地勘院项目管理

天津华北地质勘查总院管理办法 一 总 则 为适应天津华北地质勘查总院（以下简称“总院” ）进一步改革发展需要， 进一步提高总院管理体制的运行效率，进一步明确全院各级员工的责任、权 力、义务，进而为总院整体发展目标的实现奠定良好的制度基础，特制定本 办法。 地勘总院坚持以发展为第一要务，以科学发展观统领总院各项工作，抓 住机遇、开拓创新、以人为本，促 进总院经济 全面、协调、可持续地快速发展。 二 组织结构 总院组织结构图 院 长 党总支书记 记 副院长 总工 市场部综合办 项 目 组 (n) 项 目 组 项 目 组 岩 矿 组 物 探 组 总工办 各院、遥感中心 办 公 室 科 研 规 划 组 副总工 2 三、管理 层岗位描述及 职责范围 总院班子成员由院长、书记、副院长、 总工共 4 人组成。 总院院长：主持总院全面工作，主管总院行政计划审批、财务、资产、人 事、安全、对外经济往来、项目合同的审批等工作，侧重于总院发展方向、方 针及各类新上项目把关等工作；带领全院职工完成局下达的各项目标任务及 总院制定的各项发展目标，以及直管部门的业务安排及把关等工作。直管各 综合勘查院（以下简称“ 各院” ）和综合办。 院长出差期间，党总支书记代行院长职责主持工作；总工出差期间，由 院长代行其职责。 总支书记：对全院党建和思想政治工作负总责。负责总院及各院领导班 子建设、各 类人才队伍建设、职工队伍和企业文化建设；负责全院党的组织、 工会、共青团工作；协助院长做好行政后勤服务保障工作。 副院长：负责总院国内外各类地质市场项目的开拓、获取和组织实施， 负责获取项目的日常管理、负责各类地质市场项目合作合同的制定和费用 的预算。负责 完成总院院长临时交办的其他任务，直管市场部。对总院院长 负责。 总工：负责总院承担的地质勘查项目的生产技术管理工作；负责总院向 国家、地方、局申请的地 质项目的立项、 审查 、设计、组织、地 质成果报告审 批、签署内部勘查合同；负责地质市场项目设计报告的审查，负责组织全院 科研、找矿规 划及 ISO9000 质量体系管理等工作。直管总工办、遥感信息中 心，负责完成 总院院长临时交办的其他任务。对总院院长负责。 副总工：协助总工工作。负责完成总院总工临时交办的其他任务，对总 院总工负责。 各院院长：代表总院院长行使对所在院人、财、物的全权管理。主要职责 一是主抓商业性地质工作的市场开拓、项目争取和多经创收；二是负责本院 日常生产经营工作，从生产组织管理中抓找矿效果；三是主管本院财务、后 3 勤、安全；四是负责地质市场信息的调研、总结上报工作，为总院提供市场信 息；五是完成总院下达的考核指标。 总工办：负责具体组织实施国家地质勘查项目和总院直管地质勘查项 目的立项、生 产组织管理与技术管理、规划与科研工作，完成总院岩矿鉴定 工作；确保 ISO9000 质 量体系有效运行，协助管理者代表 组织内审、外 审等 工作；负责物化探技术组、规划组的技术管理和生产组织管理，负责完成总 院院长、总 工临时交办的其他任务。对总院总工负责。 市场部：负责全院国内外地质市场信息搜集和获取工作，侧重抓矿业领 域的多经创收工作。组织实施总院“走出去、引 进来”战略部署，具体负责总 院市场项目的组织实施，协助总工办抓好市场项目的技术管理工作，完成总 院院长和主管领导临时交办的其他任务。对总院副院长负责。 综合办：负责协调处理总院机关日常工作及 ISO9000 质量体系具体管 理等工作。负责总院资源管理，包括人、 财、物的管理； 办公秩序及行政日常 事务管理；资料管理；党建和工会共青团工作；企业文化建设；劳动人事管理 与人才教育培训。负责总院相关资质的申请、变更、年检工作。负责完成总 院院长临时交办的其他任务。对总院院长负责。 各院：作为成本中心，经济上全成本独立核算，财务核算上实行权责发 生制。各院的主要工作是完成好以总院矿权为标的物与社会市场合作的地 勘项目，负责 此类地质勘查项目的立项、实施；开拓商业性地质市场，积极争 取各类地质勘查项目；负责矿权合作等信息的收集和沟通；合理合法经营， 创更好经济效益。负责完成总院院长临时交办的其他任务。 遥感信息中心：负责内外遥感、地理信息等相关项目的申请、立项、设计、 实施；负责遥感信息中心的生产技术管理和生产组织管理及相关市场项目的 开拓。完成总院总工临时交办的其它任务。 物化探技术组：参与完成总院承担的地质勘查项目中的物化探设计与实 施，参与物化探工作的监督、检查等工作及相关市场项目的开拓。完成总工 办临时交办的其它任务。 科研规划组：负责完成总院上一年度规划的总结、提出存在的问题与完 4 善下一年度规划的修订工作；负责完成重点项目相关地质工作的综合研究工 作；负责完成找矿中的具体技术问题的研究和指导工作；负责完成拟进入新 区的地质矿产情况的研究与收集工作。完成总工临时交办的其它任务。 项目组：负责项目的立项、设计、实施、成果资料的提交、综合研究与综 合整理、找矿成果、工作质量、生 产安全等各 项工作的生产组织管理与生产 技术管理工作，对本组承担的各项工作和成果负全面责任；负责项目范围内 人、财、物的支配 权；负责 制订本组工作计划、质量保证措施和所承担的各项 工作（主要包括野外地质观察、记录、探矿工程等原始地质编录、样品采集和 综合整理等）及其工序质量控制。完成主管领导临时交办的其它任务。 管理办法之一 天津华北地质勘查总院绩效考核办法 （试用） 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的是对员工具有担当职务的能力以及能力发挥程 度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理部署，调动员 工工作积极性，提高工作绩效，为薪资、 奖金 调整、职务变更、岗位调动、培 训等人事决策提供依据。 第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，各级考核者必须严格考核 标准，并根据日常业务工作中观察到的具体事实，按照统一要求，做出能够 客观反映被考核者各方面工作情况的考评分数。凡单位、部门考核不认真、 不负责任的， 视其情况扣减其主要负责人当年考核总分的 3-5 分。 第三条 本制度适用于所有员工。 第二章 绩效考核的分类 第四条 绩效考核分为半年绩效考核和年度绩效考核。 第五条 半年绩效考核对被考核者每半年内的绩效完成情况进行考核， 5 考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。周、月报为重要 考核依据之一。 第六条 年度考核是根据被考核者在本年度内的工作、奖惩记录情况给 予评价并统计，汇总半年度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考 核的最终得分。 第三章 绩效考核的内容及实施 第七条 考核工作主要由被考人直接上级、总院考核组和各院考核组组 织实施。 第八条 考核总分 100 分，按半年度、年度分别进行考核。 考核方法：各院院长、总工，各部门主任及中层以上干部由总院考核组 直接考核。各院职工由该院考核组组织考核，由各院院长负责具体落实；总 院本部人员由总院考核组组织考核，各部门负责具体落实。按各岗位的考核 内容，每半年对每个岗位人员，根据其工作完成情况，进行评估、打分；每次 考核分值组成：直接领导和考核组评议各占 50%；直接领导和考核组评 议分数占年度总考核分数的 80%；本单位（部 门）员工或服务对象评议，占 年度总考核分数的 20%。员工评议一般年底 进行。各单位（部门）半年度考核 评议结果， 报总院综合办备案。总院考核组负责对各院（中心）、部门的考核， 综合检查分析考核情况，确定考核结果。年度考核结果和年终奖直接挂钩。 第九条 年度基本奖金的提取，原则上按局对地勘总院考核提取奖金总 额，各单位依据各自完成总院下达的各项经营指标情况，按相应比例提取。 年度考核奖金按下列序列进行： 总院班子；总院各部门（中心）主任；总工办直管项目负责人；技术骨干； 组员、其他相关岗位。 各院班子；各院主管项目负责人、各院办公室主任；技术骨干；组员、其 他相关岗位。 对各院的考核，按照当年总院对各院下达的经济指标进行考核，适当考 虑总院和各院的经营状况，从总院奖金总额中提出 10%，作为全院职工奖金 的调整额度，以建立相对合理的总院分配机制，调动全体职工的工作积极性。 6 对各院院长的考核，参照局对总院考核办法执行。 对找矿效果、市场开拓效果、经营管理效益等方面突出者，按本办法中 单项奖申报相关规定，另行嘉奖。 按局经营管理办法相关规定：年底奖励原则上，副职为正职的 70%，特 别优秀者可达到 80%（副总工程师可达到总 工程师的 85%），院长助理参照 副总工确定奖金系数。 高级项目负责（经理）按照总院部门副职确定奖金系数，一般项目负责 人为高级项目负责（经理）5070%。其他管理、技术及一般岗位人员，按确 认后的岗位职级贡献系数，作为基本奖考核计奖依据之一。 七七七 岗位绩效考核分类及考核内容 在定员、定岗、定 责基础上，确定各 岗位职级贡献系数和考核内容。原 则上，总院在完成上一年度经济指标和经济任务，本年度经济效益又有所增 长的前提下，各岗位职级年度奖金，都将获得相应比例的增长。各岗位职级 贡献系数及比例的确定，根据年度绩效考核情况，由总院领导班子会议集体 研究决定。 对各岗位所对应的工作人员，总工办直管项目负责人及各部门管理人 员由总院领导班子会议确定，各院人员和总工办其他技术人员由各单位提 出意见报总院审核备案。 一、总院管理层考核 总院院长按局经营管理办法进行考核，主要完成以下三项工作： 1、完成局对总院下达的各项指标和任务； 2、人年均收入确保 10%以上增长； 3、能力 管理 统率能力 创新能力判断决策能力洞察交际能力： 培训 、激励能力。 党总支书记按局经营管理办法进行考核，主要完成以下三项工作： 1、完成局党委部署的各项工作任务； 2、协助院长做好行政后勤服务保障工作。 3、能力：管理统率能力； 创新能力；判断决策能力；洞察交际 7 能力： 培训、激励能力。 副院长按局经营管理办法从以下四个方面考核： 1、国内外地质市场组织的考察和获取； 2、国内外地质市场项目组织和实施； 3、市场项目的技术质量管理和成果内部审查； 4、地质市场项目费的回款； 5、能力：a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 总工程师按局经营管理办法从以下六个方面考核： 1、按照总院统一部署的要求，完成本职工作且各项目组均圆满完成任 务，提交地 质成果合格； 2、组织有关人员对总工办直管项目由各院主管的各类地勘项目的设计、 资料整理、野外施工的检查、验收都能够及时检查、指导，保证各项目组的 工作都能够按照总院找矿工作的思路、项目工作设计的布置、要求圆满完成； 3、按总体找矿思路，完成局下达的增储找矿任务； 4、按总院总体发展要求做好国家、地方项目和局内外地质市场项目的 立项申请； 5、领导专家组、 规划组工作， 为总院找矿效果的突破提供指导性意见； 6、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 副总工程师按总院管理办法从以下六个方面考核： 1、协助总工工作，完成本职工作且各项目组均圆满完成任务，提交地质 成果合格； 2、组织有关人员对总工办直管项目和总院以矿权为标的的由各院主管 的市场合作的地勘项目的设计、资料整理、野外施工的检查、验收都能够及 时检查、指 导工作； 3、保证各项目组的工作，都能够按照总院找矿工作的思路、项目工作设 计的要求很好地完成； 4、协助总工工作，完成局下达的增储找矿任务； 8 5、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 总院经营层其它成员，协助院长、总工工作，完成总院交办的各项经营 管理、科研找矿等综合性工作任务。 二、各分院考核 各院院长按总院管理办法从以下三个方面考核： 1、完成本职工作和总院下达的各项指标和任务，负责市场开拓和组织 市场项目的实施； 2、人年均收入确保 10%以上增长； 3、能力 管理 统率能力 创新能力判断决策能力洞察交际能力： 培训 、激励能力。 各院总工程师按总院管理办法从以下五个方面考核： 1、按照总院、各院统一部署的要求，完成本职工作且各项目组均圆满完 成任务，提交地质成果合格； 2、组织有关人员对本院所管项目的设计、资料整理、外业施工都能够及 时检查、指 导。保 证各 项目组的工作都能够按照总院和各院的找矿工作思路、 项目工作设计的要求圆满地完成； 3、协助各院院长搞好地质市场的开拓，完成各院各项指标； 4、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 各院综合管理人员从以下三方面考核： 1、工作业绩：工作质量、工作效率、工作数量、工作效果、创新能力等； 2、德勤表现：工作态度、责任感、服从性、集体荣誉感、出勤情况等； 3、学识能力：学习精神、专业知识、 业务能力、学 识应用本职工作程度。 三、遥感中心考核 遥感中心主任从以下六个方面考核： 1、完成本职工作和总院下达的各项指标和任务，负责市场开拓和组织 市场项目的实施； 2、按照总院总工办下达的任务书或合同（业主）要求，能够保质保量完 成，达到设计 要求或合同(业主)要求； 9 3、按照总院要求积极培养年轻专业技术骨干人员； 4、工作质量高，预测找矿信息得到验证。 对市场经济总量有重大贡献， 对指导找矿提供准确找矿信息，以致找矿成果有重大突破者，另进行单独嘉 奖。 5、能力：a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力； 6、安全生产。 中心项目负责人 主要负责所承担项目的实施和主要技术工作，负责报告的编制。按照规 定编写项目技术报告（月报、季报、年报等）。负责对项目组成员的传、帮、带。 中心项目组组员 在中心主任和项目负责人的指导下，协助完成中心各个项目工作；注重 地质专业技术知识的学习和实践；做好数据库、信息系统的日常管理工作； 协助开拓市场和立项工作。 四、各项目组考核 各类项目负责人 地质项目组负责人分总工办直管项目负责人和各院主管项目负责人， 总工办直管项目负责人由总工办直接领导，实行项目负责人制，主要目标是 找矿效果；各院主管项目负责人服从各院领导，由各院负责具体工作安排， 建议实行项目负责人制。考核目标突出经济效益及找矿效果两方面，考核内 容依照总院管理办法严格按责任书进行考核，主体包括以下六个方面： 1、按项目设计批复或合同(业主)要求，能够保质保量完成各项工作任务， 达到设计目的要求或合同(业主)要求； 2、能够完成所承担的增储找矿任务； 3、注重年轻专业技术人员的培养教育； 4、a 敬业精神、b 技术业务能力、c 组织管理能力、d 判断及应变能力、e 团队意识及执行能力等； 5、负责协调好与本项目相关的地方关系； 10 6、安全生产。 项目组组员 1、在项目负责人的领导下，能够独立而且积极主动完成项目负责人交 给的各项任务； 2、工作中，确保原始地质资料的真实性与可靠性，能够严格执行有关的 规范和设计要求，质量符合要求； 3、服从领导工作安排，完成项目负责人交办的其他任务。如在工作中出 现问题时，能及时向项目负责人汇报，提出解决办法； 4、基本要求:a 专业知识、b 发展潜力、c 敬业 精神。 项目组司机 1、严格遵守交通法规，严格执行车辆管理办法，严禁违章驾车，不酒后 驾车，不出私 车，不将车辆交给无驾照的人驾驶，确保行车安全，杜绝重大 责任事故的发生； 2、树立良好的职业道德，做到服务热情、周到、安全、准时，按 时完成领 导交办的各项工作； 3、认真做好车辆的维护保养工作，坚持每日行车前、行车、行车后的安 全检查工作，使车辆保持良好状态，确保生产生活用车，并注意防盗、防火； 4、做好行、出车记录。 五、各部门考核 （一）总工办 总工办主任 1、主持总工办工作。在总工程师的直接领导下，按总院总体找矿思路， 围绕勘查目标，完成本职工作，包括编制地质找矿总体规划、确定项目年度 立项指南， 组织项目立项、下达项目任务书、审查和批复项目设计、组织项 目实施、成果 报告审查、项目重大调整的审查、科技创新等工作； 2、组织有关人员对总工办直管项目的野外施工、室内工作的整理，能够 及时检查、指 导工作。保证野外各项目组的工作，能够按照总院找矿工作的 思路、项目工作设计的布置、要求圆满完成，提交成果合格； 11 3、组织协调好与相关工种、单位间的衔接和配合工作，完成领导临时交 办的其他任务； 4、能力：a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 总工办技术主管（副主任）、重点项目负责人 1、完成本职工作和总院下达的各项指标和任务， 协助总工办主任重点 做好项目生产技术管理工作，组织项目立项、组织设计审查和批复项目设计、 组织成果报告审查、野外检查验收与督促等相关工作； 2、负责做好项目实施、跟踪， 对工作进度、工作 质量、工作量完成情况、 项目报告进行检查指导； 3、协助总工办主任做好管理层与项目组之间的联络； 4、重点项目负责人负责项目实施和管理，按时间要求，提交合格的地质 报告； 5、负责 ISO9001 与安全管理。 总工办一般项目负责人 1、负责项目的实施与管理； 2、按项目设计批复或合同(业主)要求，能够保质保量完成各项工作任务， 达到设计目的要求或合同(业主)要求； 3、按期提交项目设计、报告； 4、负责协调好与本项目相关的地方关系； 6、负责 ISO9001 运行与安全生产。 总工办技术骨干 1、完成本职工作和总院下达的各项指标和任务，做好总工办日常程序 化管理工作，做好内审、外审等工作，确保 ISO9000 质量体系的有效运行； 2、按时完成总工办各类报表、技术文件的起草与保管工作； 3、完成领导交办的其他任务，按总工办要求做好各类项目的执行与督 促工作； 4、做好专家后勤保障工作。 总工办一般技术人员 12 1、按本岗位所涉及专业技术要求，完成好本职工作； 2、完成领导部署的各项工作； 3、按时间要求，提交各类工作报告或工作报表； 4、完成临时性工作。 （二）市场部 市场部主任 1、主持市场部全面工作。开拓国内、国 际两个地质市场，确保总院地质 市场服务项目有大的突破。 2、协助主管院长实施对所有市场项目的管理工作，负责总院与项目有 关的实施、 协调、技 术 管理、 结算、成果提交等工作。 3、负责市场项目的策划、监管和协调等工作；编制总院市场的近期、中 长期总体规划。 4、完成总院院长临时交办的其他任务。 5、能力 a、领导能力 b、企划能力 c、应变能力 d、执行能力 e、判断力。 市场部技术主管 1、全面负责管理总院地质市场项目的技术管理工作。 2、负责总院地质市场项目的审查、设计及批复、野外项目施工的检查、 指导、地质 成果报告的审批等工作。 3、保证各项目组的工作都能够按照总院的总体找矿工作思路很好地完 成。 4、协助主任搞好地质市场的开拓，项目考察等工作，完成总院各项指标。 5、完成领导交办的临时性工作。 市场部组长（一般项目负责人） 1、在主任的领导下，能够独立完成本职工作。 13 2、协助主任与客户洽谈、沟通， 协助起草相关合同文书等。 3、协助技术主管完成地质市场项目的审查、设计及批复、野外项目施工 的检查及市场项目的考察等工作。 4、完成领导交办的临时性工作 市场部技术骨干 1、完成市场部合作项目的文件起草与管理工作。 2、加强与其他部门的沟通，掌握地质市场信息，拓宽市场信息渠道。 3、协助主任与客户洽谈、沟通，帮助起草相关文件等。 4、服从领导工作安排，完成领导交办的其他任务。 市场部一般技术人员 1、完成市场部日常性工作。 2、与综合办、 总工办的沟通，掌握市 场信息。 3、服从领导工作安排，完成领导交办的其他任务。 （三）综合办 综合办主任 1、主持综办全面工作。 2、负责总院行政工作督办、检查、落 实、人员接待； 3、负责总院各类文件的起草及审核； 4、负责总院工资奖金分配方案及绩效考核； 5、协助院长书记抓好总院党建、思想政治工作和企业文化建设，搞好总 院两级领导班子建设和科级干部的管理考核工作。 6、负责全院劳动人事工作，搞好大专院校毕业生招聘及外聘人员管理 工作； 7、具体负责总院印章管理、车辆管理及调度工作； 8、协助院长抓好总院安全工作，完成领导交办任务。 综合办副主任 14 协助主任工作，负责综合办日常事务性管理，负责各类项目合同、经济 纠纷等专项事务等。 1、负责人事管理。具体负责人员岗位调配；劳动人事合同协议；职称评 聘；人事档案管理；人事库日常维护及年终上报。 2、负责劳动工资管理。工资、 奖金的发放及测算；工资、津贴的晋升及 变动；工资统计上报；财政库日常维护及年终上报。 3、负责人才培养和职工教育培训工作。具体落实总院各类培训的策划 及安排。 4、负责考勤管理。 总院、分院人 员出勤考核。 5、负责局内人事、工 资、 财务等相关部室及单位横向事务的协调及办理。 6、负责总院机关分工会和女工工作； 7、主抓总院日常绩效考核及统计、人员招聘、行政工作督办、各类报表 的月报、年 报。 8、完成领导临时交办任务。 综合办主办科员 1、负责设备、 劳保用品、办公材料的管理。包括上述内容的核算管理、 物品采购的计划、审核 、购买及发放； 2、具体负责总院日常党建、思想政治工作和企业文化建设； 3、负责总院科处级干部的日常服务管理及后备干部的培养教育工作。 4、负责总院宣传报道及网站管理； 5、负责总院工会、共青团工作； 6、负责办公电话费用及管理； 7、完成领导临时交办任务。 综合办科员 1、负责文件管理。包括文件、信函、传真的收发、传递、借 阅、保管等； 2、负责资质管理。包括资质年审、升 级、维护、使用； 3、负责 ISO9001 日常管理、内审安排及外审陪同； 15 4、负责会议会务管理； 5、负责档案资料管理； 6、完成领导临时交办任务。 专职司机 1、负责自驾车辆的行车安全、日常维护及年检等；根据主任的安排负 责车辆年检、日常维护、检修、保 险等； 2、按派车单所批示工作任务内容，及时安全的完成行车任务，并按要 求填写各项单据； 3、完成领导临时交办任务。 第四章、考核 结果的分析和运用 第十一条 员工绩效考核划分为以下四个等级： A（优秀）： 90（含）100 分； B（良好）： 80（含）89 分； C（合格）： 70（含）79 分； D（基本合格）：60（含）69 分； E（不合格）： 59 分以下 第十二条 由综合办负责按部门、单位分别统计填写“员工绩效考核汇 总表” ，同时填写通知单送达各部门负责人处 ，由各部 门负责人将通知单送 达员工本人。 第十三条 依据季度绩 效考核结果的不同等级，将员工年终基本奖增加 或降低相应比例，从而达到奖优惩差，鞭策员工，激励员工更加努力工作的 目的。 （一）若年内两次考核结果均为 A，则记嘉奖 一次； （二）若年内两次考核结果为 C，则记惩罚一次； （四）若年内一次考核结果为 E ，则扣发半年奖金，并提出警告一次；两 次考核结果为 E ，则扣发全年奖金，并视本人表现情况予以解聘或下岗。 第十四条 各院第一负责人超额完成总院下达的利润目标 100 万元,增 加 10 分，并以 100 万元为基数,每再增加 50 万元,增加 5 分。 16 第十五条 各单位负责每位员工年度内的所有奖惩记录汇总后评分，评 分标准如下： 1、奖励：嘉奖一次， 则年底考核总分加 5 分； 2、惩戒：惩罚一次， 则年底考核总分扣 5 分。 年度考核是建立在半年度考核的基础上，奖惩记录只在年终考核时计 算，各半年度考核不计入此增减值。 第十六条 年度绩效考核总得分等于本年度内二个半年度绩效考核得分 算术平均值加上奖惩得分。 第十七条 基本奖其分值的确定。总院按局经营管理办法考核后,总院全 年奖金总额,扣除总院经营班子奖金、各分院奖金及单项奖金后的余额除以 总院各岗位系数总和。 年终奖金计算公式：年终奖=基本奖奖金数额岗位系数（二个半年度考 核得分算术平均分值+奖惩得分数）/100。 第十八条 考核说明 1、工作周报、月 报等，是对各阶段工作计划及计划完成情况的报告及说 明，重点应 反映岗位职责履行情况，是绩效考核依据之一。 2、岗位绩效考核卡片是主管上级和考核组在对直属下级和其他考核 对象进行考核时使用；年度绩效考核民主测评表是全体人员对主管上级和 员工进行年度考核时使用。 3、每一考核期内，对每一考核项目其分值的计算，应取其算术平均值； 4、对每一考核项目打分时，如出现非常规的打分高低现象，应在相关档 内作出说明； 5、主管上级、隔 级上级对直属下级的考核，实行实名制。 第五章、单项奖 单项奖主要用于奖励对地勘总院发展有重大贡献人员。鼓励在找矿、矿 权、市场经营 、管理等各方面做出突出贡献的人员。 第十九条 院长奖励基金从年度奖金总额中提前列支5%，用以奖励对 地勘总院发展有重大贡献人员。 17 第二十条 项目立项奖是为了激励全院人员积极争取各类项目，为总院 创品牌，争效益，对成功申请到国家项目和运作大宗市场勘查项目编制立项 申请的有功人员给予的奖励。单个项目总费用的千分之三用于相关人员的 奖励。 总院组织专家组对每年提交的地质勘查设计和地质报告（含市场项目） 进行评审， 对提交的优秀设计和报告给予3000元5000元奖励。设一、二、 三等奖，一等 奖5000元，二等奖4000元，三等奖3000元。 对各项目从总院外取得省部级以上的优秀成果奖（含优秀报告、设计） 资金全部归项目负责人分配，总院并采取1：1资金配比进行嘉奖。 第二十一条 找矿发现奖是对在总院安排和承担的各类地质勘查项目中， 在找矿发现方面做出突出贡献的相关人员给予的奖励。按国家相关规定核 算远景储量， 对完成局和总院下达的增储目标（332），大型矿奖励10万；中型 矿奖励6万元；小型矿奖励3万元。 总院评定奖励等级后，对又获局找矿奖的项目，原则上由局奖励。局奖 励低于总院标准的，由总院补足。 第二十二条 开拓市场奖是对总院在市场开拓方面做出突出贡献的个人 的奖励。按 谁签订合同谁受益的原则，各单位当年市场项目结算收入1000万 元（不含1000万元）以上部分的千分之三提取奖金，用于相关人员的奖励。 第二十三条 特别贡献奖是对总院在经营管理过程中做出突出贡献的 个人的奖励。 对超额完成年度经营计划指标的集体和个人，在上年基础上，超额30% ， 奖励3万元，超 额50%，奖励5万元；对在管理 岗位作出突出业绩者，如新增新 办总院各类资质、有创新举措和着法，工作效果、工作效率明显提升、为总 院赢得重大荣誉者等等，视情况奖励5000-2 万元。 第二十四条 单项奖的确定程序 1、申报：找矿发现奖、项目立项奖，开拓市 场奖、特别贡献奖由各院或 部门（中心）根据奖项条件申报。填报单项奖申报表（见附表），上报总院综合 办。 18 2、审核：由总工组织进行会议评审或专家评审等方式对各项目进行综 合评价，对 各项目综合评分，提出综合评价意见。根据综合评价意见提出报 奖项目名单和申报奖项等级。 3、评审：综合评价意见提出的报奖项目名单和申报奖项等级由综合办 将申报材料汇总后提交总院班子扩大会议讨论，总院班子扩大会议最终确 定奖金得主和金额。 单项奖经总院确认后，由总院统一计算和发放。 第二十五条 总院返聘人员奖金由总院班子根据情况决定发放额度。 第六章、附 则 第二十六条 本制度由综合办制订并解释。 第二十七条 本制度报院长办公会批准后施行。 第二十八条 本制度施行后，凡有类似的规章制度自行废止，与本制度 有抵触的规定以本制度为准。 第二十九条 本制度自二一年四月一日起施行。 管理办法之二 天津华北地质勘查总院安全生产管理办法 （试用） 本着“谁主管 谁负责和管生 产必须管安全” 的安全工作方 针，总院范围 内实行总院院长、各院院长（各部门主任）、项目负责人三级安全责任。各单 位认真贯彻执行天津华北地质勘查局安全工作制度，加强安全教育，坚持 以预防为主，安全第一的原则，树立全员安全意识，做好人身安全、生产施工 安全、车辆 行驶安全、设备安全、易燃易爆物品安全、防火防盗等方面安全工 19 作，消除一切不安全隐患，做到安全工作长抓不懈，警钟常鸣。 第一条 抓好安全生 产是项目负责人的主要任 务，项目负责人对生产 安全负主要领导责任。项目施工过程中要对雇工进行安全教育，签订雇工合 同时要明确安全责任。出野外必须配带好劳保用品，严格监督承包方，遵守 安全操作规程，杜绝无证上岗（如爆破证、驾驶证等）和违章操作，对经制止 不听者，各项目负责人有权停止其工作。 第二条 司机要做好安全驾驶，做好日常保养、维修和年检工作，车辆 需要维修时，司机须征得主管领导同意，应在经常维护车辆的基础上，尽量 节省修理费用。严禁司机存在麻痹大意的思想，坚决杜绝酒后驾车和疲劳驾 驶以及有意违章行为。非专职司机未经车辆管理部门同意不得私自驾驶车 辆。 严禁司机未经车管人员同意出车或将车借给他人使用，否则费用及后果 自负。 第三条 做好仪器设备 安全工作。使用人要做好 仪器设备的日常保养 和维护，保 证安全运行，避免因机械事故导致人身伤亡的发生。 第四条 做好防火、防盗等工作。春季是火灾多 发期，因此要注意春季 防火工作。随着办公自动化的快速发展，大部分办公室已配备计算机、打印 机等设备，下班时要关掉电源，避免发生火灾。 第五条 本办法奖惩办法参照局有关规定执行。 第六条 本制度的解释权归综合办。 七七七 本制度从二一年四月一日起开始执行。 管理办法之三 天津华北地质勘查总院劳动工资管理办法 （试用） 第一条 在职人员统一执行档案工资，即由职务工资、薪级工资、绩效 工资、津贴 与补贴四项工资构成，按月发放、院聘专家津贴按院有关规定发 20 放。 第二条 总院执行统一的野外津贴标准：高度流动分散项目组 80 元/天； 其他项目组 60 元/天。 第三条 国外待遇：国外项目考察按局目前实行的国家财政部现行补助 规定执行。 考虑在不同国家工作环境等因素并考虑与在同一国家的局其他单位人 员的待遇在总体水平上的一致性，国外地质项目工资及野外津贴标准原则 上参照执行华勘局关于临时出国人员差旅费开支标准的补充规定执行。 第四条 补贴： 冬季补贴：每年十一月至次年三月，高寒地区 104 月，工程尚需施工 的地区，仍在野外从事外业工作的技术人员每人补贴 10 元/天。 井下补贴：对于有坑探工作量的项目，按工作量大小，实行 400 元/百米 补贴。 对于旧坑道调查工作，按 50 元/百米补贴 。 “五一”、 “十一 ”、“元旦”、 “春节” 法定十一天节假日，仍在野外从事外业工 作的人员每人补贴 100 元/天。 伙食费补贴：借调人员和单身学生每月由工作单位发放伙食费补贴 200 元（野外期间除外）。 异地工作补贴：对地质项目负责人和组员，年底前进行室内资料整理， 需集中异地办公的，对异地办公人员 30 元/ 天补助（不包括集中在总院办公）。 第五条 劳动保护用品 防护 服及工作帽：技术管理人员、从事野外地勘工作的项目组人员每 两年发放一套野外工作防护服和工作帽。 登山鞋（牛皮、 轮胎底）：从事野外地勘工作的项目组人员每一年发放 一双登山鞋；技术管理人员每二年发放一双登山鞋。 安全帽：从事钻探、坑探编录工作人员和技术管理人员发放一个安全 帽，用后交回。 上述劳动保护用品由总院综合办统一购买后，再有偿发给各院、中心、 21 部门，并进入各单位全成本核销。其它劳动保护用品按 150 元/人年发放， 不再以实物形式发放。 第六条 无岗人员生活费，在交纳各种社会保费后，个人实际所得按不 低于当地最低生活费标准发放。总院及各院要积极争取外部市场项目，最大 限度地安排人员上岗。 第七条 返聘人员工资标准，按聘请不同级别专家，分类发放。 总院、各院聘请专家 1600-2000 元/月、一般人员每月 1200 元。按照谁聘 请谁负责管理、谁出资的原则，进行处理相关事宜。 第八条 保险附加 根据总院重组协议和局人事处 2003 年 2 月 26 日下发的通知中的有关 规定，各院每年按各院在册人员人数，根据个人档案工资标准，将单位和个 人负担的全部保险及工资附加费按规定交给所在队。 第九条 本制度的解释权归综合办。 七七七 本制度从二一年四月一日起开始执行。 管理办法之四 天津华北地质勘查总院 地质勘查项目组织（经营）管理办法 （试用） 为了加强项目管理，使天津华北地质勘查总院（以下简称地勘总院）地 质勘查项目组织管理工作更好地适应局“调 整发展方式，增强发展实力” 的要 求，本着解放思想，开拓创新，不断增 强总院 发展实力的理念，进一步明确 地质勘查项目组织管理办法，规范地质勘查项目生产组织形式和各自职责， 突出找矿效果、保证工作质量、提高工作效率、增加经济效益的原则，制定 22 本办法。 本办法适用于局（华勘公司）、华勘矿业出资安排的勘查项目、国家资金 勘查项目（包括中央和地方资源补偿费项目、中央财政补贴项目、中央基金 项目、大调查项目）、局和地勘总院以矿权为标的的合作勘查项目、社会地质 市场项目等。 地质勘查项目组织形式：由地勘总院总工程师直接领导，总工办（各综 合勘查院）负责具体组织管理，片长、项目负责人负责具体实施的运作体系。 第一章 项目组织管理职责 第一条 总工办职责 1、根据地勘项目的要求及批复意见，组织各类地勘项目的实施。协调各 单位、各部 门、各工种间的关系。 2、负责项目人员配备，依据地勘项目的具体要求制定项目野外工作进 度及工作时间要求。 3、负责各类项目的组织管理和技术管理;负责项目实施过程中的生产和 生活装备配备。 4、定期与所分管项目组研究解决项目实施中的技术难题，统一对矿区 的地质认识，保证项目的顺利实施。 第二条 片长的职责 1、根据地勘项目的要求及批复意见，按总工（总工办）的安排意见，担 负起所负责项目的技术管理职能，对所负责的项目进行技术管理、技术指导、 检查监督，确保 项目按要求顺利完成。 2、负责对年轻技术人员特别是对年轻项目负责人的野外工作方法、技 术思路、综 合素质的全面培养。 3、与项目负责人共同承担项目的技术责任。 4、定期与所分管项目组研究解决项目实施过程中的技术难题,统一对 矿区的地质认识,保证项目的顺利实施。 第三条 项目负责人职责 1、依据项目具体要求组织实施，负责项目组内的人员分工，工作安排和 23 协调内、外部关系，保证项目正常进行； 2、负责项目实施所需的人员、材料、 设备、施工等 组织和生产日常管理。 在项目范围内享有人、财、物支配权。 3、对负责的地勘项目要认真填写野外工作日志。 4、负责项目野外生活安排和项目资金的使用。 5、对承担项目的生产安全负主要领导责任。 第四条 各综合勘查院职责：负责本单位承担的局内和社会地质市场等各 类项目的组织管理。 第二章 项目组织和管理 第五条 总院地勘项目实行片长与项目负责人共同负责制，并严格按照 项目要求签订和执行项目任务书，项目负责人为第一责任人。地勘总院根 据项目需要选定片长；由综合素质考核选拔确定聘用项目负责人人选（或经 竞聘产生）。个人申请的项目原则上实行谁立项谁任项目负责人。 第六条 片长和项目负责人实行动态管理。根据项目性质、区域分布及 掌握情况的熟悉程度选定片长；根据项目实施的具体时间和工作内容要求， 按项目聘用项目负责人，聘用时间以月为单位。真正做到能上能下，以培养 锻炼更多的年轻技术人员。 第七条 为保证实现项目的工作目标，做到高质高效，片长对项目有检 查监督、技 术指导、技术管理的权力，并承担相应责任。 第八条 地勘总院依据工作需要可以调配项目组成员。 第九条 项目负责人任职条件：应具有高级工程师、工程师任职资格或 经考核评定被认为具备项目负责人能力的技术人员。具体要求如下： 1、有比较扎实的专业理论基础和比较丰富的矿产勘查经验，熟知常用 的勘查技术方法和技术要求，有独立解决矿产勘查中出现的技术难题的能 力，了解并能跟踪国内外矿产勘查工作的新进展、新理论、新方法。 2、承担过国家和省部级专项资金项目、地勘总院项目或其他较大的勘 查项目，熟知勘查程序和相关技术规范或规定。能圆满完成项目规定的任务 要求，工作质量可靠、设计报告优良、工作 业绩 比较突出。 24 3、具有较强的事业心和责任感，热爱华勘、热爱地质事业，具有强烈的 找好矿、找大 矿的意识。善于独立思考、有知难而进、锲而不舍及创新精神， 工作态度端正，认真负责，能严把质量关。关心年轻技术人员的成长，起到 传帮带的作用，为地勘总院培养后备人才。 4、具有较高的管理水平和协调能力。能根据项目目的任务和设计要求 组织和安排各项工作，并能发挥项目组团队精神。严格执行设计，能确保项 目顺利完成， 费用使用合理，具有安全施工观念。有一定的公关和协调能力， 能最大限度的获取地方和相关部门的支持和配合。 第十条 被聘 为项目负责 人并承担项目后，按照地勘总院管理办法享受 项目负责人的相关待遇。对项目负责人实行分段考核，即按 总工办批复项目 工期作为项目负责人任职期间，未重新承担项目的，不再享受 项目负责人的 待遇。 第十一条 项目施工过程中，需雇用临时工时，应制定用工计划，说明用 工数量、时间 、工作内容、雇用 费用等，报总 工办审查 、批准后方可雇用。对 于用工数量少、工作量较小，以及项目用工计划费用标准内的调整，在时间 紧迫的情况下，可先电话请示同意施工后再书面报审备案。 第十二条 局重点项目或局地矿事业部指定的国内外项目必须及时报日 报、周报、月报、季 报、半年报、年报，一般项 目按月报、季报、半年报、年报 进行报告。 项目执行过程中若发现重要情况都应随时汇报。月报、季报、半 年报、年报 的报出时间为当月的 23 日前以电了子文档报出为准。日报、周报 按主管部门要求执行。 第十三条 项目报告提交的截止时间,原则上应在野外验收合格结束野 外工作后,按照上级主管部门或业主确定的时间要求提交报告送审稿。一般 应在外业验收合格后 20 个工作日内提交。否则，视为不能及时完成工作任 务，并按绩 效考核管理办法进行相应处罚。大型项目及详查报告可按项目设 计批复确定的时间提交，遇有特殊情况要及时报告总工办审定。 第三章 项目财务管理 项目财务管理按局相关财务规定执行。根据地勘项目实施的特点，需要 25 明确以下几点： 第十四条 槽探工程费 （国内）每立方米定为 20 元（河北、内蒙农业区）- 30 元（内蒙的草原区），可以实行费用包干办法，结余费用用于补贴生活费。 但必须保证工作质量，凡经检查或验收不合格的槽探工程，费用由项目人员 的外业津贴列支，并酌情扣减年终奖金。 第十五条 野外工作期间，聘用外用工必须做好用工记录,以出勤记录或 完成的工作量为依据兑现工资,外用工领取工资时应有个人签名、按手印、并 附身份证复印件,提交的用工原始记录应注明考勤人,项目负责人签名认可。 第十六条 房租、水 电等费用要求对方开据收据,同时附身份证复印件并 签名和按手印，并注明租房时间、金额等。 第十七条 严格执行总院财务管理办法，不得随意支出招待费用,如有发 生应在事前请示单位主管领导同意后方可支出。 第十八条 所有野外司机应严格遵守各项安全操作规程，服从项目负责 人领导，认 真履行职责，确保行车安全，完成项目负责人交付的各项工作任 务。 车辆发 生的所有费用支出，由项目负责人负责支付，原则上司机不负责 费用的管理。 第十九条 由于野外工作性质的原因,若发生较多零星无发票的支出,这 些支出应附书面说明。包括物品的名称、用途、金额,经办人签名,验收人验收,项 目负责人确认。需特别强调,项目负责人不得单独支付费用、管理帐目，不得 由同一人办理业务的全过程, 钱物的管理由专人负责。 第二十条 与项目有关的费用：如下表 1 人员工资 执行地勘总院统一规定 2 野外津贴 矿区组 60 元/天人；预查组 80 元/天人 3 车辆交通费 矿区组 40 元/天组；预查组 100 元150 元/天组 4 材料费 按项目工作量及人员多少计算，2000-3000 元 /组、年 5 槽探 20-30 元/m 3 6 通讯费 1200 元/组年 7 井下补贴 4 元/米组 26 8 冬季补贴 10 元/天人（11 月次年 3 月）高寒地区 104 月 9 物探 参照中调局或市场费用预算标准 10 测量 参照中调局或市场费用预算标准 11 劳动保护 执行地勘总院统一规定 12 福利费 执行地勘总院统一规定 第四章 项目执行过程中违反本办法的处罚规定 第二十一条 未能按规定要求提交报告扣项目负责人 40 分，考核为不 及格。 第二十二条 工作质量发现问题经检查、验收指出后仍不改正的扣当事 人 20 分以上，情节严重并给单位造成不良影响的视为考核不及格。 第二十三条 对项目中出现虚报工作量、虚报民工费、探槽费弄虚作假 行为，一经发现扣项目负责人及当事人 20 分以上，年终考核为不及格。 第二十四条 发生安全事故按相应管理办法执行，造成重大安全责任事 故（实际经济损失在 20000 元以上）的实行一票否决，年终考核为不及格，并 扣发项目负责人及当事人年终奖。 第五章 项目实施的物质保证 第二十五条 为保证地勘项目在有限的时间内完成施工任务，根据项目 的需要提供车辆。但固定的矿区且距离村庄不足 3 公里的项目，给车辆交通 费,无特殊情况不配备车辆。 第二十六条 项目组根据施工需要出发前做好设备、材料、生活用品计 划，交总工 办审查批准后由综合办购买办理。 本办法自二 O 一 0 年四月一日开始实施。 管理办法之五 天津华北地质勘查总院会议管理制度 27 第一章 总则 第一条 为改进会风，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第二条 总院会议归纳为四类： 1、总院级会议：主要包括总院党政领导班子会议、职工代表大会、全体 职工大会、中层干部会、全院技术人员会及其他各种院级工作会议。 2、专业会议：系全院的技术、业务性专题会议。 3、部门工作会：各院、部门单独召开的工作会议。 4、工作例会：由院长及各部门负责人参加的工作调度会。 第二章 会议召开的时间 第三条 各级会议的召开时间规定如下： 1、凡属“三重一大”事项必须经总院领导班子会议研究决定，总院党政 领导班子会议由院长或书记确定；总院中层干部会由总院领导召集，根据工 作需要至少每半年召开一次；总院职工代表大会由院长、书记或工会主席召 集，至少每半年召开一次，根据需要可临时召集；总院工作会议一般在年初 和年中召开。 2、各单位的专业会议，每季度至少召开一次，也可临时召集。 3、部门工作会每月至少召开一次，以调度本部工作，同时根据需要也 可临时召集。 第三章 会议的召集、主持、会务安排 第四条 总院级会议由院长、书记或总工召集，由综合办统一做好会务 安排；专业会议由主管领导召集，由综合办作会务工作；部门工作会由部门 主管召集，由部门主管指派人员通知和准备会务工作。 第五条 院级会 议一般由院长主持，有特殊要求的可临时指派人员主 持，其他会议由召集者主持。院级会议一般由综合办主任拟定会议议程，报 院长批准后参照执行。 第四章 会议过程控制 第六条 与会人员应注意会议不偏离议题，对