国有煤炭企业创新应用与节能减排效果的实践探索研究

煤炭工业节能减排与生态文明建设论坛征文 国有煤炭企业创新应用 与节能减排效果的实践探索研究 河南永锦能源有限公司创新成果与节能减排工作案例 论文题目：国有煤炭企业创新应用与节能减排效果的探索研究 内容摘要：河南永锦能源有限公司（以下简称永锦能源）在企业的发展过程中，坚 持以管理创新和科技创新为抓手，以做好“双创”保安全、增效益、促发展， 让企业获得 了良好的经济效益，使永锦能源步入了高速发展的快车道，成为禹州乃至许昌地区企业的 佼佼者。然而，当企业业绩达到一定高度，怎样使企业保持可持续发展良好态势，是当前 企业发展过程中面临的一个亟待解决的现实问题。永锦能源坚持安全生产可持续发展理念， 积极探索创新应用和节能减排与安全生产的关系，找准切入点，抓住结合点，把握着力点， 立足落脚点，强化重心、服务中心、凝聚人心、推动创新，完善科技创新、管理创新和节 能减排运行机制，有效提升了安全生产质量效益。通过坚持走创新应用和节能减排工作， 激发了企业可持续发展活力。 论文作者：倪俊卿 一、坚持观念创新，以文化载体创新为抓手，以文化内容创新为驱动，实施“3456” 文化工程，找准切入点，催发内生创新源动力，提升节能减排效果，推进绿色环保可持续 发展 （一）坚持观念创新，文化制胜，实施“3456”文化工程。永锦能源是由原地方国有 企业禹州中锋集团在 2006 年 7 月改制重组的企业。在企业的发展过程中，坚持以管理创 新和科技创新为抓手，以做好“双创”保安全、增效益、促发展，让企业获得了良好的经 济效益，使永锦能源步入了高速发展的快车道，成为禹州乃至许昌地区企业的佼佼者。然 而，当企业业绩达到一定高度，怎样使企业保持可持续发展良好态势，是当前企业发展过 程中面临的一个亟待解决的现实问题。永锦能源针对企业面临的形势和安全生产状况，瞄 准企业更高更强目标，细化上档升级标准，以“文化制胜 ”为引领，以节能减排科技创新 为抓手，推进企业保持可持续发展的良好态势。企业坚持以先进文化引领为重心，找准切 入点，运用载体，搭建平台，践行先进文化理念，挖掘企业文化内涵，实施文化项目驱动， 强力推行“实、准、新、活、好”的“五字管理方略” ，工作求实、抓手求准、载体求新、 方法求活、效果求好。找准载体，提升文化软实力；夯实责任，提升工作执行力；严细管 理，提升发展内生力；做实创新、发掘文化建设源动力，创新和实施了“3456”文化工程。 “3456”企业文化工程的主要内容是： “三种精神”：即吃苦精神、敬业精神、奉献精神； “四个融入”：即安全管理、生产建设、经营管理、团队建设； “五个文化”：即践行安全文化、管理文化、团队文化、廉政文化、感恩文化； “六颗之星”：即“安全之星、管理之星、创新之星、团队之星、感恩之星、文化之 星” 。 在实施“3456”企业文化建设工程中，永锦能源推行“实、准、新、活、好”的“五 字管理方略” ，工作求实、抓手求准、载体求新、方法求活、效果求好。结合公司实际， 展示“3456”企业文化永锦特色。公司创新了学习载体高层声音 、 党委中心组学习平 台 、 党委工作动态等，领导带头学习，各矿井通过设计制作图文并茂的企业文化宣传 版面，开展形式多样的企业文化宣贯活动、企业文化培训、 “创先争优” 、 “三心”教育 等，扎实推进“3456”企业文化工程，通过宣传永锦能源所属的吕沟煤矿吃苦、敬业、奉 献的“三种精神”激发了正能量，选树了先进典型。该企业下属的吕沟煤矿已有 53 年开 采史，存在着顶板碎、底板软、淋水大、运线长、煤层薄、环节多、难管理等多种不利因 素，目前离地面最远距离已达 5800 余米，煤层平均厚度仅 0.9 米，工人在进行采煤、筑 镢、攉煤、放顶时只能弯腰弓背进行作业，在这样的环境下工作其艰苦程度可想而知。然 而，吕沟煤矿的干部职工凭着吃苦、敬业、奉献的“三种精神 ”每天在直不起腰的采面摸 爬滚打，挥舞着镢镐成百上千次的重复着一个动作，硬是在石头缝里抠出了年产原煤 51 万吨、掘进进尺 7200 米的奇迹；该企业所属的云盖山二矿切实把企业文化融入到安全管 理、生产建设，经营管理、团队建设中，通过开展安全知识有奖问答、抢答、 “安全故事 班前讲” 、 “身边人身边事” 、 “亲人安全签名” 、党员先锋岗、 “党员先进模范人物身边无事 故” 、乌兰牧骑下区队、安全演讲、安全结对、 “一线课堂 ”、 推行“一包二勤三定四不走” 管理模式、 “三抓三汇报四加强” 、 “四位一体”安全管理办法、 “安全五步作业法”等， 把企业文化融入到安全建设中，被集团公司、河南省煤炭工业管理局选树为“五优“矿井， 获得多项殊荣；枣园煤业、富山煤业通过实行月度生产任务奖，风险抵押金，推进“四定 一结算”工资杠杆结算办法， “三字四一五闭环”管理办法、开展 “双创”工作、实行生 产和创新激励机制等，彰显企业文化在生产管理中的助推作用；公司加强中心组学习，积 极开展创建学习型组织建设、创先争优、 “四强四优” 、 “党员先锋岗”等活动。加强对全 员干部职工的职业道德教育；各矿井各单位利用先进模范人物宣传长廊，对先进人物、劳 动模范事迹广为宣传，跟踪报道，让广大职工从中激发昂扬斗志，赶有目标，学有榜样； 积极开展践行“五个文化”活动，注重对人才的培养，建立健全人才培训机制，设立人才 储备库；开展“以师带徒” 、技术比武和技术能手评选活动，激励广大职工学技术、促提 升的主动性和积极性；开展党风廉政建设工作，强化作风建设，团队建设工作扎实有效； 公司通过推广永锦一矿 “争星、评星、荐星、推星、授星、捧星” 评比“六颗之星”的 六项过程评星活动经验，对评出的 “星”们上光荣榜，获得奖金，既得荣誉又得实惠， 使群星闪闪熠熠生辉，营造了干事创业、人人争当“六颗之星 ”的良好氛围。 永锦能源坚持观念创新，通过实施“3456”文化工程，把文化理念渗透到公司各个工 作层面、各个工作环节，使文化建设由表及里、由载体向深层、由思想向效能转化，与节 能减排、科技创新有机结合，为改制重组企业在发展过程中遇到的现实问题进行了有益的 探索，对企业可持续发展课题做了有效的尝试。 （二）坚持自主创新，提升意识，发挥“双创”工作重要作用。在开展自主创新工作 中，永锦能源坚持在更新观念上下功夫，努力提高科技人员的创新意识。一是打造宣传平 台。充分利用各种载体和富有特点的自主创新活动营造氛围，提振意识。如“创新比比看” 、 “走动式询问”、“班组讲坛”、“空中课堂”等，收到了良好效果；二是技术上支持。 采取发动科技人员自学、企业内部培训、外部对标学习等多种手段，为科技人员创造学习 平台；加强对公司已有技术和管理经验的总结和提炼，促进自主创新技术的形成和推广应 用。在梳理创新工作流程的基础上，收集、整理、总结和提炼技术成果；建立自主创新人 才库、自主创新技术标准数据库，定期召开工作交流会，实现公司内科技知识的交流与共 享，扩大科技支撑的覆盖范围，使自主创新工作上档升级；三是流程上指导。公司对各单 位的自主创新工作统一指导，做好宣传培训计划、评估、总结、考核，保证自主创新工作 各个流程之间的有效衔接。四是信息上互动。进一步完善了科技创新信息体系，打造信息 互动交流平台，建立信息交流网络，保证了自主创新工作内部需求信息和外部供给信息之 间的有效传递，实现了内部需求信息和外部信息互动共享；五是政策上倾斜。公司出台文 件，为科技人员创造氛围和环境，在资金上、技术上、时间上等提供条件和保证，加大对 自主创新成果、双创人员的奖励力度。观念的更新为自主创新上档升级出成果打下了基础。 二、组码创新工作的重要意义，解码创新工作的神秘面纱，抓住持续创新结合点，夯 实责任，对标管理，上下共动，合纵连横，充分发挥创新效应 永锦能源在企业发展过程中，注重科技创新和管理创新，抓好基础，夯实根基；抓好 举措，创造条件；抓好亮点，突出特色，脚踏实地做好工作。 一是大力宣传创新，从意识层面上保证员工了解创新向往创新。大造宣传声势，充分 利用载体，营造舆论氛围，如公司创新的高层声音 、 党委中心组学习平台 、 党委工 作动态 、 永锦视野 ；建立永锦门户网站，为创工作交流共享信息，相互借鉴经验提供 了一个有效平台和支撑；吕沟煤矿的“五合一”载体创新应用形式、永锦一矿的创新文化 墙、永锦二矿的乌兰牧骑宣传方法、各单位的板报、创新活动等；二是从制度上创新，从 机制层面保证员工喜欢创新热衷创新。进一步完善了创新制度，加大推进创新力度，用创 新机制激发创新活力，推行单位创新积分排序制，将自主创新积分考核细化为 16 大项 64 小项，实行单位月度工资基数与创新奖励比例挂钩，奖优罚劣；三是从举措上创新，从实 践层面保证员工敢于创新积极创新。注重从创新意义、创新意识、创新实体、创新过程、 创新效果五个方面进行理念创新，构建了以人为中心、以事为中心、以过程为中心、以效 益为中心的四大理念体系，实施创新积分制、项目节点考核制、月度评比制度、项目抵押 金制度、项目创新流程化等；四是注重培训创新。做到 “三个结合”四“下功夫”：即实 操培训与理论培训相结合、考核检查与实际应用相结合，基础创新培训与重点项目开展相 结合；领导重视，在增强培训创新力度上下功夫；突出重点，在增强创新针对性上下功夫； 创新方式，在提升培训创新效果上下功夫；强化保障，在扩大创新辐射力上下功夫。推行 全员岗位大培训、科技成果实例式培训、岗位体验式培训、新老互助式培训等，构建了 “三台六会” 创新培训平台，通过设讲台、搭舞台、建展台、座谈会、交流会、研讨会、 论证会、技术分析会、自主创新例会的形式，以操带训，以训促创，结合实际，学以致用， 突出特色，提升效果。公司董事长、党委书记、总经理和其他领导都亲自授课，各矿井、 各单位班子成员担任了兼职培训教师；五是领导带头创新。公司主要领导都有具体负责项 目，有项目具体实施时间节点，实施项目风险抵押金制度。如吕沟煤矿的高水充填项目、 云盖山煤田瓦斯赋存规律及防治煤与瓦斯突出研究项目、一矿、枣园煤业的的主题工程改 造项目、富山煤业的降低监控系统误报率研究项目、选煤厂的高新技术申报、极难选高细 泥贫瘦煤洗选工艺研究项目等都有领导具体牵头、做到任务落实，责任夯实；六是抓好人 才效应创新。重视技术人才和专业人才，为双创人才提供创新条件和环境。对新分配的大 学生参与到课题工作中，给他们压担子、找位子、架梯子、送票子，让他们在实际工作中 得到锻炼，在课题研究中实现理论水平与实践能力的同步提升。同时，公司畅通 H 型通道， 下发具体文件，出台具体方案，建立后备人才库，通过开辟 H 行通道，为合理利用人才资 源提供了条件。 永锦能源通过以上举措，让员工明白创新并不神秘，创新人人都可参与，从而达到上 下互动，干群共创，纵向到底，横向到边，充分发挥了创新效应。 三、以节能减排工作为重点，把握着力点，搭建创新平台，盯紧目标，规避短板，抓 量求质，借势发力，解决企业可持续发展课题 永锦能源在企业发展中，积极走可持续发展道路，实施两手抓、两手都过硬，一手抓 科技创新和管理创新，解决创新驱动，发掘源动力；一手抓节能减排，把握着力点，规避 短板，抓量求质，借势发力，解决企业可持续发展课题，强化动态控制、指标控制，点线 面多管齐下，上下互动，全员参与，纵向到底，横向到边，全面推进，使节能减排工作有 抓手、有任务，有责任、有目标、有成果，有压力、有动力。 建立体系，完善制度。永锦能源有完善的创新和节能减排组织机构，编制“十二 五”节能减排规划，下发节能减排、环境保护文件，建立健全了创新和节能减排长效工作 机制，把节能减排工作制度化，规范化，为解决企业可持续发展课题奠定基础； 深入宣传，营造氛围。充分利用载体和平台大力宣传节能减排，绿色环保的重要 性，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，使人人树立积极参与节能环保、低碳生活意识，为解 决企业可持续发展创造条件； 重点攻关，项目带动。按计划对电机变频改造、无功补偿技术、锅炉节能改造、 煤场喷淋系统安装、风机余热利用等实施节能减排项目改造。这些项目的实施改造，既节 约了能源，又获得了良好的社会效益和环境效益。项目带动让企业可持续发展提升效果； 优化设计，综合利用。企业从节能减排、环境保护通盘考虑，生产工艺采取“水 平绕岩层”措施；加强对粉尘、噪音的有效控制；对矿井水和矿井产生的煤矸石、锅炉灰 渣、生活垃圾等固体废物综合利用率；对内燃锅炉排放烟尘浓度实施达标；通过多措并举 有效治理，使企业污染程度降到了最低。优化设计综合利用，让企业可持续发展获得效益； 流程管理，责任落实。开展节能减排、环境保护的自查、排查和督查工作，大处 着眼，小处入手，长计划，短安排，细化流程管理，落实考核目标，注重环保效果，把考 核结果与工资奖金挂钩，使人人头上有指标，环保责任大家挑，保证了节能减排和环保工 作目标的完成。通过流程管理，责任落实，让节能减排效果彰显，企业可持续发展后劲十 足； 对标排序，上档升级。在节能减排工作中，开展了“取经、传经、念经、辩经” “四经”为主题的节能减排对标活动。通过走出去“取经 ”、标杆矿井“传经” 、各单位展 现做法的“念经” ，相互交流提高的“辩经”过程，把节能减排经验同本单位的实际结合 起来，相互交流，经验共享。通过多措并举抓节能减排，使企业的节能减排工作取得了良 好效果，推动了企业的可持续发展。 四、以保安全、增效益、可持续发展为落脚点，完善节能减排运行机制，提升节能减 排能力，实施环保项目带动，推动创新和环保工作上档升级。 永锦能源是以煤炭生产为主的资源型企业，做好创新和节能减排服务安全生产，是企 业安全高效、可持续发展的根本出路。 该企业坚持把科技创新、节能减排工作和安全生产工作紧密结合，以服务安全生产为 抓手，开展了“四有三比两争”活动（即我有创新能力、我有创新精神、我有环保意识、 我有环保成果；比谁的创新环保意识强、比谁的创新环保积分多、比谁的的创新环保成果 多；争当创新之星、争当节能减排优胜班组） ，同时建立了节能减排信息员制度，每个单 位设有专职信息员，明确责任要求，及时掌握各单位创新和节能减排工作动态搜集建议和 信息。 高度重视绿色环保工作。该企业坚持以创建绿色发展型、科技创新型企业为重点。其 所属的吕沟煤矿高水充填项目做为在河南能源集团有限公司综合研究项目得到认可，目前 项目研究高水充填项目仰斜