仓库绩效考核办法及标准-简版

仓库员工绩效考核细则-绩效工资、绩效奖金 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度 和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核 标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的 工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的 相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源: 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12 月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误， 收货清单填写准确。 （4 分） 2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。 （4 分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。 （4 分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单” 备货发货。检查： 拿一张正在发货的销售订单 ，本销售订单已取货物核对。 （4 分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数， 通道顺畅，提高库容利用率。 （4 分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4 分） 7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。 外形纸包产品码放时四角成直线（4 分） 8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。 （4 分） 9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰） 。 （4 分） 10、定期提交报损，及时处理。 （4 分） 。 11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 （4 分） 12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励 其考核分数。 （4 分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品 的摆放位置，否则追究库管的责任。 （4 分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不 论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。 （4 分） ； 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4 分） 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。 （4 分） 3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。 （4 分） 4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确 （4 分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。 （4 分） 6、有责任心，任劳任怨（4 分） 7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4 分） 三工作态度（纪律、责任心、协调、积极性） 1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无 相关投诉及抱怨（4 分） 2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4 分） 3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4 分） 4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合 作无间，有服务精神、合作精神 （4 分） 5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。 （4 分） 6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。 （4 分） 7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 （4 分） 四、库房安全 1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以 及避免消防事故的发生。 （4 分） 2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。 （4 分） 五、其他 1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20 分） 工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动 从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降 低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业 利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减 少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成 本降低，利润增加者。 2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1 至-10 分） 上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微 者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成， 导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。 对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所 喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证， 制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失 者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企 业财物经查属实者。 六、考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键 点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准 扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员， 让其知道扣分的原因或加分的原因； 总 计 (总考评分) 实发绩效工资=应发绩效工资（总考评分100） 。 绩效工资、绩效奖金计算的有关细则： 1、 公司每月出 500 元作为库管绩效工资； 2、 被考核者每月的考核分数底于 80 分者，不予发放当月的绩效工资； 3、 绩效工资： 考核分数在 80-85 之间发放绩效工资 100 元,考核分数在 86-90 之间 发放绩效工资 200 元,考核分数在 91-95 之间发放绩效工资 300 元,考核分数在 96-99 之间发放绩效工资 400 元,考核分数为 100 分,发放全额