卷烟上水平学习心得体会1

卷烟上水平学习心得体会 11 月 16 日至 11 月 19 日，省局（公司）组织开展“卷烟上水 平”培训班，对全省科级以上干部，就“卷烟上水平”的五个层面 进行了详细的解读，对目前工作进行分析，指出了“卷烟上水平” 中的重点问题，并提出了相应的对策措施。省局各位领导对我省现 状及存在的问题的分析客观、准确，提出的对策针对性强，操作性 强。结合编制的省局（公司） “十二五”发展规划，明确了推进“卷 烟上水平”的指导思想、基本原则、总体思路、总体目标和战略重 点。通过这些学习让我对“卷烟上水平”工作，有了深刻的认识， 和一些自身的感悟。 一、充分认识到开展“卷烟上水平”的深刻内涵 “卷烟上水平” ，是行业转变发展方式的根本要求，是促进烟草 产业优化升级的关键所在，是行业当前和今后一段时期烟草行业科 学发展的基本方针和战略任务。同时，既是行业实现“保增长、促 发展”目标提出的要求，也是每个烟草企业，每个烟草人义不容辞 的责任。 “卷烟上水平”是一项艰巨的系统工程，卷烟营销，队伍建 设、专卖管理、基础管理、规范建设等工作都需要全面扎实推进。 一流的事业要靠一流的人才来完成。作为一名人劳干部，就是要在 这些问题上多多思考、下苦功。为南昌市局全面推进“卷烟上水平” 提供人才保障。 二、准确把握“四要”要求，加强队伍建设，全面提高员工素质能 力 在培训中，多位领导多次重点谈到，国家局姜成康局长提出的 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作要 求。我认为这是对烟草行业工作方法的一种创新，对于推动“卷烟 上水平”各项工作任务的全面落实，具有十分重要深远的意义。这 要求我们在“卷烟上水平”各项工作中一抓到底、持之以恒。从教 育、制度、监督等 方面入手，制定切实可行的长效机制，使“卷烟 上水平”工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。在认真听取了 多位领导的讲授后，对于如何实现“队伍建设上水平” ，我认为可以 考虑从以下几个方面入手： 第一，进一步强化各县级局领导班子及科级干部队伍建设，着 力提升执行力。让领导班子自觉克服因循守旧、故步自封的思想， 以全新的视角、宽阔的视野、敢为人先的精神、求真务实的作风， 努力推进“卷烟上水平” 。大力加强作风建设，按照“四要”要求， 以良好的精神状态落实措施、推进工作。并积极探索领导班子和领 导干部综合考核评价办法，进一步完善民主测评、个别谈话、绩效 分析等方法，健全定性考核与定量考核相结合的考核方法。坚持把 考核结果作为干部选拔任用、管理监督的重要依据，建立健全考核 结果反馈和通报办法，增强考核评价工作的实效性。 第二，突出抓好人才队伍建设，建立起人才储备机制，充分调 动全员的积极性和创造性，为“卷烟上水平”提供人才支撑。积极 探索企业人才库建设，加快推进专业技术人才职务评聘工作，不断 拓宽员工职业发展渠道。加大干部交流力度，落实“能力在一线培 养、业绩在一线考核、形象在一线树立、用人在一线选拔”的干部 培养新机制。做好干部的储备工作，建立健全干部选拔任用机制， 注重从基层一线选拔干部，加大培养优秀年轻干部的力度，探索 “人员能进能出、职位能上能下、收入能升能降”的机制。 第三，“卷烟上水平”与深化用工分配制度改革相结合，明确 岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，让全体员工把践行行业 共同价值观作为自觉行为，做到人人有责任、事事有标准。我认为 应该深入实际调研摸清现有部门职责、岗位职责和业务流程，找出 岗位设置、岗位定员、岗位职责和用工规范中存在的主要问题，优 化关键业务流程，调整完善组织结构，明确部门职能、职责，重点 突出岗位管理。并同时加强薪酬管理，完善激励约束机制，在工资 总额管理的基础上，建立以岗定薪的薪酬机制。 第四，往后的工作中，应该高度重视员工培训、教育工作，根 据不同的岗位的需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量 和水平。同时，把教育培训与贯标、对标工作相结合，结合质量管 理体系和对标工作的开展，制定完善教育培训制度和工作标准，让 教育培训进制度、进流程，确保将“四要”的要求贯穿到教育培训 的制定和落实中。从而引导员工处理好局部利益与整体利益的关系、 长远发展与重点突破的关系、规范运行与快速超越的关系、打基础 与上水平的关系，促进企业内外和谐，增强员工自动、自发、自觉、 自愿工作的积极性，不断增强发展后劲。 第五，在日常工作中使“卷烟上水平”与企业文化建设相结合， 倡导秩序严谨的工作作风建设并坚决落实公司各项行为规范。 建立起执行文化，使规章制度的“硬约束”逐渐变成文化的 “软约束” 。围绕着“四要”工作作风的建立，将使员工自觉投入 到不断提升服务客户的能力的文化氛围中。 很感谢，省局（公司）有关部门，能够组织这样一次培训，让 我对“卷烟上水平” ，有了全新