企业管理者提升之90后员工管理的三大秘招_第1页
企业管理者提升之90后员工管理的三大秘招_第2页
企业管理者提升之90后员工管理的三大秘招_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业管理者提升之 90 后员工管理的三大秘招 -明阳天下拓展培训 随着公司“90 后”越来越多，他们又是个性鲜明的一个群体，想要 管好他们得下一番功夫，但是管他们也不是无章可循的。尤其是作 为管理者，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成 功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使 领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的 过程。 首先，新进入的 90 后员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的 远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员 工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展 轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管 是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是 我们的资源。 其次，当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想 说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把 功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是 给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了 实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。 独乐乐，与人乐乐，孰乐? 要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不 能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的 自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或 早或迟而已。 第三，作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是 独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三 个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人， 犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你 更愚蠢。 发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待 负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并 正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意 见和建议。 新生代员工面临太多的职业和工作选择，他们的个人条件又自觉良 好，于是一不如意就想到跳槽，即使企业给他们的待遇和发展机会 已经很好了。因为在他们看来，外面还有更好的地方，至少想象中 是这样。所以，作为管理者你必须要让他们能够有发挥价值的平台， 能够满足他们的成就感。 针对 90 后管理，要牢记一点，一个优秀的管理者，首先管理的应该 是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众？管理 之事不分大小，只有从细微
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论