理学等相关专业 工作年限 3 年以上人力资源工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、熟练使用办公软件 2、较强的沟通协调能力、及理解能力 3、良好的学习能力、 4、较强的计划组织能力 技能要求 5、团队协作能力 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 8、 综合管理中心人力资源部招聘专员 岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -008 基本信息 部门名称 综管中心人力资源部 岗位名称 招聘专员 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 P5.1 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 协助制订公司招聘规划和制度 1、协助建立和完善相关招聘制度职责一 工作任务 2、协助制定公司年度各部门岗位编制，协助制定各部门岗位 说明书 业务 职责 职责二 协助进行招聘渠道的建设和完善 7 1、协助招聘渠道、工具的拓展，现有招聘渠道及工具的维护 工作任务 2、协助进行招聘渠道的优化及渠道管理 人员编制管理 1、拟订公司各部门人员编制管理原则及要求职责三 工作任务 2、组织拟订公司各部门人员编制计划，并实行人员编制控制 员工招聘实施工作 1、具体开展员工的招聘、甄选、录用管理工作； 2、对分子公司招聘工作进行跟踪、支持职责四 工作任务 3、建立公司后备人才储备计划，提升公司人员素质 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 学 历 本科及以上学历 专 业 人力资源管理等相关专业知识要求 工作年限 2 年以上相关岗位工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、优秀的招聘业务能力 技能要求 2、优秀的沟通协调能力 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 9、 综合管理中心人力资源部培训专员 岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -009 基本信息 部门名称 综合管理中心人力资源部 岗位名称 培训专员 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 P5.1 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球会 第一部分 岗位定位 战略决策型 战略财务运作型 经营管理型 管理推动型 业务管理型 业务操作型 第二部分 岗位职责 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越岗位职责（列出本岗位在以下方面最关键的工作职责） 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 协助制订培训管理制度 1、协助上级修订和完善培训管理制度。职责一 工作任务 2、为子分公司培训管理制度的制定提供支撑。 编制培训方案、计划 1、协助完成年度培训需求调查，并对培训需求进行分析。 2、协助制定年度培训计划。职责二 工作任务 3、外部培训信息的收集和管理，供应商对接等。 按计划开展培训工作 1、培训信息的发布、人员组织、物料准备、档案管理。 2、协助上级评估培训效果，编写并提交培训总结报告，促进 培训结果的有效运用。 3、协助上级实施总部范围内的培训（如蓝光培训学院嘉宝分 院管理干部系、基础管理系培训等）；协助各中心开展内部培 训工作；监督各系完成培训目标。 4、协助上级开展公司内部培训讲师队伍的建设。 5、协助上级根据培训计划，制定和管理员工培训费用的预算。 6、协助上级持续推进人才培养及梯队建设工作。 业务 职责 职责三 工作任务 7、协助上级培养储备中高层管理人员，为中高层管理人员提 供持续有效的培训。 第三部分 任职要求 知识要求 符合 不符合 学 历 大学本科及以上学历 专 业 人力资源管理及相关专业知识要求 工作年限 三年以上人力资源工作经验 自评 他评 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越 不合 格 合 格 良 优 秀 卓 越技能及素质要求 60 70 80 90 100 60 70 80 90 100 1、熟练的 WORD/PPT/EXCEL 等自动化办公流程操作能力。 2、较强的信息收集及处理能力。技能要求 3、优秀的沟通协调能力。 1、责任心：提倡有责任感、荣誉感和感恩之心，自觉自律，反对不负责任、 心胸狭隘，反对“事不关己，高高挂起” 2、团队观念：提倡注重团队荣誉、保护团队利益，反对损公肥私、自私自利、 本位主义，反对只关心个人利益，无视公司利益 3、创造性执行：在执行中，提倡发挥主观能动性、找方法、解决问题，反对 畏手畏脚或片面执行 4、尽职敬业、高效执行：提倡认真负责、注重工作质量和效率，反对不负责 任，工作质量差、效率低下对 5、工作细致：提倡工作细致，注重细节和准确性，反对粗心大意、漏洞百出 素质要求 6、服务意识：提倡热心为内外部客户服务，反对态度冷漠，消极应对 备注说明： 编制： 审核： 审批： 编制单位： 编制时间： 9 10、综合管理中心人力资源部企业文化专员岗位定位、职责及任职要求 JB-JT-GW-ZG -010 基本信息 部门名称 综管中心人力资源部 岗位名称 企业文化专员 岗位编码 岗位类别 管理类 专业技术类 行政支持类 操作类 岗位职级 P5.1 岗位关系 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 岗位归属 核心高管 嘉宝总部 住宅管理 商业管理 嘉宝营销 观岭球