如何当好一名区长

如何当好一名区长 区长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在科区整体工作中起 着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领 导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全区工作人员最大限度地发挥主 观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当区长，并不是比别人多 什么特权，只是比别人多一份管理全区的责任而已。在实际工作中要想当好区长这一角色，就要以 品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效 果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到区内部的信赖与拥护。因此，当好一名区长应该做到 以下几点： 一、在业务上要当行家里手 打铁先得自身硬。区长就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你 的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为区长就得不断钻 研业务知识，对本区的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工 作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后 加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标 准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这 样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。 “喊破嗓 子不如做出样子” 。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解 难。当区长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感 召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持, 力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在区内每天第一个来，最后一个走， 平时保证在岗，随时处理区内事务。做工作、搞施工，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是 要作风扎实。什么领导带什么兵。在区内部，职工看分管区长，分管区长看区长，区负责人的一言 一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着区里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、 讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出区长的非权力影响力。 二、严于律己，做好表率，严格要求自己 要当好区负责人，就要坚持高标准严格要求自己。兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事 业，得到群众拥护的基础。只有以身作则才能形成一种感召力和凝聚力，创造共同奋斗的氛围，使 科员由衷的愿意一起工作。做区负责人，重要的是，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是 一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长 期地坚持。无论大小事项，都应带头动手，身体力行，不指手划脚。 作为一区之长不仅是要求部 属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行 动去带动职工。这样，全区成员才会全身心地共同争第一、创佳绩。而那种一等二靠、放弃责任和 安于现状的工作作风，只能极大挫伤职工的积极性。作为区长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道 德品格能影响人。优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和 说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正， 说一套做一套，就难以让人服气。 “正人先正己，正下先正上” 。如果上梁不正，下梁歪得则更快。 所以，身为区长就要做到一身正气，公道正派。区长是否清正廉洁，关系到全区的清正廉洁，区长 要以身作则，坚决抵制不正之风。始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风，要珍惜党的政治声誉， 堂堂正正做人，认认真真做事，树立良好的形象，要着力规范自身行为，廉洁自律，这样，才能形 成“上清而无欲，则下正而民朴”的局面。 三、关心职工，树立团结的意识 作为区长要讲团结，要建立良好的人际关系，要有良好的沟通和协调能力，能充调动大家的积 极性，提高区的战斗力、凝聚力，增强团队精神。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个区如 果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个区能否团结，关键在区长。对 其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支 持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的 积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。区工作中既是领导又是同事，与下 属同事讨论事宜，布置工作时的言谈举止并非“门神”般的冷面孔才能获得下属的尊重。事实上，领 导与被领导之间能否产生最佳的领导效应，彼此情感因素占有相当大的分量， “爱人者人恒爱之，敬 人者人恒敬之” 就是这个道理。另外，作为区长，需要有宽厚豁达的心胸， “金无足赤，人无完人”， 对于工作中同事的一些失误，要区别对待，做到责己从严，待人从宽。作为区负责人，要管理好一 个区，还要在区内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每位职工愿意在这 样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。 四、树立大局观，培养务实精神 务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、兢兢业业、自觉奉献。这 是干好各项工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个 有强烈的责任感和事业心的区负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所 从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能胜各种困难， 迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验； 才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重， 迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为区领导者，要会抓工作，对每一项工作从头到 尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。 作为一个区 负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的 问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量。要有高度的责任感,让领导放心，让群众放心。 作为区负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协 调作用，让区内每个人都积极的工作起来，各司其职