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XX供电所线损 管理考核 办法 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企 业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎 扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电 力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和 社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。 、 经营管理: 1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行 跟踪管理。 2、 0.4kV 损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压 客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV 线 损率的 考核指标定为 11.33。对营销组 人员的考核，以管理 的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准 后，当月兑现。 0. 4kV 线损奖（罚）计算公式： 奖金额供电量（考核指标实际线损率）0.4kV 平均 电价0.8， 罚款从工 资中扣除。 3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在 11.33以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会 同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除 风险金。 2 4、营销组辖区内有 30的台区连续两个月完不成线损指标 的扣发营销组长 200 元工资，连续三个月完不成线损指标的扣 发营销组长 500 元工资。并在经济分析会上说明原因。 5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性 质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄 虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率 须完成 100%.或因人情改变用电性 质，给供电企业造成损失， 追缴全部损失外，并扣发管理人员工资 100 元。 6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“ 人情电、关系 电、权利 电”，或故意隐瞒客户电量吞没 电费（含无单据收费）， 经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全 体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司 法部门。 7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照 0.4kV 业 扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接 表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率 100，发现一户手写单据按第 5 条处理。 8、费回收率必须完成 100每月 9 日前各营销组人员 到会 计结清电费，奖励电费总额的 0.2，每月 10 日后每日收取电 费总额 0.2滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除 聘用合同，情节严重的移交司法部门。 9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业 普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电 3 性质、私自接表、无单据收费、 隐瞒电量吞没电费的，私自处理 违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成 经济损失，发现一次按以上规定处理
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