基层医疗机构人才队伍建设纪实

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 基层医疗机构人才队伍建设纪实 锻造一流的卫技队伍 *区基层医疗机构人才队伍 建设纪实 从创建伊始到现在，*区渔沟中 心卫生院规模扩建两倍，门诊量、位院 病人翻了两番，分别达到年均 22 万人 次、1.5 万人次 当栀子花开的时候，在渔沟中心 卫生院工作了 10 多年的院长繆长安说， “渔沟卫生院就像自己一样，迎来了人 才发展的春天。 ”而，这，只是 *区基层 医疗机构人才队伍建设的一个生动剪影。 “对医院来说，除了先进的硬件 设施，人才、技术显得更为重要。 ”渔沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中心卫生院院长繆长安告诉记者， “我们 所有临床医生进来都要经过一条固定的 培养通道：先老带新一年，再送区医院 学习一年，回来工作三年，再到市一院 进修一年，成长成为业务骨干后，再送 到省人民医院进修一年” 张建宁正是通过这样的培养通道， 在短短的十来年时间内从一名基层卫生 院普通的内科医生迅速成长为医院的业 务骨干、特色科室的“ 掌门人 ”。谈起外 出进修的最大感受，张建宁说：“最大 的收获是看病的思路拓宽了，思考问题 时更加全面了。 ” 为了提升基层医务人员的技术水 平，渔沟中心卫生院创新实施“靠大靠 强”战略，4 年来选派 20 余名骨干到北 京、南京等省内外一线知名医院进修学 习；医务人员轮转到市一院、二院、保 健院进修学习达 160 人次；参加各级各 类学术交流培训 600 余人次。 建立绩效考核激励机制。突破绩 效工资总额控制和分配比例，坚持多劳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 多得、优劳多得，突出向一线和业务骨 干倾斜，遴选一定数量的业务骨干发放 特岗津贴。基层单位收支结余的 40%可 用于职工的奖励和福利；在计算结余分 配时剔除单件 10 万元以上设备配备和 100 万元以上基建项目资金支出；对社 区卫生服务中心的家庭医生、乡镇卫生 院的健康管理团队设立每月每人 600 元 的专项津贴，不纳入单位绩效工资总盘 子；按规定考核发放值班费、加班费、 站台费，不纳入绩效工资总额。目前， 全区大多数基层单位临床一线人员年收 入 8-10 万左右，业务骨干年收入在 1520 万元左右。 建立人才培养激励机制。人才引 进求“活”，对医学院校本科生到基层医 疗卫生机构工作的由卫计委协调有关部 门直接办理人事代理，待遇等同在编人 员；对影像、口腔等急缺人才，采取降 低开考比例等政策公开招聘，特殊人才 引进实行一人一策。人才激励求“专” ， 设立薄弱乡镇卫生院人才专项资金，每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 年投入 100 万元，用于部分边远薄弱乡 镇卫生人才培养和工作津贴；率先推行 “公开选岗”，分配由“准医生”“自选婆家” ，将选岗的主动权完全交给考生自己。 人才培养求“ 精” ，全区建立 “三基”理论 培训基地 4 个、实践技能培训基地 5 个， 急诊急救培训基地 5 个，定期邀请二、 三级医院专家开展“ 三基”理论培训；先 后组织基层医疗机构管理人员赴浙大、 上海交大、清华、北大等高校研修学习； 在淮安市一院开设基层卫技人员专业培 训班，医务人员跟班进修 14 批共 320 名；与南京医科大学共同建立我区基层 医务人员继续教育培训基地，接受培训 1.83 万人次。 建立人文关怀留人机制。*区乡 镇卫生院自筹 260 万元，政府财政配套 补助 260 万元，为基层医务人员免费提 供工作日三餐。投入 510 万元，通过租 赁、购买等方式，为基层医务人员配备 上下班接送车。鼓励医务人员在职继续 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 教育，对优秀人才，不拘一格提拔征用； 每年举办*籍医学院校在校大学生座谈 会，鼓励支持学成服务家乡。对外