使新能源发电企业提升10-15%的管理策略

1 使风力发电场提升经济效益 10-15%的管理策略 众所周知目前风力发电场建设地点大部分处于交通、人文相对 不发达地区，直接面对的问题就是运营队伍的管理及经济效益的提 升存在较难控制的局面。针对于此本人结合多年从事风力发电场运 营的经验谈一谈风电场的经营管理。如有错误之处，恳请业内同仁 的批评指正。 风电场的管理方面，个人的观点是简单易于操作为佳。现实中 风电场不可规避的就是基层员工队伍的稳定问题，而且基层员工队 伍不稳定直接导致风电场经济效益的下滑。如何解决基层员工队伍 的相对稳定，作为风电企业应该关注以下几个方面： 1、出台合理的基层员工薪资管理办法，并尽量实现基层员工的 本土化招聘，是基层员工能否安居乐业的根本保证，合理的薪酬是 基层员工取舍工作环境的关键； 2、出台合理的基层员工晋升机制，是基层员工实现人生价值的 重要体现，也是满足基层员工成就感的重要保证； 3、营造阳光向上的和谐工作环境，即健康的企业文化，是基层 员工爱岗敬业的肥沃土壤。 在基层员工队伍保持相对稳定的前提下，就要通过科学的管理 来提升风电场的经济效益。 “向管理要效益”是任何企业都必须要重 视的管理手段。如何实现向管理要效益的目标呢！下面通过几个方 面来分享心得，即四大板块： 1、必须树立明确的风场管理理念实现凝心聚力，建立共同的奋 2 斗目标。本风场从建立之初便树立了“严格、高效、阳光、向上” 的风电场管理理念，其含义如下：严格-建章立制并严格遵守，实 现管理队伍的步调一致，高效-认真做到完成工作的快速反应，阳 光-始终以饱满的工作热情迎接挑战，向上-工作中处处散发正能 量的大局观念。 2、必须树立明确的风场管理模式，建立清晰的重点工作的思路。 即“133”管理模式，其含义如下：1-代表一个目标，就是“度电 必争” ，3-代表三个重点，就是“安全生产、文明生产、培训” ，3- -代表三项注意，就是“注意四不伤害（严格执行电力生产安全规程、 制定风电场运行考核评价指标体系） ，注意三净（设备卫生干净、生 活及公共区干净、个人卫生干净） ，注意培养德才兼备的人才” 。 3、必须树立明确的风场各项工作的行动指南，即“整理、整顿、 清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”的 8S 管理。 8S 的定义与 目的： 1S整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 3 目的：消除“脏污” ，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质” ，养成工作讲究认真的习惯。 6S安全 A 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B 对不合安全规定的因素及时举报消除 C 加强作业人员安全意识教育 D签订安全责任书 目的：预知危险，防患于未然。 7S节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 8S学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断 地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己 综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。 四、必须树立明确的风场单项工作的工作方法，即“制定、落 实、检查、考核”的闭环管理。其含义如下： 4 制定-就是完善风电场运维管理制度 、 安全管理制度 、 员工岗位动态考核管理制度 、 安全生产奖惩管理制度 、 完成 发电量管理制度 、 电气设备运行规程 、 电气设备检修规程 、 应急救援预案 、 风电场基建期生产准备管理办法 、 风电新建 扩建工程移交生产管理规定 、 风电场备品配件管理办法 、 风电 设备检修管理制度 、 风力发电设备可靠性管理办法 、 风电生产 型技术改造项目管理制度 、 生产测风工作管理办法 、 风电机组 维护手册 、 风电设备管理信息系统管理办法等相关生产运营的 管理制度； 落实-就是将相关制度落实到人，实现人人遵守，身体力行； 检查-就是对制度的落实情况做到防微杜渐，实现各项工作严 防严控的目标； 考核-就是本着治病救人的态度，约束员工的不良行为。认真 做到处罚不是目的，目的是让人与人之间，人与设备之间