安全经验分享材料5-8

Wo 安全经验分享材料 一个企业生产能够长久的安全平稳的运行，最主要的是抓好现场的安全管理和使员工 都能够掌握隐患辨识的方法和技巧，只有真正的发挥了员工作用，才能够从生产一线辨识 出更多、更具体、更实际的隐患来，才能够从根本上解决设备上、工艺上的不足，达到本 质安全化。 隐患是一种客观、无时无刻以其自身固有的特点而存在，隐患表现为人的不安全行为 和物的不安全状态，隐患是演变成事故的不安全因素。但是，这些不安全因素何时能演变 成事故，以何种方式演变成事故，演变成事故的后果如何，危害性多大等等方面，却有着 不确定性。因此，理清隐患自身的特点和隐患所存在的形式，对于我们进行因患排查治理 有着及其重要的作用。 所以，隐患排查治理是安全管理工作的一个重要目标，也是避免各类事故发生的前期 工作。对于事故隐患是治理还是不治理？是立即治理还是日后进行治理？是进行局部的治 理还是进行全面治理？是简单治理，还是彻底治理？这些工作都是我们制定出详尽的方案， 列出必须轻重缓急等项目，对与需立即整改的项目必须进行整改，不能使判断发生偏差， 否则会直接影响隐患的治理，继而导致事故的发生。隐患排查治理工作更是一种长期持续 的工作，我们要在治理隐患过程中辨识隐患的性质、存在形式，并针对隐患的性质和存在 的形式进行整改和制定相应的预防措施，保证员工在操作过程中不会受到任何伤害，并逐 步使生产装置达到本质安全化。 一、提高安全管理者的安全管理理念和服务意识 1、在进行隐患排查治理过程中必须要求安全管理者树立强烈的事业心和责任心，兢兢 业业的履行管理职责，同时要做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管 理方面存在的问题和解决施工安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安 全宣传教育，发现员工安全观念发生变化，要不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。 三是腿勤，要经常深入施工现场调查研究和现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行 情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本单位生产的实际情况组织本单位 的员工进行安全活动，经常利用 0A 系统网络、知识竞赛、班组学习等广泛开展安全活动， 使安全工作在员工心中潜移默化，达到职工从“要我安全、到我要安全”的转变。 2、安全管理者要认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；对自已严格要求，以身作 则；办事公道；一碗水端平。对员工进行广泛宣传安全的重要性，要使员工清楚认识到安 全工作是与切身利益相结合的，是与公司的每一位员工家庭幸福紧密相连的，而不要使员 工看到安全管理者的工作动机和目的只是出于执行国家的法律法规和企业的制度和目前的 形势所迫的，他们无法看到安全管理者的管理作用，看到只是一个拿着法律法规和规章制 度去要求员工怎样去做的被动管理者。要使员工与安全管理者形成一个“从纵向看是相互交 叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”安全管理体系，并建立一个完善良好的 安全文化氛围。 3、安全管理者要能调动员工的积极性。员工是安全管理的基础，员工对现场的环境是 最清楚和了解，只有真正的调动了员工的积极性，安全隐患排查工作才能真正的做好做到 位，才能够实现真正的安全生产。 4、目前事业部存在两种现象对于安全管理工作不利，一种现象是事业部大部分一线的 员工都是青工，虽然实际操作水平达到了一定的程度，对工艺比较熟悉，但自身的安全文 化素质和有关的安全法规、安全规程与其它安全防护知识不够熟悉。所以我们要培养员工 具有一定的安全理论知识还要掌握一定的工艺技术，所以一线员工要在工作中不断的学习， 熟知运用各种知识防止职业危害，认真调查分析，作好预防和控制工作，把隐患消灭在萌 芽状态中，达到不发生事故的最理想目标。 5、进行隐患排查治理工作必须在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道 防线，夯实安全管理的基础工作，以强化现场安全生产预控管理为重点，安全隐患辨识工 作不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展安全“五有”活动；“层层有安全目 标、人人有安全职责、事事有安全标准、处处有安全标志、时时有安全检查”。保证辨识出 的安全隐患有记录、有预防、有落实。 二、牢固掌握隐患辨识的方法和步骤 隐患辨识是一项全员参与的活动，基层员工是最有说话权利的，他们每天都在现场进 行工作，对生产现场最为熟悉，所以把基层员工调动起来才能真正的把生产现场的隐患辨 识出来，做到事前危害(隐患 )的识别分析，充分发动职工将潜在的危害和隐患找出来，及 时采取措施，将事故消灭在萌芽状态。管理者必须对员工进行培训，使员工了解隐患对我 们自身都有那些伤害，员工掌握了隐患辨识的方法，才能够熟练地运用到生产过程中。 危害（隐患）辨识有多种方法，分为定性和定量两大类。其中定性的方法主要有工作 危害分析(JHA)、安全检查表分析(SCL)、失效模式与效应分析(FMEA)、预先危险性分析 (PHA)、故障树分析(VIA)、危险与可操作性分析(HAZOP)、环境因素识别及影响分析等方 法；定量的方法有道氏火灾爆炸危险指数评价法、蒙德火灾、爆炸、毒性指标评价法、单 元危险性快速排序法等，其中有的方法兼定性和定量的特点。 作为基层员工对于掌握定量的方法不过多的要求，一般应当结合实际掌握一种危害辨 识的定性方法，下面介绍其中的标准危害分析法。在开展这项工作时可以根据实际应用， 也可以二者结合起来应用。 (一) 、标准危害( 隐患)分析方法的应用范围 这一方法主要适用于员工日常的工作、经常性的工作和一些临时性的较简单的工作。 它适用在化工企业工作的每位员工。其主要目的是在员工工作前对日常性工作中的危害、 危险因素和隐患做到心中有数，便于采取防范措施，防止发生事故。 员工的日常工作是直接作业的环节，大量是重复性的工作，对这些工作开展标准的、 系统的危害(隐患)分析，便于在工作中采取预防措施，由此产生的分析结果以书面的形式 作为班前班后会学习讨论的材料并报车间进行备档，车间无法进行整改的报事业部，由事 业部存档并联系相关单位进行消除隐患，做到能切实起到预防的作用。 这种方法的应用过程中，可能员工之间水平差别较大。为了收到良好的效果，在初步 实施时，要加大技术指导的力度，有关专业人员应当参与。同时也要看到，这一方法的应 用也不是一蹴而就的，有一个逐步提高水平的过程，不断改进，坚持经过两三年的实施， 效果就会比较明显，员工的安全意识和技术水平也会大大增强。 (二) 具体实施方法 这种方法在实施过程中，在事业部这个层面一般有以下几个步骤： 1成立隐患排查领导小组 以各车间员工为基础，由安全环保处组织各车间的安全员组成隐患排查领导小组，来 具体的指导各车间员工进行隐患排查工作。 2制订详细的工作计划，并对工作进行分类 成立小组后，由安全环保处制订一份隐患辨识的计划，便于隐患辨识工作有计划的开 展。辨识内容由车间按照各工序不同的岗位进行分类，划定工作类别和工作项目的目的是 对各车间员工工作中可能接触和面对的所有工作进行分类，分为日常性的工作和较复杂的 工作，对属于日常性的工作按这种方法进行辨识，对较复杂的工作应用其他方法。 3在隐患辨识前进行资料收集 对工作分类完成后，为了更好地开展辨识，应当提前收集与工作有关的资料。例如： 以往事故案例、相关的标准、设备的操作规程、说明书及图纸等相关资料。 有了这些资料，在进行辨识的过程中，能够为分析讨论提供一定的依据，同时也可以 提高对隐患排查的管理水平和相关业务水平。 4、组织员工对辨识出的隐患进行讨论 制订好计划，对工作进行了分类，收集了部分相关资料后，按计划的时间和地点，各 车间组织员工开展讨论。讨论时，对日常性工作要逐项讨论，按危害(隐患) 分析的标准项 目内容一一讨论，并做好记录。员工应积极参与讨论，畅所欲言，根据相关标准和实践经 验，进行客观的分析讨论。只有在开展切实的、客观的讨论基础上总结出的结果，才具有 可操作性，便于今后组织实施。 5整理对隐患讨论的结果，并形成有效文件 每项日常工作均讨论结束后，对讨论的结果以隐患排查汇总表的形式进行系统汇编和 整理，形成事业部的隐患档案，便于追踪处理。 6把汇编出的隐患档案运用到实际中，并持续改进 对日常工作完成危害(隐患 )辨识，并系统整理后，就要在具体工作中应用。使参与隐 患辨识的员工都清楚危害(隐患 )辨识汇总表上的内容，采取预防措施后再去工作。长期坚 持下去，工作的安全性和员工的安全意识会有不断的进步。 这一方法实施后，还要在工作过程中不断补充完善，持续改进。改进的方法是在工作 中发现实施过程中有错误，立即修订，并保存好记录； 三、对于安全隐患的整改作以下要求 1、安全隐患的管理要实行“一患一档”的管理制度，各部门要充分认识安全隐患的严重 性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患， 并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。 2、各部门将需要事业部和公司协调消除的安全隐患以安全检查表的形式于每周一把上 一周的隐患内容上报事业部，由事业部统一汇总上报公司，并要求公司在规定的日期内完 成需要协调整改的内容。 3、日常检查发现隐患安全环保处以“隐患整改通知单”形式下发至各单位并要求有关单 位整改。 4、安全隐患牵涉到设备系统改进时，责