同等学力申硕工商综合模拟测试题

一、单项选择题(每题 1 分，共 10 分。请从 A、B、C、D 中选择一个正确答案) 1、泰勒科学管理理论的中心问题是： A、提高劳动生产率 B、权力与责任对等原则 C、个人与权力相分离 D、组织的平衡 2、下列属于领导的内在性权力的是： A、奖励权 B、统御权 C、法定权 D、强制权 3、下列不属于企业战略构成要素的是： A、组织结构 B、经营范围 C、协同作用 D、资源配置 4、海尔集团是世界 500 强公司之一，是我国民族工业的骄傲，由最初冰箱业务扩展到冰 箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是： A、集团多样化战略 B、同心多元化战略 C、横向一体化战略 D、纵向一体化战略 5、钱德勒研究认为，战略与组织之间的关系是： A、战略选择取决于组织实际 B、组织结构服从于战略要求 C、战略与组织并驾齐驱 D、两者关系不确定 6、企业各种不同的产品分别使用不同的品牌，这采用的是 策略： A、统一品牌 B、分类品牌 C、个别品牌 D、企业名称加个别品牌 7、下列属于成熟期市场营销策略的是： A、集中策略 B、市场营销组合改良策略 C、快速渗透策略 D、新细分市场策略 8、某企业与年初向银行借款 50 万元购买设备，第 1 年年末开始还款，每年还款一次， 等 额偿还，分 5 年还清，银行借款利率为 12 %，每年应还款多少钱： A、138696 B、138900 C、163892 D、111236 9、十全公司拟发行优先股 150 万元，预定年股利率 12.5%，预计筹资费用 5 万元，则该 公司优先股的资本成本率是： A、6.35% B、7.98% C、12.93% D、9.56% 10、地湖公司 1000000 元的销售收入中，有 50%是赊销，年初的应收账款余额为 60000 元，年末应收账款余额为 140000 元，一年按 360 天计，则其应收账款周转天数是 A、72 B、60 C、70 D、68 二、多项选择题(每题 2 分，共 8 分。请从 A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答 案) 11、激励理论包括： A、需求层次理论 B、双因素理论 C、期望理论 D、公平理论 E、权变理论 12、国家竞争优势分析模型(即钻石模型)包括下列哪些要素： A、要素禀赋 B、需求状况 C、相关行业和支持行业 D、公司的战略结构和竞争 E、世界经济景气指数 13、扩大市场总需求的主要途径有： A、发现新用户 B、开辟新途径 C、增加使用量 D、增加广告投入 E、倡导新理念 14、能够在所得税前列支的费用包括： A、长期借款利息 B、债券利息 C、债券筹资费用 D、优先股股利 E、普通股股利 三、名词解释(每题 3 分，共 12 分) 1、组织平衡 2、竞争优势 3、顾客让渡价值 同等学力成绩查询： 4、货币时间价值 四、简答题(每题 7 分，共 28 分) 1、简述制度化管理的优越性。 2、简述行业结构分析的基本原理。 3、简述购买者行为的主要类型。 4、简述负债在企业资金结构中的积极作用。 五、论述题(每题 11 分，共 22 分) 1、试论企业价值链联系与企业竞争优势的关系。 2、试论述波士顿矩阵法及企业运用该法针对评价结果所采取的营销对策。 六、案例分析题(每题 10 分，共 20 分) 1、 海尔集团自 1984 年至 1991 年只生产单一的产品电冰箱：1991 年与青岛电冰柜总厂、空调器总 厂组建海尔集团公司，1991 年至 1995 年 3 年多时间里生产制冷家电产品;1995 年 5 月，海尔集团收购 了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业;1997 年 8 月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳 海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时 间是两年。1997 年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD 等产品， 正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业;1998 年海尔集团开始知识产 业;随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题：1、在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?对这些战略作简要解 释。2、海尔集团多元化经营战略的实施有何特点? 2、某公司原有设备一套，购置成本为 150 万元，预计使用 10 年，已使用 5 年，预计残值为原价的 10%，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高产率，降低成本。新设备购 置成本为 200 万元，使用年限为 5 年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的 10%，使用新设 备后公司每年的销售额可以从 1500 万元上升到 1650 万元，每年付现成本将从 1100 万元上升到 1150 万 元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入 1