交际中怎样给人留下好感觉

交际中怎样给人留下好感觉 平时人们对交际对象的评价，并不是像人事部门那样依据业绩材料或人事档案，也 不像年终工作考核那样借助量化指标考评分数，而是凭对一个人较直接的感觉。我们这 里所说的感觉，是指人们在交际中对来自交际对象某种信息的一种直觉的心理过程。如 亲近感。愉悦感、呵护感、恐怖感、厌恶感等，都属于交际感觉范畴。感觉是印象的基 础，二者的倾向性是一致的，有什么样的感觉就容易形成什么样的印象。它不仅能形成 和加深印象，而且当与原有印象相反的感觉产生时，还能把原有印象推翻而确立新的印 象感觉就这么神奇。你感觉这个人好，便倾心与之交往，你感觉这个人糟，便设法 予以防备或躲避感觉又这么简单。如果某位先生或女士对你的感觉特别好，那么他 一定乐于与你交往；反之，倘若人家对你没有好感觉，也就谈不上主动与你交往了。即 使双方不得不发生交际行为，对方也会敷衍塞责，而绝不会轻易打开心扉容纳你。由此 看来，给对方一个好感觉，让对方乐于与你交往，对提高交际质量是再重要不过的了。 我们如何做才能给对方留下好感觉呢？ 一、甘坐下位，让谦虚感染人 你可能在年龄、地位、才能、经济状况等某一方面，比对方略优一筹，这是很好的 交际优势。但我们若支出这一资本不费思量，在交际中胡乱使用交际优势，便会给交际 造成障碍。在人际交往中，不以自身的交际优势自居，而时时处处表现出谦虚恭谨的美 德，把自己放在与对方对等的位置，甚至甘愿坐下手位，势必会博得对方敬重，赢得对 方好感。相反，抓尖、抢上风，占尽先机而后快的做馒先生，往往为人们所不齿。为了 给对方以谦虚感，使你的交际更有隘力，请不妨这样做： 1不必在乎开会时你的位置在主席台上排第几。因为赢得的地位比派生的地位含 金量更高，越在乎主席台上的位置，在群众的心目中越没位置。 2在下属面前不耍派头，不摆架子，和下属一道工作时最好让外人看不出你是上 司。 3见了你认识的人或是认识你的人，都要先打声招呼为好。 4知道一点罗曼罗兰或是黑格尔之类，但不要到处卖弄。 5对长者、尊者不要直呼其名，最好在姓后加称呼或者加职务。 6评功摆好，应该以讲别人为主，不宜突出自己。 7有了突出成绩，切不要在人前趾高气扬。 8不要借讲自己缺点褒奖自己，如：“我这个坏毛病总是改不了，爱说直理，见 了不合理的就要说，惹得谁都不喜欢，自己也吃亏。” 9朋友聚会或接受宴请，你应想到自己不该坐上手席，因而要多谦让。 10对比自己地位低的人，务须热情相待。 二、主动交往，用呵护关照 寻求呵护是人参与交际活动的重要驱动力。在人际交往中，你若是主动帮对方解决 一些实际问题，让对方的心理需要得到满足，对方一定会感到你对他有莫大的呵护感， 因而更加信赖你，未来交际的可信度与有效度也会明显提高。如果你在这方面已经做起 来了，那么，再照下列提示做下去，一定会有更好的效果。 1朋友家办喜事。寿事，或是盖房子等等，你要主动问一下钱是否够用，要不要 你拆兑一些。即使人家不用借你的钱，心里也会暖烘烘的。 2经常帮楼上的大妈换煤气。 3单位领导或同事，无论谁家，有跑腿儿费力的活都要热情帮忙。 4如果你朋友总是被上司误解，你要设法帮助疏通一下。 5在评先、晋级。调资等涉及社会产品分配资格的问题上，多关心别人的利益。 6把自己的“关系”介绍给对方，让对方分享你的“网上”资源。 7业务要过得硬，说不定单位或同事明天就要找你来解决技术难题或是写写画画 之类，你要不负众望。 8如果有人遇到尴尬事，你不妨出面解解围。 9经常跟遇到困难的人说：“不要紧，有我呢。” 三、弱化竞争，以合作结交人 在当前的社会转型期，市场经济条件下的竞争已呈现在社会的每个角落，特别是同 行业、同单位内部的人的竞争，其结果往往与人们的生存质量息息相关，深刻地影响着 同仁的心理，因而，人们再也不能捧着铁饭碗高枕无忧了。但我们还应该看到，一味地 竞争，杀机四伏，着实会使人草木皆兵，给人际交往带来重重障碍。为交际起见，除了 使竞争规范有序之外。我们还应以自己的实际行动和同事加强合作，进而弱化竞争；给 同仁带来安全感。只有这样，人们才愿意结交你，才愿意和你一道工作。这是优化交际 环境，提高交际质量的根本策略。合作的方法与形式不一而足，恕不能一一枚举，现仅 拟几条宽泛提示于下，供大家参考： 1尽力做幕后英雄，帮助别人显山露水。 2唱主角不独栽，唱配角不争权，一切为了唱好戏。 3不为一得之功而挫败对方，要照顾长远。 4瞄准别人不愿做或是做不来的工作做下去，直到做出成绩，避免和大家同挤一 条道。 5同是卖瓜人，绝不讲别人的瓜苦。 6不管是商品还是人格，都不能为讨好顾客而大削价，特别是后者。 7积极为同事取得优异成绩创造条件，提供方便，甘当人梯。 8见荣誉不争不抢，你争来抢来了荣誉，并不等于就真的有了荣誉。 9远离嫉妒，千万不要因为别人得了第一而痛不欲生。 四、善于理解，以宽容对待人 当对方表现出某种优秀品质时，你对对方抱以好感不是件难事；但对方的缺点和不 足总会不可避免地暴露在你面前，这个时候你仍能以理解和宽容的心态对待，就很需要 些涵养了。给上司以宽容，给同事以宽容，给朋友或家人以宽容，其目的并不在于它可 以向人展示自身的大度，而在于能够主动处理好与对方的心理关系，缩短心理距离，从 而创造出更适于交际的心理环境。如果你对对方太挑剔，要求大苛刻，只纳其长，不容 其短，那就不好了，你必然会因为拉大与对方的心理距离而成为交际场上的孤家寡人。 但宽容又不同于放纵，不同于迁就。宽容能使人在融洽的情境中克服缺点，取得进步； 而放纵和迁就则会使缺点无休止地重复和延续，使人停滞不前，给人带来危害。为了给 别人留下好感觉，当别人有缺点时，在无关大原则的情况下，你可以用下面的提示与人 宽容： 1有人不小心把你的暖水瓶之类的物件搞坏了，你应对他说：“旧的不去，新的 不来。这东西十多年了，早该换新的了，谢谢合作！” 2上一年级的儿子考试得了 60 分，你在试卷上签字时千万别恼火，请告诉他： “能得 60 分的孩子就能得 100 分，不就是差 40 分吗？努力！” 3饭菜不顺口，你应该想到不是别人手艺不好，而是自己没胃口。 4有人对你没礼貌，你可以对他说：“没关系，我当然不会计较你，因为不是外 人。跟外人可千万不要这样啊！” 5假如下属越权或是办错了一些事，又没造成多大不好的影响，你可亲切地告诉 他下不为例。 6不要嫌你办公室的小张小李爱说话，人家并没有故意打拢你的意思