关于安仁镇卫生院存在问题整改情况与下一步 发展思路汇报

关于安仁镇卫生院存在问题整改情况与下一步 发展思路汇报 尊敬的卫生局领导： 市卫生局组织评审组对我院工作进行检查评审，指出诸多存 在问题，并作出相应的处理，对维护我市卫生改制成果，切实 保护医院职工利益，保障患者基本权利及医疗安全具有重要意 义，对安仁医院，长远发展具有重要的促进和鞭策作用。 为 了更好发展安仁卫生院，保护职工利益，解决病人看病贵，看 病难的问题，我们针对评审中存在问题进行认真梳理和整改， 经过一段时间的努力，我们做出了一些成绩，现在我们将安仁 医院近期工作和下一步发展思路向领导汇报如下： 一、统一医疗发展思路，强化内部管理，迅速提高公卫服 务和医护等工作质量 1、成立新的医院管理班子，我们通过走访当地群众，和老 职工谈心，开内部职工交心会，找到医院发展症结，弄清楚存 在问题，统一了医院的发展方向。大家认为，医院内部矛盾是 管理上的矛盾，是可以改变的，如果不迅速改变现状，安仁医 院不但自身发展受到极大影响，还将拖累全市医改成果，甚至 成为改制后第一个退出医疗市场的一级医院。认清问题谋发展， 决不成为改制拖累人，目前在安仁医院内部形成领导拿决策， 想出路，职工齐心上，带头干，全院上下努力争口气，谋发展， 做事业，开辟医院工作大好局面。 2、树立医疗安全第一思想，首抓医护质量管理和人员引进。 我们知道，医疗工作事关百姓生命安全，与生命息息相关， 事关百姓无小事，百姓小事做好成大事。 第一步引进内、 、妇、儿、中、护、药等各科执业人才，改 变了过去医院“医院无管理，看病无医生，注射无护士，拿药 无药师”的四怪现象，现在基本满足各科室需求，解决当地居 民看病的实际困难。 第二步成立管理组织对各科室病人登记、上报等存在问题进 行督查和整改。 第三步对现在工作人员进行严格管理，保证人员到岗在位， 实行考勤机一天四次考勤，并确立考勤小组对医院在岗人员进 行不定期抽查，奖优罚懒。 二， 引进人才增加设备 美化环境服务百姓 目前禹城市医疗卫生事业发展迅速，医疗资源总量大幅扩张， 但乡镇医院存在环境简陋，医务人员技术老化，医疗设备陈旧， 医疗项目不全等问题，背离当前禹城医疗市场发展的总体趋势， 难以满足农村居民不断扩大的医疗需求，也难 以适应东兴区经 济社会快速发展的需要。为此我们做了以下努力： 三、着力做好公共卫生工作 1、成立公共卫生领导小组，指定专人负责，定期督查各项 公共卫生工作进度情况，要求所有医护人员积极配合公共卫生 工作，对拒不履行公共卫生工作的医务人员，坚决不录用，录 用就要履行职能，不履行就走人。 2、树立服务为主、预防为主的工作思想，宣传工作走在前。 作为医务工作者，我们要改变被动看病为主，以药养医， 以利益为第一的滞后思想，要真正为病人着想，为病人服务， 以预防为主，以宣传为主导。我院将在一月份新安装大屏幕电 子显示屏，一是用于公共卫生重点工作的宣传；二是结合季节 性传染病防治等工作做好相关知识宣传；三是公布医疗服务相 关信息。 3、按照禹城公共卫生服务要求，完善公共卫生服务工作。 对过去存在的资料不全，资料缺失，公共工作履行不到位情况 在新的一年我们将迅速整改到位。我们计划对管辖内全镇 65 岁 以上老人免费体检工作，做好疟疾病等传染病防治工作，主动 接受上级医院各项工作监督和指 导。另外，我们将重点强化全 镇居民建档和精神病管理工作，充分利用我院糖尿病.高血压.冠 心病和精神病管理人数多的问题，在我院安排下，对村级卫生 室人员进行免费培训，与他们一道走进各村，随访糖尿病和精 神病人，在全市形成第一家具有真正专业特色的防治队伍。目 前我们医院以糖尿病和精神卫生防治为依托、为特色，并逐步 涉入老年病防治和老年人托管、心脑血管病防治等多项工作， 最终形成一家具有特色和影响力的乡镇医院。 四、加强新农合工作的管理 一是保证不套取新农合资金，加强病人管理和审核； 二是对病历等材料进行严格管理，做到病历等材料由院长亲 自审核，不过关不放行，并对不符合要求的相关人员予以处罚； 三是成立病案室与住院病人管理处，切实加强病案管理和医院 病人的规范管理；四是定期对新农合人员进行培训和继续教育， 选定政治素质高，业务能力强，服务态度好的专职人员负责合 作医疗病人住院、结报等服务工作。 综上所述，我们通过内部调整，外联技术，内抓管理，人 员整改，设备更新，目前安仁医院各项工作取得了一定成绩。 我们现恳请市卫生局领导在百忙之中，抽空对我院工作进行指 导，并为我院协调医保，新型农村合作医疗等相关工作，一是 关心帮助安仁医院发展；二是满足当地老百姓看病需求。我院 将以一个崭新的姿态面对考验，用自己的实际成绩为全市医疗 卫生工作争光，为安仁社区居民提供优质服