以创先争优为动力 全面加强党的建设

以创先争优为动力 全面加强党的建设 为公司战危机、保生存、求发展 实现困境突围提供坚强保障 在矿业公司创先争优活动现场交流会上的发言 （2012 年 9 月 6 日） 张国胜 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 请允许我代表宏大公司全体干部职工向前来宏大公司参观指导 工作的各位领导及兄弟矿山各位同仁表示热烈的欢迎，向多年来支 持宏大公司建设发展的各位领导及同事表示衷心的感谢！下面，我 代表宏大公司就创先争优活动及党建工作做以介绍，还望大家批评 指导。 首先，向大家简单介绍一下宏大公司的发展历程。宏大公司是 “十一五”之初由宁城县委、县政府引进的招商企业，是由中国二 十二冶集团有限公司和河北钢铁集团矿业有限公司共同投资建设的 大型低品位露天钒钛磁铁矿山。企业占地 6200 亩，注册资金 9000 万元，资产 88550 万元，员工 750 人。有矿区面积 2.57 平方公里 （开采范围 1.31 平方公里） ，资源总储量 1.7 亿吨，矿床平均品位 %， 可选磁性铁 %，选矿比为 25-27。年可开采矿石 1500 万吨，设计 能力为年产铁精粉 90 万吨。 回首宏大公司从 2006 年建矿之初到现在，切实走过了一条充满 艰难险阻的坎坷曲折之路，却又是一条不断实现自我突破与完美转 身的改革发展之路，宏大公司从 2006 年下半年谋划二期工程建设， 2007 年 9 月正式投产，年处理铁矿石设计能力由原来的 400 万吨提 高到 12001400 万吨。然而正式投产后的选矿二车间，因诸多原因 精粉生产能力也仅仅是每月 600 吨左右，设备作业率也仅为 70%左 右，生产经营履步维艰，更谈不上连续稳定生产。随即，2008 年金 融风暴来袭，因资源禀赋极差，生产成本过高，抵御市场风险能力 较弱，宏大公司于 2008 年 11 月被迫停产，达 9 个月之久。2009 年 8 月，市场回暖，宏大公司恢复生产，但生产依然举步维艰，2009 年 8-12 月份共产铁精粉 19.88 万吨，平均每月约 4 万吨，球磨机作 业率 87.69%；2010 年 1-6 月份共生产铁精粉 18.7 万吨，平均每月 3.1 万吨，球磨机作业率 81.3%，2010 年 1-4 月份这段期间因天气 极寒，碎矿设备几近瘫痪，生产一度陷入绝境，产量较低。 2010 年 6 月，矿班子调整，宏大公司真正迎来了建设发展的新 局面：新一届领导班子成立后，在上级党委的正确领导下，委紧紧 围绕生产经营中心，以创先争优活动为平台，不断推进党的建设， 充分发挥党组织的政治核心、服务保障、战斗堡垒以及广大党员的 先锋模范作用，从而逐步开创了宏大公司生产发展的新局面。2010 年 7、8 月份 1#尾矿库治理，处于停产状态；2010 年 9 月份复产， 复产后连创高产，912 月份生产铁精粉 20.04 万吨，平均每月 5 万吨，仅四个月就超过了 2009 年 8-12 月份 5 个月或 2010 年上半年 的产量，超额完成后四个月生产计划 10400 吨，设备作业率达 95% 运转。成本降低率高达 15.92%，实现了历史性的新突破。 自此，宏大公司新的局面被全面打开，尤其 2011 年，是宏大公 司实现科学发展、跨越发展的一年，是公司生产经营全面完成年度 目标，达产增效又上新台阶，负重爬坡再创新佳绩的一年。矿党委 紧紧“围绕一条主线，实现六个大上”的指导思想和“珍惜荣誉、 再接再厉、勇于担当、乘势而上”十六字方针，以精细化管理为抓 手积极推进生产经营各项工作，提前 28 天完成全年生产经营目标任 务，荣记特等功一次；全年共生产铁精粉 59.3 万吨，实现利润 2.012 亿元，开创了宏大公司连续稳产高产的第一个整年。2011 年， 该矿设备管理水平大幅度提升，球磨机检修从以前 8 天 8 宿缩短为 66.5 小时的基础上屡次刷新历史记录；成本管理扎实推进，挖潜增 效开展地如火如荼；精细化管理迈上了一个新的台阶，厂容厂貌发 生了翻天覆地的变化，全公司上下形成了一种人心思齐思进、爱厂 爱企的浓厚氛围；党建工作扎实开展，创先争优活动有声有色，并 不断得到深化和升华，为生产发展提供了坚强的政治保障；矿业公 司新的典型已经悄然崛起。 进入 2012 年以来，受全球经济形势的影响，钢铁企业全线亏损， 铁矿石市场受到严重冲击，自 3 月份起精粉价格连续下跌，矿山行 业面临着自 2008 年金融危机以后的又一个寒冬。加之宁城宏大公司 矿石资源进一步恶化，可选磁性铁在 1.8%-2.5 以内的多达 80%以上， 且硬度增加，选比增大，造成生产成本居高不下，自 4 月下旬起已 处于亏损状态，宁城宏大公司面临着生死攸关的生存保卫战。面对 严峻的形势和艰巨的任务，2012 年上半年，矿党委带领广大干部职 工深入落实挖潜增效动员大会精神，以“居危思危、居危思进”大 讨论活动为精神动力，以增产增效、降本增效为核心，以“对标挖 潜、指标创优、目标升级”活动为主要抓手，以优化生产工艺、实 施设备改造、推进精细管理、落实挖潜增效等工作为重点，统一思 想，坚定信心、攻坚克难，积极应对市场挑战，努力实现扭亏为盈、 困境突围，实现了稳产高产、安全发展和精细化管理水平的进一步 提高。矿党委号召广大干部职工自我加压、勇挑重担、群策群力、 共度难关，在落实矿业公司下达的 112 项具体措施，736 万元挖潜 创效的目标任务的同时，自主制定 18 项共计 2468 万元的挖潜新任 务，力碎坚冰踏荆棘，直挂云帆勇向前，打赢了应对市场挑战、实 现困境突围的生存保卫战：2012 年 1-8 月份共生产铁精粉 37.68 万 吨，球磨机作业率 97.52%，成本比目标降低了 11.82 元/吨，实现 利润 1914 万元，为矿业公司为集团公司“挑重担、扛大梁”做出了 应有的贡献。 生产经营取得不断地进步与发展，得益于公司董事会及上级党 委的指点与支持，得益于广大干部职工的辛勤付出与努力，更得益 于矿党委以创先争优为动力，全面加强党的建设，有效促进了企业 的建设发展。开展创先争优活动以来，公司党委围绕生产经营为中 心，主要做了以下工作： 一、以强化形势任务教育为手段，扎实开展宣传思想工作 几年来，矿党委始终坚持以“明晰形势，精神指路，鼓舞士气， 奋马扬鞭”为指导思想，利用多种形式深入开展生产经营形势任务 教育工作。一是以周四晚管理人员学习培训为平台，学习传达贯彻 公司重要会议和领导讲话精神、重要文件，深入开展生产经营形势 任务目标教育，使干部职工明晰形势、鼓舞干劲。二是抓好“三个 结合” ，深化形势任务教育。我公司将学习活动与生产经营实际相结 合，与“围绕一条主线、实现六个大上”战略目标相结合，与努力 做好当前各项工作、确保实现全年生产经营目标任务相结合。三是 开展“知形势，明任务，促发展”活动。制定形势目标任务宣传手 册和 24 问，开展形势任务教育知识答题和知识竞赛等。四是开展丰 富活动，寓教于乐。矿党委组织的元旦联欢晚会和春节文艺晚会， 是我公司开展形势任务教育的另一项举措。职工自编自演节目，将 形势任务教育穿插其中，寓教于乐。此外，积极邀请地方政府及院 校出席晚会参加联欢，不仅促进了企地和谐共建，更加大了企业在 地方的影响力。五是大力加强宣传报道工作。制定了基层宣传报道 工作制度和考核方法，构建了 28 人的基层宣传报道员组织，宣传工 作始终名列矿业公司前列。 二、 大力开展“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”主题实践 活动 以“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”为主线，全面开展系列 主题实践活动，引领广大党员和干部职工发扬马万水精神，艰苦奋 斗、拼搏奉献。一是大力宣传发动，将马万水事迹宣传材料编印到 2011 年形势任务教育宣传手册中，使马万水精神不断深入人心；二 是开展了先进集体和先模人物的学习宣传活动。每年组织召开先模 表彰大会和七一表彰大会，并大力宣传先进人物及事迹，在全公司 积极营造“学赶先进，争当先进，立足岗位，建功立业”的浓厚氛 围；三是群团组织开展“激情矿山，青春飞扬”主题团日活动， “弘 扬马万水精神，争当新时代青年”演讲比赛等系列主题活动。 三、全方位深化创先争优活动，确保活动迈上新台阶、实现新 升级、走向深层次 创先争优活动开展以来，矿党委始终以活动为载体，以生产经 营为中心，不断深化和推进创先争优活动。开展了以“创高产、保 质量、防事故、降成本、提效益”为主题的党员先锋赛活动，充分 发挥党员干部在稳产高产、降本增效、安全管理等工作中的先锋模 范作用；开展了“生产攻关、党员表率”活动：组织党员生产经营 六大攻关活动；开展了新一轮“对职定责，对标践诺”活动，并将 活动深入拓展到助理以上科级干部；开展了合理化建议征集活动； 开展了“大干一百天，决战四季度”劳动竞赛、 “深入一线、服务基 层”党员先锋赛、 “对标挖潜、指标创优、目标升级”百日攻坚先锋 赛等系列先锋赛活动；开展了党员领导干部系列攻关活动，即：生 产调度攻关、设备管理精益化攻关、安全生产攻关、精细化管理攻 关和项目建设攻关。 不断深化主题，扎实开展“双爱”活动。矿党委始终在坚持推 行对党员干部“婚丧嫁娶、生病住院、生活困难、各种矛盾和纠纷、 带情绪工作”等“五必访”的同时，积极推行“公司重大事项和重 点工作决策部署、干部职工岗位变动、出现思想波动、受到表彰或 者批评、新加入党组织的人员”的“五必谈”制度。此外，推行 “爱心互助基金”深化“双爱”活动，真正使“党员爱戴自己的党 组织，党组织爱护自己的党员”升华到了“员工爱戴自己的集体， 集体爱护自己的员工” ，统一了思想，凝聚了合力，促进了发展。 四、重视领导班子和管理干部队伍建设，为公司生产经营可持 续发展提供坚实的组织保证 一是坚持对管理人员及中层干部的季度民主测评，测评做到横 向到边、纵向到底，结合测评结果作为年度绩效考核和干部任免的 重要依据，对连续测评后三名的干部进行降级或免职。二是组织开 展管理干部学习培训工作，规定每周不少于 2 小时的学习，内容涉 及管理知识、执行力、6S 精细化管理等内容。2011 年，组织管理人 员共同学习了王洪仁董事长赠予公司处级干部的书籍员工高 效执行力 。由专人对书中内容进行详细讲解，助理以上中层干部在 学习结束后写出学习心得和体会。2010 年 5 月份开始组织开展“周 四大讲堂”活动，公司领导及助理以上中层干部将走上讲台，就管 理工作、业务工作、心态、执行、责任等内容进行授课。此外，为 提高中层干部的学习能力，矿党委为助理以上中层干部购买了怎 样当好正职 、 怎样当好副职书籍。三是构建具有激励性的干部 使用机制矿党委推行主任（科长）助理竞聘上岗工作，构建“不拘 一格降人才”的育人用人机制。三是为深入贯彻落实王洪仁董事长 提出的“精神绷紧再绷紧”的要求，在管理人员中深入开展了以 “严肃工作纪律，整顿工作作风，强化职能管理，提高管理效能， 振奋干群精神”为目标的作风建设专项整顿活动。 五、不断完善基层党组织建设，提高党建工作水平 矿党委针对党员人数较少的特点，不断完善基层党组织各项工 作。一是建设党员活动室，为各个基层党支部党员活动室配备活动 器材、书籍资料和必须物品，进而满足党员活动需要。二是积极创 建学习型党组织，切实增强党员干部提升理论知识水准和工作能力。 三是实施“细胞工程” ，设立了 17 个党小组，通过选举产生了党小 组长。四是落实党员培养及发展工作，几年来共组织开展入党积极 分子培训 60 余课时、1700 余人次，开展主题党课 30 余课时、1300 余人次，发展党员 36 名，培养入党积极分子 74 名，党组织的力量 得以强大。 六、加强党风廉政建设，落实效能监察工作 一是做好春节、端午节、中秋、国庆等节日期间防腐保廉教育 活动。坚持每月一次纪检监察工作例会，每季一次纪检监察专题研 讨会，传达学习矿业纪委相关文件和廉政教育宣传片，并下发“廉 洁倡议书” ；二是深入学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政 若干准则 ，利用每季度的专题研讨会集中进行学习一次，并邀请宁 城县纪检监察部门和法院为我公司中层以上干部和重点岗位人员进 行廉洁从政教育学习；三是认真落实中央颁布的建立健全惩治和 预防腐败体系 20082012 年工作规划 ，深入学习贯彻河北省落 实实施办法等；四是抓好 效能监察工作和四外清理攻关以及认真落实权力运行监控机制建设 等工作；六是积极推进廉政文化示范矿山建设工作。 七、以群团组织的纽带桥梁作用为优势，扎实推进群团各项工 作 工会组织：一是组织优秀员工的评比及表彰工作，每年评选出 优秀员工，多为生产一线骨干力量；二是围绕公司增产增效中心， 组织开展“五杯一优”竞赛活动；三是举办春节职工文艺晚会，晚 会以形势任务教育和歌颂企业为主题，职工自编自演节目，以多种 文艺形式为载体，起到了良好的宣传和发动作用；四是做好公司特 困职工和五官村特困户慰问工作；四是组织开展春、秋季运动会， 活跃职工文化生活，全方位调动职工群众的生产工作积极性；五是 开展“话百年主题、展女性风采” “