东京城林业局实现“双二”目标考评细则

东京城林业局实现“双二”目标考评细则 为了加快实现“双二”奋斗目标，确保我局在五年内 实现社会总产值 20 亿元， 职工可支配收入达到 2 万元。根据东林发 201021 号文件，特 制订东京城林业局实现“双二” 目标考评细则。 一、考评对象和时限：考评范围分山上所有林场、经营所和山下六 个社区两个赛区。考核时限为 20102014 年。考核实行年度评分、五年 累加，竞赛结束表彰奖励。 二、考核指标：实行百分考核，共分经济发展和基础工作两大项 11 个小项： 一、经济发展指标 （一）、单位社会总产值指标。 、达标 、进档 （二）人均可支配收入 、增长幅度 、实际收入 （三）政策扶持 、小额贷款 、扶持基金 、解困基金 （四）科技支撑 、技术推广 、技术培训 2 、专项资金 （五）招商引资 、招商方案 、实际引资 （六）产业发展 、龙头产业 、结构调整 、新上项目 二、基础工作 （一）、宣传引导 、纲要专题 、应知应会 、文章发表 （二）、规划方案 、规划内容 、表格数据 （三）、组织领导 、机构组织 、目标责任 、专题推进 、检查总结 （四）、典型示范 3 、典型确立 、典型推广 （五）、规范统计 、统计网络 、统计报表 三、考核方式： 实行听汇报、看基础、查档案、开座谈会、问卷调查、入户走访等多 种形式。采取自下而上与自上而下相结合。每年 1 月 15 日，各单位、社区 根据考核细则，将汇报总结和自检自查评分表同时上报到局“双二” 目标 考核办公室，由考核办组织相关部门和人员检查复核。汇总、顺位后上报 局考评领导小组。 四、考核奖惩 1、实行签定责任状、交纳保证金制度。 各基层单位领导班子成员向局考核办公室交纳经济目标任务保证金， 党政一把手每人缴纳交纳保证金 10000 元，副职每人交纳 2000 元，由局 “双二”目标考核办公室 设专项帐户管理。 对全面完成单位总产值和职工 可支配收入目标任务的单位领导班子，全额退还保证金。 2、实行奖惩同比制度。 年度考核对 25 个林场所 6 个社区按所得总分进行排名。对全面完成 本单位“双二 ”目标任 务、排名前列、 5 年累计总得分在 450 分以上、没有 被“一票否决 ”的单位 进行奖励。奖励分为 人均总量排名和增速排名两种 形式，人均总量排名类即山上前五强和山下前两名。增速排名取排名靠 前的山上两个单位和山下一个社区（两项不兼得，按最高项奖励），具体 如下： （1）对总得分前五名的单位（山下前两社区）进行奖励。奖励标准为： 总得分第一名的单位，奖励单位 5 万元；第二名的单位，奖励 4 万元；第 三名的单位,奖励 3 万元；第四名的单位,奖励 2 万元；第五名的单位,奖励 4 1 万元。对获得山下排名前两位的社区奖励。分别奖励 3 万元和 2 万元。 党政领导奖励一级工资，副职奖励半级工资。 （2）对增速发展快的山上前两名的单位和山下一个社区各奖励 2 万 元。 考核中，对未完成“ 双二” 目标任务的单位，对排名末位且总得分在 400 分以下的单位给予以下处理： （1）扣除领导班子所交纳的全额保证金。 （2）实行“三不措施 ”：不评先进单位，其党政正职和分管领导不评 先进个人；不提拔党政正职和分管领导；不评选党政正职和分